珀菲特-下午茶《新任主管领导风格》03月01期.ppt

珀菲特 下午茶 CONTENTS 目录 2013年03月01期 新任主管领导风格 领导篇 01 期 March2013 您的顾问 郑天娥 KarenCallQ 353266611Training 珀菲特顾问 1 主题内容2 7 P 微语录分享9 P 新任管理工具8 P 从领导风格上看 有的主管对部属严格 有些则比较宽松 有些交代细节 有些则只给出方向 有些耐心指导 有些放任不管 有些是看重过程 有些只重结果 而聪明的管理者 通常不会只考虑自己的风格 而是会根据组织目标与现有成员的情况 找出最佳的领导方式 并运用正确的方式影响部属 因此 在任何一个新组织中 都不能仅仅按照自己的领导风格行事 而且还要根据团队来调试自己的领导风格 新任主管不能只考虑我喜欢怎样 或者我习惯怎样就怎样 而必须要考虑整个团队当前的主要目标 为了达成目标 整个团队都要表现出相应的行为 根据目标与应有的行为来决定团队需要什么领导风格 新任主管如何树立自己的领导风格 首卷语 Doyoulikeyournewmanager 小编 郑天娥 珀菲特顾问 2 珀菲特顾问 3 比如 今年的部门指标是推出更多的新产品 需要更多的产品创新 那么主管就要设法营造出这样的环境 此时 也必然是更需要富有激情 注重沟通和分享 以结果导向和更人性化的领导风格 但如果你反其道而行 依然沿用规范化管理时期刻板的领导风格 就很难激发创新的灵感 甚至会让下属产生挫折感 此时 新任主管还要根据部门的目标来设计自己的领导风格 Howareyougettingalongwithyournewmanager 珀菲特顾问 4 如何转变团队的领导风格作为新任主管 如果你一定要改变团队的领导风格 那么 首先要考虑到自己的权力与影响力是否足够 如果下属对自己尚不完全信任 也没有形成足够的影响力 或者前任的领导风格一时还无法撼动 就不宜太过激进地变革 否则容易适得其反 就像一位专家说的 要想让员工为你创造奇迹 你就要给他创造奇迹的土壤 Everyonetheofficehasbeenunderthegunsincethisnewmanagerarrived 珀菲特顾问 5 建立这群人对你的信任 以团队容易接受的方式 慢慢塑造个人的威信 而威信一旦树立 再逐渐加强对团队的影响和调整就不那么困难了 因此 新任主管在团队中 一定是从先融合 再渗透自己的价值观 行为和思维方式 最终形成自己领导风格的过程 此时 你需要借助团队中有影响力的人的力量 Doesthenewmanagerpassmuster 珀菲特顾问 6 被人理解要通过与他人的充分沟通和共同做事来达到 由于中国人更注重情理 更注重感情 因此需要花时间来建立感情 并且遇事要充分沟通 要让大家知道你的道理 而你的道理与团队目标又是如何紧密结合的 等到团队认可了你的这些 道理 后 你再加大力度进行团队行为风格的变革 成功率自然会大大增加 其次 要让团队成员理解你 我为何这样做 Theofficehasbeenpiledwithworkeversincethenewmanagerarrived 珀菲特顾问 7 前任是一面镜子仅仅关注自己与现有的团队还不够 新任主管要对前任进行一下分析 前任是因未能达成业绩而被迫离开公司 还是因为取得了成就而被晋升 或者是到外面的世界另谋高就 如果是第一种情况 那么其对组织的影响力会相对较低 这时 你不必太担心他的领导风格在组织中的影响力 但是他给组织留下的一些劣习 就需要你用强势的手段去改变 并且越早越好 如果是后两种情况 新任主管则要注意前任的影响力 比如 你可以从其他渠道了解前任的领导风格和行事办法 找到自己与他的领导风格的异同之处 而后 运用自己认同并且前任使用过的领导风格开展工作 这会让下属感觉很 习惯 相当于注射了 麻药 最后 再渗透自己的领导风格和行为方式 最后请注意 所有事情没有人的真心支持是无法成功的 有时看似浪费时间的迂回办法 其实是必不可少的投入 Themanagerisquitesatisfiedwiththenewcomer sperformance 珀菲特顾问 8 管理小工具 新升职的管理人10个常犯的错误 珀菲特顾问 9 微语录分享 自由在高处 打开几个网页 关掉 一天过去了 打开无数个网页 关掉 一辈子过去了 我现在要做一个非常艰难的决定了 若非必要 以后一定少上网 我热爱生活 并且喜欢安静 我更想坐在阳台上读几本书 懒洋洋地过一上午 而不是坐在电脑前 与世界抱成一团 远离职场10大负能量 1 杀伤力最大 抱怨 2 最动摇军心 消极 3 最耐不住寂寞 浮躁 4 最易演变成办公室冷暴力 冷淡 5 最无能表现 自卑 6 最禁锢自身发展 妒忌 7 盲目追求面子 攀比 8 最易形成拖沓之风 懒惰 9 最影响办公室人际和谐 多疑 10 最削弱竞争力和创新力 麻木 一周工作效率大比拼 上班族一周的工作效率由高而低依次是 星期五 35 78 星期二 30 89 星期三 13 98 星期一 5 86 星期四 3 49 星期四成为效率最为低下的一天 求职高峰在周二 辞退员工多发生在周五 周一容易遭客户拒绝 周三适合安排头脑风暴等会议 不要打着充实的借口浪费时间 有没有发现身边的人在变得越来越忙 坐在车上的人 喜欢掏出手机看新闻 上班中 电脑同时打开几个窗口 工作中还忙里偷闲不忘看个网络小说 可是有很多人觉得这一天忙下来 不