公司年度经营工作计划3篇

公司年度经营工作计划3篇公司年度经营工作计划范本（1）20XX年是集团公司转型发展关键年、改革创新突破年、管理规范提升年。全年工作的指导思想是：深入贯彻党的十九届三中、四中全会精神和中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见，严格遵循XX党委决策部署和董事会决议，突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调，坚持“走出去”战略，紧扣承揽加工附加值高的产品为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动“五项机制”，推动总量、增量、质量“三量齐升”，持续推进公司转型发展取得新成果,以优秀成绩实现“十三五”圆满收官。20XX年的主要目标任务：生产经营目标：完成XX加工制作X万吨，实现生产总值、营业总收入分别为X亿元；XXXXX。质量安全目标：杜绝发生成批性加工质量问题和重大安全生产、行政技安保密事故。管理创新目标：通过XX质量管理体系美方审核取证；推进“项目责任制”管理。技术和管理创新成果分别XXX项。 党建、企业文化建设目标：推动公司党建工作标准化建设。完成企业文化体系建设。要完成上述目标任务，必须切实做好以下工作：一、以能力提升和精细化管理为重点，提升生产能力水平生产加工要以形成年产XX万吨能力为目标，以强化过程加工质量为抓手，以严格工艺纪律和精细化管理为重心，发挥两级计划管理作用，不断提升全员质量意识，有效提高产能。（一）建成一条具备国际资质重钢制造生产线。按照“高起点、高标准、高质量”的建设要求，按照欧美质量体系标准新建一条生产线。具备年加工装配式多高层住宅钢结构、高层(超高层)建筑钢结构、大跨度空间结构、美标欧标钢结构、桥梁钢结构、模块化建筑等产品10万吨。（二）提升产品精加工能力。要不断优化工艺流程，提高工艺水平，提升制作效能。改善喷涂工艺，采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。（三）改进并强化生产计划的统领作用。通过信息平台建设，建立并规范一级计划体系。从物料是否齐全备、材料使用途径、生产进度的有效跟踪与控制、质量情况及品质控制、物料的采购周期及到料情况跟进等方面，系统改进生产计划管控。（四）着力提升全员质量和安全管理意识。持续开展全员质量体系学习，强化全员质量意识，建成一支30人质量管理队伍；以推进落实国际标准为抓手，XXXX；健全安全体系建设，强化日常安全巡检，严格落实安全管理“一票否决”。二、围绕新产品和新项目开发，加快技术创新步伐技术管理要紧紧围绕国际市场新项目和新产品开发，逐步建立和完善技术创新体系，着力实施自主创新和联合开发相结合，加强与相关科研院所战略合作，重点推动工艺技术标准化，推动质量、环安体系规范化。（一）做好XX 质量管理体系认证工作。严格按XX质量管理体系文件要求进行试运行，确保通过日方审核并取证；要统筹推进XXXXX和XX管理体系有效运行；推进安全生产和环保工作的标准化；持续开展QC质量管理活动，推进现场质量改进。 （二）注重技术管理创新工作。要强化技术开发的综合能力提升，持续推动技术创新。要精心组织开展XXXX等相关专业知识培训，为国际业务的承揽进行技术储备；继续加大技术创新力度，开展技术创新活动，形成技术创新成果不少于X项。做好技术成果转化工作。（三）大力促进技术工作标准化建设。要深入了解XXX系统使用，适时引入XXXX系统；继续完善工艺流程，强化工艺纪律执行，促进人员心智模式转变；要组织精干力量，建成材料分析实验室。三、开发新市场，着力推动海外项目开发市场开发要坚持以客户为中心，从质量、周期和服务上保证客户需求，XXX，在巩固已有市场的基础上，重点开拓国际市场，持续加大新产品开发力度，提升综合竞争力。（一）要在优化增量上取得成效。