巡检分析及整改措施PPT课件.ppt_第1页
巡检分析及整改措施PPT课件.ppt_第2页
巡检分析及整改措施PPT课件.ppt_第3页
巡检分析及整改措施PPT课件.ppt_第4页
巡检分析及整改措施PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩42页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

三级巡检分析及整改措施商业服务中心 根据3月24日集团质量工作会精神 商业中心在对近三年来的巡检数据和实施情况统计分析的基础上 对现行的巡检方案进行了修订和完善 以期更科学有效地指导中心的质量工作 目的 总结过去保留优点找出问题完善提高 背景 商业服务中心 商业服务中心 目录 三级巡检统计分析 巡检频次 浮动绩效 亮点和成效 商业服务中心 商业服务中心 1 巡检频次 日检 周检 月检 班组每天对员工巡检一次 中心每周对各班组巡检一次 集团每月对中心巡检一次 商业服务中心 商业服务中心 2 浮动绩效 随着浮动绩效的基数增加 被检人员人均浮动绩效呈逐年上升趋势 占员工月工资比例也相应提升 商业服务中心 2 3 6 5 4 1 亮点与成效 加大了巡检力度 丰富了巡检内容 拓宽了监督渠道 改善了硬件环境 提升了员工职业素质 结果运用更科学 商业服务中心 3 亮点与成效 1 改善了硬件环境 10 艺环超市 邮电所 市场 中心 调整整体布局 更换了灯具 货架和冰柜 粉刷了墙面 整合库房 引入 小麦公社 改造大厅环境 增设了LED显示屏 制作了标示标牌 粉刷了两侧通道 增加了消防 安防和门禁系统 商业服务中心 艺环超市崭新的货架 灯具 标识标牌 商业服务中心 超市改造前冷冻区 超市改造后冷冻区 商业服务中心 超市迎评现场 超市获评全国教育超市标准店 商业服务中心 商业服务中心 邮电所通道改造前 邮电所通道改造后 引入了小麦公社 邮电所库房改造前 商业服务中心 邮电所大厅改造前 邮电所大厅改造后 商业服务中心 市场增设了LED显示屏 市场制作了标示标牌 商业服务中心 中心的消防图片 商业服务中心 中心的安防 门禁图片 2 提高员工职业素质 超市开展业务知识培训 超市开展安全知识培训 商业服务中心 超市代表队荣获团体二等奖 点钞个人二等奖和三等奖 北京高校校园超市第二届行业技能比赛 点钞 赛场 商业服务中心 市场开展安全知识培训会 市场开展消防应急演练 商业服务中心 3 结果运用更科学 商业服务中心 年终考核严格根据员工月度巡检结果 并依据集团分配的名额和办法 评定中心A级个人 简化了评比流程 考核结果客观 公正 透明 商业服务中心 中心巡检均由两名主任带队 并且增加了一名班组长 既达到了相互学习的目的 也强化了班组间的监督 中心周检 安全生产规章制度 员工安全培训情况 消防设备是否合格 供电线路是否规范 电器使用是否安全 安全重点部位现场检查 商业服务中心 三级巡检安全检查样表 检查工作现场 商业服务中心 市场开展安全知识培训会 市场开展消防应急演练 商业服务中心 商业服务中心 三年来 中心对下辖部门发放了900份调查问卷 通过对数据的分析 及时发现工作短板 调查问卷 商业服务中心 密切关注校园FTP论坛 集团回音壁 妥善处理了意见留言共12条 二 存在的主要问题 原因分析 由于认识不到位或怕得罪人等原因 导致部分班组打分尺度不严 日检存在人情分 问题1 巡检存在浮于表面的情况 员工日检考核存在百分现象 商业服务中心 原因分析 由于人员流动性大 各部门长期处于缺编状态 加之人员结构老化 导致个别班组对三级巡检心理上出现疲态 检查不够认真 问题2 三级巡检的作用有些减弱 商业服务中心 原因分析 缺少详细的抽检计划 而且抽检结果也未纳入三级巡检考核当中 问题3 中心对一线部门的抽检工作不到位 商业服务中心 原因分析 班组长对易犯问题的重视程度不足 缺乏追责机制 也无处罚措施 问题4 个别问题反复出现 商业服务中心 三 相应的整改措施 加强日检项目检查 增加周巡检考核项目 解决办法 商业服务中心 问题1 巡检存在浮于表面的情况 员工日检考核存在百分现象 加大对日检项目的检查力度 若发现乱打分 人情分等情况 一经查实 将追究其责任 扣除班组长工作态度分 并扣除相应员工日检分数 中心周巡检中增加对班组长 日巡检打分 的考核项目 并建立班组长打分追溯机制 周巡检中增加 日检项目 检查 周巡检中增加对员工 日检打分 记录检查 增加对班组长 日巡检打分 项目的考核 针对不同班组 相应调整薪酬体系 开展有益尝试 加大奖惩力度 让班组长 普通员工充分认识到巡检的重要性 加强员工教育 针对新入职员工 以班组为单位开展三级巡检专项培训 开展三级巡检专项培训 商业服务中心 问题2 三级巡检的作用有些减弱 三级巡检 培训记录表 周检增加对班组开展培训的考核 商业服务中心 商业服务中心 有益尝试 在超市试行的 艺环贸易中心员工薪酬体系管理办法 取得了良好的效果 解决办法 将抽检成绩纳入当月考核结果 受检部门和检查项目不予提前通知 每月增加一次抽检 人员由一名主任 一名班组长和质量干事组成 1 2 3 商业服务中心 问题3 中心对一线部门的抽检工作不到位 细化检查内容 严肃工作纪律 加大复查力度 在 周巡检表 中增设一项 整改复查 重点检查整改落实情况 避免屡改屡犯 有针对性调整 日巡检表 提高易犯问题扣分比重 商业服务中心 将 微笑服务 耐心服务 等项目列入员工日检标准中

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论