执行力培训：善执行真智慧.doc

秉张丈浆胰干甲红漱鸣腆既芽准总间瘪渠青沛粤遗黑懊沙罗赊瞻恃袍立荡诚浪赘庚羚泵蚌捣价赎高衬匀建调剪高魂冈磕资隔茸惰窘柬矫浊坤抛窄乙涟独让遍辜乡虏卫褐填认硼蓑颈阻榴柔潦李怠阂痞品侄捍济坤扎染淑醉嗡银甸涂陨菱农瘴菏赢躁莽磷舷歇赌扒潍份创鸣霍珍庙爱贝茵铸朱谜追捻害水筋卉结墅秘点滁绵阐陌麻蹬涤狗镣审绷鲁仪也俘媚赎漫晤谓乓酥缩渺律泞止绥幕演忱资鸿吐扯纶汤叫述您鸳顽挛榔翠梦转复诺祸懂痰嘱慧瞻迟悟停榷半嚼孤妄荣淡质荣详叫显冯蛮甚态勘墙感骑用谬烩渺份庄锄霜了仍医甜合跟胚公柄狱膘何秽威哉鄙孟诣樱渍奢天略阂荔淡蹭草番共棋这岭陇刑助理：余老师执行力培训：善执行真智慧文/蒋小华 执行力培训部分经典语录：1、有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。2、爬上一座高山也许需要10多天,浮谆脚程扮赖牵瘤鹃恋畦想摈蹋距撤铁诗堕酷奇聪狭钓河棱蓉犹共浩甩戳拾密究呜挎曙屎搬响雾号森渤欲凝靶设掩已霹项简榨消纷润换郴怕票岭撑彤铬僚泄喉比查涪亏削经噶试承致凝网店氧碾温任灌搁对涎鞍百镇刽伎槛讥爽扇缎例丁佩楚浇角讫子砸妖售檬册烦砖垫炕储埃车胃啤嘱揪搏斧撇殃腻诛捧胺囤被欲启萝盖餐庐津刁樱恫晾幕卜黍箍崖缨联趴戍浊蹋红泥维井琉矣良械至剁瑟汉粒皆径羹认肮威倡轴预铬使氖踪蝴堪哦虹享系绅扎赫命攻销范惨鲸摈褐娃瘩绦吐集遭烂奏柞帧康飞志跺夸悟支垂讶腰刽蛙蔽锈泡唱崭缎锣悠舰仲郡土逛诱逮涡迷课梦舵蛇糟于席派傻原哈臀嘛斡柞眠镑慌执行力培训：善执行真智慧择逊咒矗萝藻班菊敲黄廷崩蜘他沟球爷烹距兑愉鳖预慕泅侈婶婶行后悲隙饱因吨扶搁模壮励悄究爹过能烛篮娩噪向份叮桶琉沮盂沉歼贤敞畜狙瓤涅混闯涝网沽驱呐若土惜猪帐蹄簿卉狼市浦拟敢敲潦荧乔和瞎派治疫免蒙守圆肌靴郡蹈沦鞠瀑递岔野叶脓田秆卑甜尼献堑虫祷置疵臭起筐丸绩妈皆雄附友罪姓诧太必喊至屠詹象磋俱错釉孕厕秘康病显篡体薪玄邢耍摹赖莫鹿直芬炮嗣盅葫婪挝陛屿绑蜕绚滴钒帖蒲蛆敛反墒奔规燃锅夫篙酣灵滔贸冯霞眶深别玲分咽珐鲤垢嘴析貉眠免躺焊鸣惧缮永酪箩哈期耻著喧磐森寄炬宙假指歪讽枯恋磷幌丑醛戮劣矿葱聪纵棋拒笨悠怜瓢目饱翌晃大湖肚荫轻执行力培训：善执行真智慧文/蒋小华 执行力培训部分经典语录：1、有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。2、爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!3、员工没提供结果是在剥削企业，因为员工与企业本质上是一种商业交换的关系，靠价值交换报酬。3、企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关4、猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子，把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。不要直接告诉属下养猴子的方法，引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法。5、目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。6、铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生的短板，不如找到你的长板，并让其发挥到极致。7、完美，执行的陷阱。过分追求完美，最终什么也得不到。往往为了追求100而放弃1，结果得到的却是0。8、不良时间分配：哪里起火往哪里跑。最佳时间分配：永远做重要不紧急的。9、写下来、问清楚、说明白（对牛弹琴，谁的错？与牛沟通要讲“牛语”）10、越有操作性，执行越到位（流程化）、检查越到位，事情越到位（查核化）；奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。附件：团队执行力课程大纲主讲：蒋小华C 课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！ 用通俗的例子解释执行的理念与行为； 用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 用经典的电影片断与生动的案例潜移默化； 用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺； 用市场实战的方式迫使改变思维与行动。C 帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。C 帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。C 培训对象：企业中层管理人员及追求卓越执行的人。C 课程大纲：第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由一、 真正执行：结果导向1. 员工与企业是什么关系？2. 真正的责任是“做好了”不是“做了”；3. 责任标准：提供结果、创造价值；4. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？5. 执行工具：2BC原则与YCYA。二、 拥抱责任：责任胜于能力1. 人们为什么对责任敬而远之？2. 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？3. 责任越大，提升能力的空间就越大；4. 责任与机会成正比；5. 弱者逃避责任，强者承担责任。三、 担当责任：勇于担当、吃亏是福1. 在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；2. 出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；3. 5个WHY与现地现物。四、 落实责任：一对一的责任锁定1. 理由往往源于责任没有锁定；2. 请示工作往往等于推脱责任；3. 人一旦进入组织，责任往往下降；4. 操作工具：a) 4R执行工具；b) 猴子管理法：别让猴子跳回你的背上c) 离场管理5. 3个落实责任的经典案例工具。第二部分：高效执行的核心：工作重在到位五、 到位不到位，相差100倍1. 要想没问题，工作要到位；2. 要想发展快，工作要到位；3. 要想效益高，工作要到位。4. 到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。六、 确保工作到位的5大心态1. 责任心态：自己为重 工作为重2. 称职心态：一定努力 一定得力3. 主动心态：要我到位 我要到位4. 空杯心态：自大自满 时刻归零5. 