要继续维护好与传统战略合作伙伴的关系，在巩固西北市场的同时，要积极拓展东北和西南的市场，国际合同不少于3项。（二）要全力推进新产品开发。按照关联多元化的要求，年初要组织调研，一季度完成新产品可行报告。三季度前完成建线资源配置，年底前基本建成新产品生产线。（三）要着力加强市场开发基础管理工作。要下大力气加强市场开发人员队伍建设，通过内部调配、外部招聘等方式充实优化人员；要建立市场信息中心，统一信息归口，完善信息网络，做好信息收集评估，提高信息利用成效。（四）要抓紧推进遗留货款回收工作。要本着“积极妥善和利益最大化”原则推进货款回收，要按照不高于20%的要求，落实款项清理工作。四、紧盯企业转型发展，夯实基础管理和推进创新改革坚持强化基础管理改进不动摇，积极稳妥推进各项管理改革创新工作。围绕推进法人治理、公司转型取得新成果和新产品开发等重点工作，继续夯实基础管理，完善人力资源体系和薪酬分配体系建设，坚持从严管理，不断提升企业规范管理。（一）要优化业务管理流程。加强董事会和三个专门委员会职能作用发挥，完善细化管理细则。组建新产品研发部，专门从事新产品开发工作。撤销财务审计部，分别成立财务管理部和审计中心。（二）要继续优化绩效管理。建立以“为客户提供优质及时需要的产品”为中心，拉动供应、生产、技术等流程的绩效考核模式；坚持“多劳多得”，围绕建立“全员关注企业经营绩效”的分配模式；根据产品加工的难易程度、人员技能水平，改进生产单位二级分配制度。（三）要继续改进人力资源管理。年初成立项目组开展人力资源现状分析，作好人岗匹配分析，制定人力资源三年规划。改善KPI考核和计件制和完全岗位薪酬激励机制。围绕项目部改革，建立灵活多样的薪酬分配形式。建立全员“每周一小时”培训计划，落实培训积分考核模式，鼓励专业考证奖励制度。（四）要持续改进供应管理。制定完善供应商考核机制，组织对供应商进行分类评价，召开供应商年度会议。供应商优化不低于5%。严格实施季度清仓查库制度。（五）要加强财务审计管理。要加强财务在企业管理过程的作用。要做好资金筹划，明晰成本归集。改进现有报价模式。（六）要抓好基础管理创新工作。以强化作风改进、狠抓工作执行力为重点，坚持依法从严管理，强化监督和问责考核。推动“项目责任制”管理。按照规范抓好档案资料整治工作。按照现有业务需要推进信息化建设，提升管理效率。全年管理创新成果不少于X项。促进企业综合管理水平进一步规范和提升。五、紧扣企业文化建设，充分发挥政治工作优势党建思想政治工作要紧紧围绕“转型取得新成效”这个中心，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，全面加强党建各项工作，统筹推进思想政治建设、管理骨干队伍建设、党群团组织建设、党风廉洁建设、岗位廉政建设，要强化XX企业文化建设，为公司转型发展提供坚强政治保障。（一）围绕中心充分发挥支部战斗堡垒作用。紧紧围绕“公司转型取得新成效”来推进党建思想政治工作。XXX抓好主题教育活动。建立党员、领导“责任清单”和“负面言行清单”。（二）不断完善党建工作体系。围绕“XXX”这个主题；以党支部建设和党员队伍建设为支柱；以“党员示范岗”、XXXX竞赛及其他自选动作为载体；以细化党员考核标准、支部委员帮带制度、履职考核为内容的四项措施，实施品牌创建活动。XXXXX。（三）加强组织建设。建立党建联系结对制度，开展结对帮扶、争先创优、党员示范岗、纪念建党99周年系列活动；探索推行“党建+”模式，将党建工作与转型改革、安全生产、人才队伍建设、文化建设、岗位廉政建设、党员教育等结合起来，与企业各项工作联动发展、相互促进；建立落实“政治生日”制度，实施送一份“政治生日”礼物、重温一次入党誓词、开展一次谈心谈话活动。（四）加强和谐企业建设。不断推进民主管理，深化企务公开，及时公开“三重一大”、薪酬改革等方案，保证职工的知情权、参与权、评议权；坚持正面舆论导向，突出宣传XX文化、宣扬“奋斗者为本”文化；发挥群团组织作用，把群团建设纳入党建总体部署，形成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局面。