研究开发的组织管理制度.doc

XX有限公司研 发 项 目 管 理 章 程第一章 总则与目的1、设计研发是企业在激烈的设计竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业的发展方向、设计优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和设计改良的管理，加快技术积累和设计升级，特制定本制度。2、本着“技术领先，设计专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司设计的前瞻性和先进性。3、本著“科技创新、质量第一、诚实守信、服务至上”的精神，真诚地为企业提供多品种的专业设计，实现“以客户价值为导向”的人本文化。第二章 实施范围4、本制度规定了公司研发中心开展设计研发的要求。本制度中所指的设计研发包括新设计开发和设计改进。第三章 相关部门职责5、公司主管：负责组织编制年度设计研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案等进行鉴定、认证和专利的申报，标准化宣贯等。6、研发中心：负责制定设计研发项目的设计实施方案，负责开展设计研发项目的设计，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。7、生产经营部：负责收集和提供市场需求设计的信息，并提出设计研发项目建议。8、人力资源部：负责对设计研发人员的配置进行备案。9、技术管理中心：负责对研发设计试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。负责设计开发技术文档的归档。第四章 设计研发管理10、研发项目的立项与实施研发：10.1公司各部对新项目建议或对提高设计质量和性能、降低设计成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。10.2研发中心确定项目须填写研发项目立项书（见附表），报批准后实施。10.3研发中心应按公司相关财务制度研发资金投入核算管理办法的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。10.4研发中心按照研发项目立项书要求，由项目负责人负责编制研发项目设计书。公司技术总工程师负责对项目设计书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。11、开发过程的管理与控制11.1研发部门根据研发项目立项书组织实施项目的研发，并编制设计说明书，编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。11.2技术文件资料的验收及存档：11.2.1文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总、技术条件等）。11.2.2标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价）。11.2.3技术管理中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐全。12、知识产权登记与管理12.1在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术，由研发中心负责提供相关的技术资料和文件。12.2公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作。12.3管理部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。第五章 加快技术研发和提升技术水平的措施13、公司将定期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握相关技术的人员，公司将给予转岗或淘汰。14、研发部门可根据年度开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不足的情况，提出引进人才的需求，经公司主管领导批准后，由人力资源部门负责实施招聘。15、项目负责人和主要研发人员，每年至少参加一次行业高水平的技术交流会或专业学习，以增加对行业发展水平和发展方向的认识，提高开发水平。16、公司将加强同国内外科研院所、大专院校和国外企业的联系，积极寻找和发展公司的技术和科研成果，增强技术支撑力量，保持和提高产品竞争力。17、公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度，以激励科研人员的积极性和创造性。第六章 本制度的施行18、本制度自总经理签发批准之日起正式施行。、总经理签发： XXXX年XX月XX日附表：研发项目立项书项目名称项目来源项目起止时间项目负责人项目预算主要研究/项目内容：项