傅佣军策划拍照的案例.docx_第1页
傅佣军策划拍照的案例.docx_第2页
傅佣军策划拍照的案例.docx_第3页
傅佣军策划拍照的案例.docx_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

一、今日目标完成状况:1)单爆傅拥军2小时100%二、总结具体内容:1)单爆傅拥军傅拥军高手级的表现,一定是位提问思维模式的高手。今天用8个方向对傅拥军做分析。1从目标细分法做分析:是否有使用机会虽然西湖太大太大了,主动想到集中所有力量拍摄一个景点。2从单点爆破法做分析:是否有使用机会傅拥军面对西湖N+100个景点,通过目标细分,分解西湖景点。3从自身优势入手做分析:激发自身优势拥有三大思维模式,苦干+巧干。傅拥军是位记者,善于挖掘故事。4从自身劣势入手做分析:做改变或隐藏。草根出身没名气,拍摄的水平一般。所以不比相片的美感,不比摄影技术,不拍热门景点。5从对手劣势入手做分析:找差异化过往拍客都沉默于设计技术和西湖的美景,而忽略了对西湖的挖掘。所以从挖掘故事入手。6从讲故事入手做分析:文化包装西湖就像大舞台,这棵桃树花开花谢就像舞台的幕布不断的变化,而树下的各种各样活动的人才是主角。弱化景物(幕布),强调故事(各种各样活动的人才是主角)7从排除法入手做分析:聚集思维不段的排除景点(包括热门景点),排除以摄影技术取胜的想法,排除拍摄多个景点的念头等等。最终聚焦到一个景点和记录故事上。8从市调报告入手做分析:找突破机会傅拥军面对西湖N+100个景点,肯定经过大量的市调,千挑万选后,傅拥军独具慧眼发现了这颗临水桃树。经过数量级的作品市调,才找到了摄影的本质记录,找到了于竟品的差异化。最终以记录发生在这颗临水桃树的故事为突破口单爆,最后取得了傲人的业绩。高手啊!这个案例是先单爆后目标细分,这是思维上了,思维是不分先后没有定式。是不是在执行的步骤上任要先细分后单爆呢,这是一个逻辑的循序,不知道对不对?假设做一件事,人的智商都是一样的,那么数量级多者胜。假设人的精力都是一样的,数量级也就是一样的,那么数量级集中者出精品=单爆出精品。运用到我们个人身上也是这样,抛开天赋,大家起点都是一样的。每个人所谓的优势,就是他在过去某个方面积累的数量级,也就是经验。老大在就业指导时,都是鼓励我们在行业有前景的前提下,也就是方向对的前提下,尽量的激发自身的优势,也就是继续积累数量级。终有一天,我们在某个点上的数量级够了,由量变转化为质变,将会爆发出无穷的威力,定能在某个细分环节取得骄人的业绩。这就是单爆精神在就业中的运用。三、明日计划1)单爆傅拥军1,默写提问八大方向。针对傅拥军这个案例,用八大方向去分析它。傅拥军是个普通记者,摄影水平中等,不是专业摄影高手,是自身劣势。对手劣势是产品同质化严重,大家都针对最美的景点来拍,或者是找好看的景点来拍等等,所以,傅拥军选择不拍那些热门景点,跟那些高手中的高手来比,等于自砍双手。但又要找什么景点来拍呢,傅拥军不断去找,猜测会用到目标细分,把西湖分成几部分,然后每部分查找最好的景点,当然那不是一步就能找到的,聚焦,再聚焦。找到了,一张普通的照片如何能击败各对手呢,从讲故事入手做分析,文化包装。给照片赋予故事灵魂,让照片中的情景活现在人们眼前。如何做呢,一张照片不足以,那就拍多几张,拍个春夏秋冬的变化情景,连起来会给人什么样的感受呢。找到了邻水小树,那就要把这个拍好,单爆思维做事版,要把这个拍好,拍不好不罢休,三年拍一个,拍到极致,拍到想要的结果。2,针对对手优势,我们要避其锋芒,击其惰归,找出对手的劣势。傅拥军就是做到了这一个,不过单靠这一个还不够,自身优势是什么,有单爆思维吗,能坚持下去吗,专爆一个点能成功吗。傅拥军从排除法入手做分析,把热门景点都排除外,聚焦那些不起眼的景物,一时三刻是想不出来的,但耐不住聚焦和单爆,细分西湖,细分风景,总会找到适合自己的。找到后,要从讲故事入手做分析,文化包装。前面已经跟对手差异化了,现在就是要把差异化明显放大,就是要跟对手玩到死。又是聚焦,再聚焦,才会想到九张图片,为什么不是4张或6张等等呢,我还没想透,肯定是关乎故事的发展情节。做销售也是这样,对手优势,避其锋芒,对手劣势,在客户面前不说,但引导,击其惰归,让客户想起对手的劣势。排除法,找出客户的兴趣点和需求点,把差异化无限放大。自己就是跟别人不一样。继续深挖傅拥军案例,还有干货在后面,如果实在挖不出干货:1、看有关该案例的优秀总结;2、对傅拥军开始做提问,50个起步;3、将课程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论