公司年度经营工作计划范本（2）2020年是集团公司全面深化改革取得实效的大考之年，是如期实现“十三五”规划目标的收官之年。全年的工作指导思想是：继续深入学习贯彻党的十九届三中、四中全会精神，遵循中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见，按照XX省XXXXX要求，坚持稳中求进总基调，以推进全面深化改革、增强企业内生动力为根本点，以提高发展质量和效益为立足点，突出“巩固、深化、创新、提升”管理思维，坚守“安全稳定、环境保护、风险受控”底线，确保“XX品牌”在西北和华北区域的影响力进一步扩大和深入，整体工作进入新时代、新阶段、新方位。全年工作主要围绕以下关键目标展开：坚持一条主线：紧扣项目管理改革，以改革为统领，用改革的思维谋发展，以改革的手段激发内生活力，催生发展动力。打造“两型”企业。按照集团布局，遵循建设加工型企业和出口型企业的思路，销售收入XX，利润XXXX。用好三个手段：坚持市场化、规范化和信息化管理。完成五大任务：生产、技术、市场、改革、党建。 实施六项保障：巩固落实形势任务教育和党风廉洁建设；推行XX管理，夯实基础管理；抓好“三支队伍”建设；强化管理审计和工作督查的作用发挥；建立常态化的环保治理体系；不发生成批性加工质量问题和重大安全生产、行政技安和安全保密问题。一、持续稳步推进管理创新改革继续推进全面深化改革，优化公司组织架构和管理流程，建成“端到端”可复制的全过程全要素管理模式。（一）压茬推进全面深化改革。1月份完成组织架构调整，从“以职能为中心”转变为“以项目为中心”。完善项目管理事业部建设，固化事业部流程，逐步建成可复制的“端到端”的全过程全要素管理模式。建立各类资源配置优先向事业部倾斜的配给机制。开展资源深度整合，初步形成有效战略合作平台。（二）建立差异化的激励和评价机制。开展季度管理审计和月度工作督查督办。继续改善薪酬分配机制，建立员工收入与参与项目多少、完成项目质量充分挂钩的薪酬获取机制。针对成熟型业务、成长性业务和探索性业务的差异，逐步建立以价值创造为标准的评价模式，对岗位价值、胜任能力水平、劳动态度、工作绩效等方面进行客观公正的差异化考评体系。（三）优化员工队伍结构和素质能力提升。匹配不同业务及不同发展阶段的业务实际做好人员规划，优化人员结构，引进关键技术技能和专业管理人员，压缩非一线技能人员和非关键岗位人员8%。创新培训模式，设立培训基金，通过“送出去”“请进来”“分享会”等，对项目管理、对外贸易、建筑法规等采取针对性培训，打造“讲政治、顾大局、懂经营、善管理”核心管理团队，全年轮训不低于40%。（四）以强化基础管理提升综合运营能力。建立项目预研和项目实施过程中的风险预警机制，提升合同履约质量。开展“双基”管理，优化规范内控管理流程，夯实基础管理。申报工程总承包资质，推进设计施工融合发展。抓好信息化建设，建成基于移动互联（APP）管理平台，同步落实好企业信息安全管理工作。（五）加大成本精细化管控力度。按项目进行成本费用的归集和核算。组织修订人工定额、主辅材消耗定额和机械损耗定额。围绕降本增效目标，建立多元化采购模式，采购频次与项目周期、现货期货价格、集中分批采购、线上线下互动等相结合，降低采购综合成本。全年综合费用下降300万元。建立物资信息共享平台。完善科学备库体系，提升库存物资周转率，账龄2年以上物资减少30%。改进设备管理模式，建立设备使用与收入挂钩的奖惩机制。二、积极进取创新市场开发模式按照项目制运行需要，改善市场开发和产品架构，明确项目事业部责权利，新品开发推广取得新成果。（一）建立以项目制为中心的市场开发模式。以项目管理事业部为单元开发市场，事业部负责从项目预研到款项结算的全过程工作,对市场开发模式做适应性改良。