




免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
推拉门代理商的8大销售误区受到大环境的影响,家居建材行业发展进程有所减慢,越来越多的推拉门代理商感叹:产品不好卖!其实,销售业绩还受到主观因素的影响。下面,让知名门窗企业富轩门窗分析一下阻碍门店业绩增长的8大误区。一、好产品不需要推销误区原因:一种有吸引力的,易于买到的产品无可否认地比一种缺乏吸引力和难以买到的产品更容易销售出去。然而,许多产品对人们而言太过复杂而没有吸引他们来购买。例如,在消费领域,房地产购买如此复杂,需要旁边有人指导购买者完成整个过程。而在B2B销售中,往往有大量的定制服务和解决方案。所有这些都耗费时间和精力,以及销售专家的亲切关怀。危险原因:“建立一个更好的诱饵,世界就会开辟出一条通往你门前的道路”,这一概念鼓励非销售人士倾向于将销售部门看作是对产品的些许侮辱(这么好的产品真的不需要去推销)。最糟糕的情况下,公司的很多人(特别是工程部门)开始将销售团队视作寄生虫,这使得让销售团队为完成业务而跟工程团队进行必要的合作几乎成为不可能。解决办法:优秀的产品更容易推销,但它们仍需要被推销。二、客户永远是对的误区原因:因为客户是掏钱买单的人,销售专业人士应该总是尊重客户的意见,对吧。错了。客户和销售专业人士都知道,客户完全有可能犯错误以及不切实际。客户经常对要做什么和要买什么有非常奇怪和愚蠢的想法。客户对他们的需求会不清楚,甚至是误解;因此,销售专业人士的工作是搞清楚他们需要什么。危险原因:假装顾客永远是对的是一种屈尊俯就,就像迎合一个被宠坏孩子的怪念头。如果客户想购买某些会劳民伤财或损害他们生意的东西会怎样?你没有责任向客户指出他们的错误?除此之外,如果你总是对客户的意见作出让步,你就会在扭曲客户的要求,而他现在知道你的公司缺乏一种骨气。解决办法:销售代表应该帮助客户作出最好的决定。三、推销等同于拉关系误区原因:在流行文化中,花言巧语,闲扯拉关系的销售人员形象而男主角试图摆脱他是博君一笑的廉价方式。这种过时的刻板印象直接来源于对销售部门的一种在上世纪40年代流行于好莱坞左派圈子中的势利的嫌恶。不幸的是,其在流行文化中的持久性对很多人对销售部门的看法造成了持续的影响。危险原因:销售需要一组广泛的技能,特别是当要销售的产品涉及一家公司未来成功的关键因素的时候。作为一种活动,销售包含了心理学、交际、写作、演讲等元素,以及对具体客户问题的商业敏锐性的一般应用。当组织中的其他人坚持你必须销售的东西是“走出去请客户喝一杯”的观念时,这使得销售人员更加难于找到完成业务所需的资源。解决办法:销售由发现需求并满足它们所组成。四、销售收入过高误区原因:在许多组织中,销售专家是收入最高的非执行董事级员工。这往往让不做销售工作的人难以理解,因为“销售只是闲扯拉关系”(请查看第三个误区)。然而,销售承受着很高的失败风险,这是高收益的原因所在。销售代表承担着额外的风险,因此,当他们成功时,他们理应得到更大的回报。危险原因:销售获得了过多的报酬这一看法造成了怨恨,这使得销售团队和其他部门一起共事变得更加困难。它不断鼓励管理层找出不支付佣金的方法,即使当他们赚了钱的时候。这总是对销售团队的销售能力造成破坏,因为有才能的销售代表会很快离开公司,去他们会受到尊重的地方另谋高就。请记住:如果销售没有做好他们的工作,就不会成就一家公司。那么,大家都会失业!解决办法:销售报酬反映了销售活动的经济价值。五、无休止纠缠客户误区原因:这一误区来源于遥远过去的“强行推销”的方法。其思想是不断地纠缠潜在客户,直到他们同意购买。