七线管理法PPT课件.ppt

项目施工 七线管理法 实践 付勇水电十四局三峡地下电站项目部二00五年十二月二十六日 1 一 对管理的认识 管理是一种实践 其本质不是知 而是行 检验管理效果 并不是逻辑思维 而是管理成果 管理者的远见 奉献精神和诚实是决定管理水平高低的首要条件 其次才是管理方法 2 二 观点 追求科学的可持续成长观内涵 把利润作为实现施工企业可持续成长 为社会做贡献的手段 认为利润是企业生存和发展的条件 但不是其生存的目的 科学合理地追求利润 3 三 基本原则 注重整体优化 讲求系统管理 实行企业系统整体功能优化 注重依靠核心竞争力 不断提高市场竞争优势 注重夯实基础管理 讲求管理精细化 实行管理科学化 4 注重开拓创新 讲求在自我否定中发展自我 超越自我 实现变革与稳定并存 注重以人为本 不断提高员工素质 充分调动员工的积极性 发挥员工的能动作用 注重以诚信为本 对待企业外界的利益相关者 讲求质量服务 信誉过硬 注重培育企业文化要素 讲求企业和谐 凝聚 5 四 管理思路 追求系统优化 外部系统 认识 了解 把握 对策社会系统建设管理系统行业兄弟单位 内部管理系统 做到 体制顺 权责利明晰 6 做到 四个凡事 凡事有章可循 凡事有人负责 凡事有人监督 凡事有据可查 做到 科学化 精细化划分 技术管理线生产管理线质量监管线 7 安全监管线财经管理线党群综合管理线资产管理线 强化基础管理处处体现精细化的管理 强调制度化 科学化 规范化 程序化 倡导环境健康以先进的施工理念 先进的施工手段 先进的施工工艺 先进的施工方法来支撑 8 构建和谐团队团结务实 开拓创新 打造企业品牌一流的企业卖标准二流企业卖技术三流企业卖产品 9 五 管理方法 组织机构的设计 10 关系 11 技术为指导生产为中心质量为根本安全为前提资产为保障效益为目标党群促廉政 12 管理要点 项目经理 精神层面人文层面不断提升自己 项目定位前瞻性研究 时势判断政策研究方案研究合同研究各线管理是否正常运行管人 用人信息汇集 快速决策 持续改进 13 技术管理线施工组织设计技术管理总体规划管理波动 变化的调整对策技术措施的超前性 可行性重要部位 危险部位 难点部位施工对策薄弱环节技术管理的及时性 14 方案的经济性合理性研究 变更 变化补偿 索赔立项研究 工法研究 创新思维 三新技术 技术总结 科研课题 15 财经管理线项目经营策划预算管理分包管理内部核算对外结算差旅费 招待费控制补偿 索赔价格体系确立 谈判分配制度 各项考核额度测算 16 月或季经济活动分析 纠偏对策研究内部价格体系合同交底合同变化 变更对策 立项 量的确定 价格 谈判 研究经济预警机制的建立 17 质量管理线质量意识的宣传教育管理理念 实现 零 质量事故质量管理体系建立 运行 监督质量管理规划 实施 评价质量主要控制措施 如爆破三证控制制度 星级钻手 砼温控等 18 质量管理奖惩办法部门 厂队领导 员工质量意识评价质量管理目标研究建立质量文化氛围 安全管理线划分 工程施工安全 交通安全 消防安全 民爆物品安全 综合治理 19 安全意识培训教育安全管理理念 零 伤亡目标安全体系 环境体系 健康体系的建立 运行 监督检查 评价安全管理目标各项安全操作规程 标准化作业安全管理各项制度的建立 实施 20 各项预警机制的建立 快速反应 持续改进安全奖惩办法部门 厂队领导 员工 民技工安全意识评价研究建立 安全文化 氛围 资产管理线品质考核 业务能力 管理能力资产管理办法 21 采购程序趋零仓储人机合一运行保养强制性措施设备租赁商家理赔研究资产的保值 增值各项奖惩措施设备全方位监察 22 党群综合管理线领导干部形象要求建立共产党员先进性长效机制宣传策划 报道人事结构研究 适时调整分配合理性研究各线运行信息反馈 23 构建和谐氛围 研究企业文化领导 员工思想状况员工学习 培训 招聘 档案建立文件收发归档各项费用控制 生产管理线学习 了解 掌握 贯彻项目部管理整体思路 24 学习 了解 掌握 贯彻其它各线管理办法整合各项资源 有效组织精细化生产执行各项技术措施 质量管理办法 安全管理办法制定生产实施细则制定进度考核办法监督文明施工的实施 25 加强外界沟通组织解决协调所出现的问题各种误差信息的及时反馈 调整有效组织各种突发事件的应急预案实施进度的有效保证 26 六 理念意识 领导调思想 职工调素质管理有程序 操作有规程建立预警机制 快速决策 持续改进认真做事 坦荡做人善待他人 以德交友一方帮三方 三方帮一方 27 贯彻一条主线 围绕两个目标坚持四个依靠 坚持四个凡事坚持六个控制消灭顽症 誓创一流干一个工程 拓一片市场育一批