完善外部信息合作模式，加强风险管控。建立按项目维系老客户，开发新市场，全年老客户合同承揽不低于X万吨，新市场开发业务占比不低于30%。（二）优化改善产品业务结构。要集中资源拓展高附加值业务，降低普通业务承揽。在保持现有交通业务基础上实现承揽增量，在国际制作加工承揽上实现零突破。高附加值业务占比不低于50%，海外项目签订1项以上。（三）加大新品市场推广力度。要坚定产品转型开发的决心，研究实施新产品开发激励办法，继续跟进建筑业发展动态，适时切入装配住宅相关产品开发。新产品实现销售8000万元。三、强化技术开发支撑作用和体系标准执行持续提升技术研发能力和关联新产品开发，围绕项目制建设推动技术管理体系改良，激发技术创新动能，新产品开发实现量产创效。（一）技术创新和新产品开发实现创效。按项目制维系高新技术企业、设计资质和专利申报。组建攻关团队，全年技术创新成果不少于5项，发明专利授权一项以上。围绕新产品开发，开展产品结构优化、内装设计、户型设计，完成产品定型。实现桥梁、隧道等项目的技术形成，为项目承揽提供强有力支撑。（二）夯实工艺技术和工艺纪律执行。落实质量问题的第一责任、主体责任，实现全过程控制。开展工艺质量巡查，强化对关键工序工艺纪律执行，制定成品质量提升措施，开展产品重大质量改进不少于1项。提升项目施工工艺技术水平，加强施工技术方案环节管控，开展施工工艺技术创新。落实实验室职责，开展工艺评定。改进配料、排版和生产环节衔接紧密度，材料损耗率不高于3%。（三）完善各类体系建设。完成ISO9001体系三级文件的融合，建立季度质量体系内部监督审核机制。建立安全管理新体系，完成安全标准化达标复审，适时开展职业健康危害因素现状评价工作。针对生产、施工现场的二级质量、环安目标的确定和有效监管体系建立。统筹环保设备投入与运行、危险固废处置和生产排放达标等因素，制定环保对标方案。四、多措并举实现生产规范管理和产能提升围绕实现年产X万吨目标，发挥计划管理优势，优化工艺布局，改善人员结构，提高生产系统组织能力和科学管理水平。（一）系统制定产能提升方案。实施流程诊断解决部分关键工序瓶颈，优化工艺布局。有效实施设备投资，提升生产线智能化水平。全年计划投资X万元。改进设备维修管理模式，落实设备管理周检制。（二）优化生产人员结构。彻底改善生产现场管理人员和技能人员结构，一线管理人员占比不超过8%，中级以上一线技能人员占比不低于25%，建立一支30人的核心技能人员队伍。（三）突出计划管理的统领作用。结合信息化建设的推进和应用，规范一级计划管理体系，完善二级计划管理，落实两级计划的问责机制。按项目建立外协加工管理体系，规范外协计划管理，制定外协单位目录。五、凝心聚力夯实党建和修定文化建设深入贯彻新时代党的建设总要求，进一步加强党支部建设，提升创先争优活动的公司品牌影响力。按照党要管党从严治党，聚精会神抓党建谋发展的要求，紧紧围绕公司全面深化改革和经营中心，确保安全稳定、环保治理和风险受控这个主线，咬定抓好品牌建设不放松。围绕抓基础、带队伍、转作风、树先进来推进党建思想政治工作，为公司转型发展提供坚强政治保证。（一）充分发挥政治工作优势。紧盯全年任务目标，充分发挥思想政治工作优势，全面推动各项目标任务落实。深入推进“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，发挥好党员、领导模范带头作用。着力打造党支部强基工程和党员引领工程。推进学习型支部建设。以“支部党建提升年”活动为抓手，全面推进服务型党支部建设。加强党支部班子自身建设，提高班子履职尽责能力。规范加强党小组日常管理和作用发挥。开展党员身边“无违章、无事故、无隐患”活动。实施管理人员、共青团员等“亮出身份”制度。（二）提升党建标准化建设水平。学习贯彻中国共产党党支部工作条例（试行），坚持“立足创新、服务大局、培育典型”的基本原则，巩固党建标准化建设。开展“创新品牌支部”建设，推行党员联系帮带机制。