管理的主观决定性因素——管理者.doc

管理的主观决定性因素管理者管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，其通过职位和知识，对组织负有贡献的责任，是能够实质性的影响该组织经营并实现成果的人。管理者说白了就是管理人员。搞管理理论的人，非要把其叫成管理者，好象这个“者”字提高了档次似的。其实，“者”就是“的人”。打工者、劳动者、统治者、等等都是。只是管理者比管理人员少了一个字，为少打一个字，咱就也说成管理者吧。管理者大致分为三种级别：1、基层管理者，是指那些在组织中直接负责对非管理类的事物进行管理的人。基层管理者的主要职责是直接指挥和监督现场作业的人、物、系统、环境的状态并使其尽可能保持正常。保证实现上级布置的各项计划和指令。2、中层管理者，是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。中层管理者起着承上启下的作用。主要职责是领会高层的指示精神，结合责任范围内的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。3、高层管理者，是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。主要职责是目标与方案的决策、路线与计划的制定。管理者必须具有不同于被管理者的特殊条件：1、管理者是具有职位和相应权力的人。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那是无法进行管理工作的。但实际上，在真正的管理活动中，管理者仅具有法定的权力，是难以做好管理工作的。管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。2、管理者是具有一定权威的人。所谓“权威”，是指管理者在组织中的威信、威望。权威是一种非强制性的“影响力”。权威虽然与职位有一定的关系，但主要取决于管理者个人的品质、思想、知识、能力和水平；取决于同组织人员思想的共鸣，感情的沟通；取决于相互之间的理解、信赖与支持。这种“影响力”一旦形成，各种人才和周边员工都会被管理者所吸引，心悦诚服地接受管理者的引导和指挥，从而产生巨大的物质力量。3、管理者是负有实际责任的人，且必须是负责任的人。任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。权力和责任是一个矛盾的统一体，一定的权力又总是和一定的责任相联系的。当组织赋予管理者一定的职务和地位，从而形成了一定的权力，但同时，管理者也就担负了对组织一定的责任。各级管理人员中，责任和权力必须对称和明确。没有责任的权力，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。比较而言，责任比权力更本质，权力只是尽到责任的手段，责任才是管理者真正的象征。如果一个管理者仅有职权，而没有相应的责任，那么他是做不好管理工作的。管理者的与众不同，正因为他是一位责任者。如果管理者没有尽到自己的责任，就意味着失职，等于放弃了管理。欲为管理者，须具有一定的能力。沟通能力、协调能力、规划能力、统整能力、决策能力、执行能力等。管理者的能力水平高低，决定了其在管理队伍中位置上下。管理者能力的水平决定于其自身的素质。管理者的高素质必须是多方面的，越全面越好、单方面则越高越好。具体要求有：冷静而不寡断、认真但不求绝对、细心却不拘小节、协商而不独裁、关爱且惜才、宽容又忍让、自律以服人、正直兼表里、谦虚谨慎好学，等等。这些素质的修养，若想都达到较高的程度，那是两个字“真难”！素质的提高全在后天的自我修养。所以当一名管理者易，当一名好管理者难，当一名高深的管理者更难。煤炭管