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文档简介

ERP中能力需求计划 CRP 编制实例 开始 读入基础数据 在工作中心上按时段汇总工序的能力需求 计算工序的开工时间和结束时间 计算工作中心上的工序负荷或者能力需求 计算和调整工作中心可用能力 输出CRP报告 结束 CRP总体过程 MPS MRP CRP 工作中心可用能力 工作中心可用能力 每天工作小时数X利用率X效率 例子在时段1内 通常为一周 完成200个C的生产 我们的生产怎样安排 C是由哪些工作中心来生产 即C的工艺路线 工作中心生产单个C所耗用的时间 额定工时 生产C的工艺路线和额定工时 工作中心上的工序负荷 工序负荷 加工件数X单件加工时间 准备时间 生产作业时间 求开工时间和完工时间 最晚的开工时间和完工时间倒序排产法 7 8 第1周周五16点 1 8 7 1 2 1 1 1 1 1 第1周周五16点 第1周周五14点 第1周周四14点 第1周周四11点 第1周周三12点 物料C的分时段能力需求计划 分时段能力需求计划表 工作中心能力需求表 工作中心WC02的能力需求与可用能力对比
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