围绕工作创新开展“活力党员”季度评比活动；开展“每月一主题”活动；持续抓好部门以上团队建设、骨干员工队伍建设。开展党员“五带头”活动。开展“用心承诺、用行践诺”活动。落实党风廉政建设责任，抓好廉洁警示教育，开展廉洁风险点排查，加强工作效能监察。强化重大问题责任追究。建立供应商约谈机制。（三）夯实企业文化建设。点面结合构建和谐向上的文化氛围。开展“上下齐心聚正气、创新奋斗促发展”系列活动。继续推进文化建设，提炼核心文化理念，制作企业文化手册。持续抓好党建带群建团建工作。全年分会工作按照“1234”思路开展各项工作：会同党支部开展“每月一主题”活动；全年开展两次团队建设活动；开展“月度之星”、 “季度示范团队”、 “年度风云人物”的评选；各类技能比赛、劳动竞赛、创新竞赛、瓶颈攻关赛等不少于4次。创建劳模创新工作室。规范公司网站、企业公众号管理，扩大宣传影响力和传播力。全年落实为员工办10件实事。结合青年团员特点开展好青年突击队、志愿者服务、主题团日、季度青年岗位能手评比、团课教育、主题征文等活动。持续抓好安全生产、保密管理，确保全年安全稳定大局。公司年度经营工作计划范本（3）2020年是“十三五”收官之年，是公司步入发展新征程的奋进年，是持续巩固扩大稳中求进、稳中向好态势的关键之年。全年工作的总体思路和目标是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵循中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见，积极抢抓机遇、聚力应对挑战，提质提速提效、创新创效创优，强化改革、创新、管理三个驱动，挖掘增长潜力、增强内生动力、激发发展活力、保持政治定力，持续扩大 “XX品牌”影响力，确保承揽合同X亿元；实现销售收入X亿元、利润XW亿元，实现企业高质量良性发展。全年工作主要围绕“1234”关键目标展开：坚持一条主线：继续推动全面深化改革工作落地，明确改的章法、加大推进力度、做好配套工作，建成端到端可复制的管理模式。做强做大两大业务板块。XX。实现三个“3”目标。全年实现销售收入；完成产量万吨；利润XXX。建立四大体系。重构组织发展体系，优化管理流程，提升组织效能。系统性规范制度建设体系，梳理制定管理标准，明晰管理职责和边界。整体性推进质量管理体系、安全管理体系和环保治理体系的建设固化。规范性建设人力资源管理体系，打造全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值的价值创造管理循环。一、协同创新发展，深化系统变革围绕全面深化改革总目标，不断创新生产经营和管理流程，着力推进项目事业部建设，优化公司组织架构，全面建成“端到端”可复制的全过程全要素管理模式。（一）以持续改进优化组织发展体系。完成组织架构调整，建立“以项目为中心”的架构。完善项目事业部建设，固化项目管理的边界，将事业部建设成为盈利中心，建成“端到端”可复制的全过程全要素管理模式。探索合资合作运营管理模式，精加工分公司进入良性发展通道，形成新的利润增长点。（二）以持续规范固化人力资源管理体系。启动全员素质“三年提升”工程，研究制定全员素质提升中期规划。实施“引、育、借、用、留”人才工程，建立人才引进、培养开发、选拔任用、流动配置、激励保障等机制体系。全年引进关键技术技能和专业管理人员15名。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，建立岗位培训、技能鉴定、评价考核、岗位准入“四位一体”的培养开发模式。推行“每周一小时”在岗培训计划，全年不少于80学时。持续改善员工队伍结构，压缩非关键岗位人员5%。梳理优化薪酬绩效和福利模式。建立与改革相适应相匹配的薪酬管理机制和绩效管理机制，薪酬获取与岗位价值创造充分挂钩，绩效评价注重过程关注结果。