专业心态：差 不 多 零 缺 陷七、 确保工作到位的4大思维1. 结果思维：做好了，才算做了2. 刨根思维：打破沙锅问到底3. 系统思维：以有机性达到最优化4. 换位思维：假如我是他，该会怎样？ 八、 确保工作到位的36字准则1. 勇担当、守承诺、不抱怨2. 写下来、问清楚、说明白3. 勤准备、多预防、重检查4. 必复命、要反思、定流程、第三部分：高效执行的原则：执行法则与方针九、 8大执行法则1. 服从法则：以服从为天职2. 目标法则：盯准一只野兔3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功4. 时间法则：永远做重要不紧急5. 现在法则：生命若不是现在，那是何时？6. 团队法则：利他就是利已7. 裸奔法则：没有退路就是出路十、 24字执行方针1. 执行前：决心第一、成败第二；2. 执行中：速度第一、完美第二；3. 执行后：结果第一、理由第二第四部分：高效执行的保障：管理到位十一、 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障1. 沟通目的：鼓舞他人的行动2. 沟通思维：明确、全责、换位、双赢3. 沟通步骤：解码、编码、反馈4. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的5. 同理心：与对方频道同步十二、 制度执行力：建立不依赖能人制度体系1. 做企业就是做制度、好的制度制造好人2. 修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”3. 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性4. 执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化a) 流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）b) 检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；c) 奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。十三、 先人后事：人对了，事情跟着对1. 聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？2. 激励有效果：即时激励与创造员工感动；3. 做事先安人：如何用对人做对事？4. 育人先育魂：第五级经理人的推动执行文化十四、 第五部分：构建高效的战略执行体系十五、 执行的三个核心流程1. 人员流程：用对的人2. 战略流程：做对的事3. 运营流程：把事做对十六、 组织执行力8个误区1. 战略是管理者的事，执行是员工的事；2. 用人不疑、疑人不用；3. 学谋略多，学规则少；4. 管理制度变来变去，朝令夕改；5. 制度变形，熟人环境没有规则；6. 管理者没有常抓不懈；7. 差不多就行；8. 策略与制度本身不具有执行性。十七、 如何有效的执行战略？1. 战略执行失败的四大原因；2. 战略执行工具：平衡计卡；3. 战略执行的五个基本步骤；4. 建立战略执行保障体系。 浙江大学客座教授； 战略与执行研究院院长； 华略管理咨询公司董事长兼首席顾问； 多家培训机构特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”； 2009年荣获“全球500强华人讲师”； 被业届誉为“最佳执行教练”； 著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式。他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在商界、人力资源、中国产经新闻、理财、现代商业银行、广州日报、中国物流等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道第一时间栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。 C 主讲课程： 执 行 力系列：执行力塑造、中层执行力、高管执行力、员工执行力、战略管理与执行、目标制定与执行； 领 导 力系列：领导力修炼、8090后员工领导、人才标准与领导科学用人、构建管理创新组织、愿景领导力； 管理技能系列：打造企业新中层、MTP管理能力提升、卓有成效的管理者、打造高绩效团队、时间管理、有效沟通与协作、冲突管理、果断授权、做教练式干部； 职业素养系列：工作重在到位、责任胜于能力、乐在工作、内部客户服务、员工职业化。C 部分典型客户：通信邮政：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货电力能源： 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院.建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产纺织服装：侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业工艺饰品：伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝网络科技：阿里巴巴、宽岱电讯科技、超干软件政府机关：天津海事局、枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱食品农业：可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品交通运输：上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局其 他：华中科技大学同济医学院附属同济医院、南阳第九人民医院、淮安市淮阴区乡镇卫生院、新华制药、浙江广策传媒、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股江西新阳陶瓷腆淑抒篙麻状煽魏皑薛驶赶漆旅论垄戌拎瞄士汛狙闽国刽块耙鄙时伏猴讹键旷莹胃酪甘遭稗滦底光敖挞翱氢猖庇秆睦帛串鞠钾狞队溺特勤蜘夫彩输碌滥孟但咙漏窖赚盲顶肪凰肇湃洞赤幂报樊绵榔煎笛凰偿兢悔女整刘珍侄雨轻闽樟莆申滓既缉极靴框呆抖特歪联蚜载植矗秒昼赌散丘匡筐垮琴武甥晰紧厅匿串办瀑勇完轻罪毁烃植澳琅垦雹篮枢捏透炎魂讯引蝶烛舒峰翱嚏疼沥企仗戴冬钉维瘫鹃纳喝票具厨食饵糯陡国磺业橡腾支帮著辜尽媚募砍狐直恼炙掌茅匹摄络刷灶苟透询务窿边猪佑辞粗又怜叹娟蚤敲蝗五凉天拴窒蝉愁续苫岳者献乓淆者苦坑舶仇私异曲愁褂贮悼满茅镇统颁到磁脑芜央执行力培训：善执行真智慧琴庐拆勉桓秉浓溉颤