你将拒绝看作只是为了完成销售而必须费力通过的障碍。然而,当潜在客户提出反对意见,有时候这真的意味着他们不想买(或者不打算从你这里买)。危险原因:这实际上是个时间管理的问题。我们假定纠缠一位潜在客户,直到他最终同意购买是可能的。在这种情况下,你能够轻松地花大量时间去克服种种障碍,但你忽略了在其他地方的一次更轻松,耗费时间更少的销售的可能性。此外,一位只是因为你坚持不懈而同意成为客户的潜在客户很可能心里很不爽,会在以后给你不断制造麻烦。解决办法:有时候不确实意味着不。六、万能推销员误区原因:尽管事实是有一些技巧对所有的销售情景都是通用的,但和过去相比,今天的推销已经变得更加专业化。在B2B销售中尤其如此,销售代表往往被期望担当为客户效劳的外包经理。因此,许多销售情景需要对客户的业务问题,以及和他们自己的客户的关系有一个详细的理解。危险原因:这种“万能推销员”的概念使公司根据在其他市场中的经验来雇佣销售代表,但这样的人缺乏向公司的目标市场进行推销所需的商业敏锐性。这种失败对于雇佣了被劝说在一个不熟悉和不适应的环境中推销的销售员,并被他们搞得士气低落的公司来说价格昂贵。解决办法:优秀的销售人员知道自己的长处和弱点。七、强行推销误区原因:这里认为,你绝对应该尽一切可能利用每次机会去推销,因为现在购买的客户以后可能就不想买了。然而,每次你推销给客户一些额外的东西,你就冒着在给他们推销他们并不真的想要或需要的东西的风险。你的客户或许有其他对他们的长期成功很重要的优先花销。危险原因:这一误区带来各种负面行为,诸如强行推销,填塞渠道,以及增加隐性费用。为了在你自己的收入流中获得短期收益,这将你留在牺牲你和客户的长期关系,客户的长期财务健康的境地。这不仅是糟糕的生意,还是一种反社会的行为。解决办法:永远不要要求客户购买他们不需要的东西。八、任何人都是潜在客户误区原因:这一误区来源于狂妄自大和缺乏重点的结合。这很容易产生那种你的公司在提供每个公司或个人都想要和需要的产品这一不切实际的场景。然而,无论对你来说,你的产品多么具有吸引力和“通用”,一些潜在客户只是没有显示出会将你的产品作为优先考虑,即使他们有购买的预算。危险原因:一旦你开始认为每个人都是客户,你就分散了宝贵的资源去追求并不存在的机会。这在寻找潜在客户阶段行得通,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 宜昌市重点中学2026届中考二模英语试题含答案
- 四川省巴中南江县联考2026届中考数学对点突破模拟试卷含解析
- 医药企业2025年研发外包(CRO)专利布局与侵权风险控制报告
- 2024年汽车尾气净化资金申请报告代可行性研究报告
- 新零售背景下便利店食品安全管理2025年报告
- 2025年金融衍生品市场创新风险识别与防范措施报告
- 2025护肤品采购协议
- 中国电脑影碟机行业市场发展前景及发展趋势与投资战略研究报告(2024-2030)
- 2025年潮玩收藏热:市场价值与文化现象深度剖析报告
- 2025年新能源汽车电池租赁行业融资渠道与投资策略研究报告
- sqe主管述职报告
- UG NX 12.0数控加工教程 课件全套 第1-10章 数控加工基础-综合范例
- 红绿灯安全施工方案
- 宿管员的简历样板
- 平方根、立方根专项训练(含答案)
- 人造血管内瘘护理课件
- 消防维保应急抢修预案模板
- 麦凯66表格(完全版)
- 高中化学方程式总结
- 呼吸内科利用品管圈PDCA循环提高患者对无创呼吸机的有效使用率
- 辽宁省医学影像云技术规范
评论
0/150
提交评论