抓紧部门以上团队建设，以在岗学历提升和专业能力培训为重点，着力打造“讲政治、顾大局、懂经营、善管理、保结果”的核心管理团队，严格推行考核不胜任退出机制。（三）以强抓执行推动公司基础管理上台阶。稳步夯实各项基础管理活动，倡树狠抓执行落实的新风正气，进一步完善督查督办和季度管理审计考核问责办法，强化督查督办和管理审计的作用发挥，建立完善重点工作24小时复命、责任追究和限时办结等制度。开展“双基管理”，完善制度建设，优化内控管理流程，夯实基础管理。全面推行钢结构生产管理系统，提高管理效能，同步做好全过程全要素闭环管理服务。（四）以项目为核心致力成本管控精细化。按项目进行成本费用的归集和核算，突出项目采购的主导权，实现工程利润的最大化。强化采购过程控制，全面梳理现有采购流程，建立多元化的采购管理模式，全方位、多角度降低采购综合成本，全年综合成本同比下降5%。结合信息化平台的运用，建成物资信息共享平台，提升物资使用效率。改善设备管理模式，突出日常使用与管理，建立与收入挂钩模式。二、聚焦行业动向，优化产品结构立足行业政策走向，实施差异化竞争，完善市场开发激励政策，在产品结构调整实现优化升级。（一）完善市场开发机制。以项目制为中心的开发市场，发挥项目管理事业部平台作用，对现有市场开发模式做出适应性变革，完善内部经营激励考核机制，建立全过程参与的项目责任制和项目盈利提成办法。实行差异化竞争，加强对外战略合作，与上下游企业建立战略合作联盟。（二）持续推动产品结构优化。巩固现有业务和高技术复杂、资金回流快，质量好的方向迈进，出口业务、中高端产品的占比达到30%以上，传统业务比重降至30%以下，海外项目签订2项以上。（三）聚焦新兴市场业务拓展。密切研究精密管件市场动态，积极拓展业务，不断提升公司在该领域的竞争优势，形成配套能力。重新审视装配式住宅发展动态，选取内部部品部件、设备管线等产业化生产程度高的作为突破口，开展视情研究和介入。三、精细生产管理，化解产能瓶颈 围绕实现年产X万吨目标，科学系统制定产能提升方案，强化计划执行，以优化改善生产系统组织和精细化管理水平为目标，抓好技能人员队伍结构改善，实现“系列化、标准化、信息化”。（一）持续优化和调整生产工艺布局。针对年产目标，开展生产资源全要素分析，对现有工艺布局进行优化论证，制定排产规划，全面改善厂房、设备设施，强化设备投资管理，提升生产制作的智能化，调研论机器人，改进设备维修管理模式，以责任区形式推行设备周检与收入挂钩的奖惩机制。（二）持续推动技能人员结构改善。优化技能人员结构，招聘中专以上技能人员15名，建立一支30人的核心技能人员队伍。（三）持续升级生产管理系统。在全面推行生产管理系统基础上，继续升级生产管理系统，实现两级计划管理体系平台化、生产系统控制信息化、生产过程管控显性化，设备管理的智慧化。四、技术创新创效，环安治理升级坚持技术创新和新品研发引领高质量发展，以技术创新促进产品和服务质量，着力推进“产品研发技术创新体系”和“持续改进技术创新体系”建设，形成核心领域的突破带动全局工作取得新进展，规范环安治理体系。（一）大力构建创新管理体系。探索适合公司的高效顺畅的科技创新运行机制和管理模式，着力提升科技管理水平和服务效率，搭建“产品研发技术创新体系”和“持续改进技术创新体系”，建立相适宜的激励机制，促进科技创新富有活力。（二）大力推进科技创新能力。拓展新系统等应用，实现与生产管理系统的对接使用，推进标准化建设。建立技术分享机制，按项目制维系高新技术企业和专利申报，优化技术人员队伍建设。全年技术创新成果不少于20项，自主发明专利授权不少于5项。（三）大力提升质量管控能力。以项目为载体建立健全质量控制措施，明确质量责任、规范检验流程、完成质量相应管理办法的修订，实现质量管理的全过程控制。强化工艺质量巡查，按季度建立质量体系内部监督审核机制，开展重大产品质量改进不少于一项。（四）大力提升环安治理能力。坚持绿色发展理念，环保治理和安全管理建立两级监管体系，落实责任规范管理有效实施，制定风险管理手册。产业园项目创