广远精益管理简报2006年7月-第二期.docx

2006年7月4日 第二期 广远精益管理工作小组目 录活动动态多举兼施推行精益管理“精益亮点”工程全面启动广远以精益管理促安全精益亮点看远洋明苑如何获利一个亿 活动动态多举兼施推行精益管理6月19日，广远聘请中山大学客座教授、终生领导艺术管理学院的高级培训师赵智敏老师为广远中层以上管理人员做了一场长达6个多小时的精益管理专题培训，重点讲述企业如何迈向精益管理。公司领导在百忙中全程参与了培训，为员工做了很好的表率。为广泛发动全员参与精益管理实践活动，广远公司不断加大宣传培训力度，开通了精益管理专题网页、广州远洋开辟精益管理专题、举办精益管理专题讲座、编发精益管理活动简报，多举并施，推行精益管理理念。包括向员工提供相关电子书籍资料、多媒体音像资料、公司内外的有关案例、推进实施情况、有关指导性文件等，确保在舆论上正确引导员工深入推进精益管理实践，并为广大员工提供了良好的信息沟通和经验交流平台。 目前广远正着手编制精益管理小册子、启动精益亮点工程评比活动，以进一步推动精益管理年活动扎实有效地开展。“精益亮点”工程全面启动广远为了推广精益管理的理念，推动全员参与精益管理，将精益管理活动落到实处，取得实效，持续改进广远的精益管理水平，特推出“精益亮点”工程。精益亮点”指在精益管理活动涌现的精益管理优秀案例，该案例应该在流程优化、降低成本、质量控制、提高效率、理论推广与创新、消除浪费等方面具有良好效果。公司开展“精益亮点”工程，进行“精益亮点”的考核、评比和奖励，表彰精益管理活动取得实效的单位和个人，对“精益亮点”进行总结、宣传和推广以精益管理促安全以精益管理年活动为契机，广远公司层层发动全员紧扣精益管理的脉搏，齐心协力推动安全管理体系更精密、行动更精准、观念更深入人心，有效地促进了安全长效管理机制的建立和完善。公司以精益的眼光分析广远安全管理现状，推出了一系列强化安全管理的“重拳”：制定下发广远公司推进落实工作计划；迎接杜邦安全咨询专家对广远的安全管理系统评估，认真梳理专家提出的意见和建议，逐项列出相应的改进办法；全员行动查找并纠正习惯性违章，努力彻底消除安全隐患；制定实施“红树林”工程，抓好传、帮、带，着重提高船员的安全意识、安全责任心和安全技能；深入调查广远一线安全管理状况，在船员调配、船员培训、现场监督管理、管理架构等方面，作出了关于劳动安全的提示，并着手在整个广远范围，针对不同的工种和类别，归纳整理，分别提出船员、陆地、机关工作人员的劳动安全评价标准。与此同时，广远公司徐惠兴总经理和翁继强副总经理分别带队，先后分赴连云港、青岛、天津、大连、营口、上海指导安全工作，着重督促各项安全举措的实施和推进。广远所属各航运单位、各轮纷纷行动，以精益管理筑牢安全网：南方沥青公司重新整理归纳船舶自查、公司检查发现的安全问题及体系内审、外审、油公司检查等提出的整改意见，对安全生产存在的问题和薄弱环节进行了认真的整改，消除了隐患。船舶一线，坚持突出安全工作重点，以航行安全和人身安全作为重中之重，严格自查，积极整改，加强实操，提高船员的操作技能，降低安全风险。在海务方面重点抓防台、雾航工作，继续把中国沿海航行船舶作为跟踪指导重点；机务方面抓老龄船舶管理，确保船体结构、关键设施设备、救生消防应急设备100%完好；劳动安全方面坚持开展纠正习惯性违章活动，坚决杜绝“三违”，做到“三不伤害”。精益亮点看远洋明苑如何获利一个亿广远建设实业公司将精益管理理念贯穿于工程建设的楼盘规划、成本控制、工程建设、开发管理中，准确细致地把握住了每一个成本和效益的关键点，使远洋明苑项目利润总额从当初预计的4800多万元到最后实现超过1个亿。他们的做法是：（一）精益营销满足日益挑剔的市场对于远洋明苑项目，营销不仅仅是卖房子，而且要将对市场研究的成果以及结合实际所定位的营销理念全面贯穿于包括项目定位、建筑规划设计、户型设计、卖场设计、样板房布置、开盘前筹备工作、市场调研、客户接待、房屋收楼等开发建设全过程。例如远洋明苑E、F栋开盘前，工程施工也进入了多个工种的施工高峰，三十几个施工单位在现场同时施工，施工通道与客户通道交叉，对销售开盘的效果有较大影响。营销部与工程部经过充分的研究，制定了一个在时间和人员上都十分精确的工程组织方案，实现了工程与营销工作的无缝连接，大幅度降低了协调成本。消费者从注重产品逐渐转变到越来越注重服务。在收楼工作中，建设实业引入了客户服务代表制度，制定贴心细致的服务标准。在远洋明苑E、F栋收楼工作中，每个客户都有专门的服务代表与其进行联系和沟通，随时应对可能出现的不愉快局面。销售人员还周到地为每一位新业主准备了一份小礼物。正是凭着坚持到底的细致，赢得了高达96%的客户满意率。（二）精准化管理有效控制工程造价公司建筑、结构、水电各个方面的专业人员严格按照过程控制的管理要求，对设计过程细致跟踪，在各种图纸会审中指出错误并提出好的修改建议，及时调整，保证了施工的进度，避免了设计变更造成工程成本增加。如对三期E、F栋的消防工程优化后，成本控制为每平米40元，比同类产品相当项目成本降低约30元/m2。实行定量限额设计，在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计和材料的选用，达到控制总投资额的目的。在明苑标准房大批量装修的成本控制中，为完成单方装修造价不超过400元/m2的限定目标，建设实业公司学习大型房地产公司和大型楼盘的成功经验，从一开始就确定了对大批量装修材料采用甲供形式这一操作模式。通过自行设计、自定装修标准、自编预算、主材招投标后采用甲供的方式，将标准房装修每项工程的单价均控制在预算的单价内，在保证效果的前提下，较好地控制了成本。按照工程招投标制度、流程、操作办法慎选投标单位。对于重要工程、关键工程，注意充分考察投标单位近期的施工业绩、项目经理的水平、资信的可靠度。对于次要或小型工程，则委托一些收费标准低、配合协调好的单位来投标。广泛接触材料、设备供应商，多方面收集材料设备造价信息。量大价高的材料，条件许可时尽量采用甲供形式。依靠建设实业公司良好信誉与材料商直接合作，确保以较低的价格获得供货。在大批量标准房装修上，建设实业公司几乎实现了所有主材甲供，取得了明显的效果，投标价甚至比预计还低。大型设备的招标、议标也取得较好的效果，如小区15部电梯设备的招投标，通过与投标单位的多次议标，最后定标低于标底111.02万元。严格控制现场签证。当工程是使用工程量清单综合报价时，签证前，现场项目经办人根据招标文件、招标答疑、投标文件、合同文件，了解工程量清单内每个单价所包含的工序、工作内容、施工措施费等。当工程是套用定额时，熟悉定额子目及预算包干费所包含的工作内容，熟悉合同签定的条款等。在清楚地知道每个单价所包含的工作内容后，有关人员才决定签证该不该签、如何签，避免出现重复内容签证。及时了解和掌握政府政策变化的信息，节约工程投资。如外水工程，项目开发初期，政府需收取管网增容费120多万元，由于及时掌握政府有取消该费用的可