“安全生产风险管理体系”对班组管理主要内容介绍S.ppt

安全生产风险管理体系 对班组管理主要内容介绍 2012年7月20日 6 目录 3 2 2 安全员 安全区代表 岗位名称 安全员 安全区代表 汇报对象 班长 副班长日常工作职责 负责接收 传达上级的安全生产工作要求和向上级报告员工反馈的安健环问题或投诉 并进行跟踪 负责每月在所管辖区域实施安全 健康和环保问题的检查 并督促整改措施的落实 协助班长开好事故分析会 按事故调查要求填写 上报事故调查报告 参加本区域事故 事件调查并提出改进建议 负责所辖区域内安全生产变化的识别 分析和登记 组织制定变化带来的风险控制措施 并向所在部门或监督部门报告变化管理需求 负责班组消防安全检查和管理 监督检查安全生产防护措施 做好所辖区域的人机工效管理工作 组织开展安全检查 自检自纠工作 组织班员进行安全学习 结合本班实际开展安全讨论 并做好记录 协助班长计划 布置 总结每周的安全工作 提出防范措施并督促落实负责审查工作票 安全施工作业票 简称 两票 的执行情况 负责 两票 的统计 分析和上报 为考核提供依据负责监督安全工用具的管理 包括配置清单 试验周期检查 安全工器具的更新和更换 负责安全教育培训工作 组织预案的学习 演练 指南 安全区代表 1 6 2安全管理人员配置与任命安全管理机构人员的数量应满足安全管理工作的需要 安全管理机构人员的数量与企业规模和安全管理任务相适应生产性车间 工区 项目部 设专职安全员 其他车间 班组 工地 设兼职安全员所有划分的安全区应设置安全区代表 依据企业风险和管理区域确定安全区代表 一般不少于1 50的比率 明确安全区代表的责任范围和职责 用平面图或书面的方式指明检查范围并在工作场所展示 所有员工应知晓安全区代表任命条件及其职责专业搭配合理 分工明确最高管理者应按管理范围和区域书面任命下列职位 安全区代表内部审核员事故 事件调查员法律规定需增加的职位及与风险 影响评估相关的职位有条件的企业要配备专职医生 职业卫生员 专职护士 被任命的人员需清楚理解并承诺履行被任命职位的职责与义务 安风体系 安全区代表 指南 安全区代表检查 4 2 4 安全员 安全区代表 检查管理工作范围及要求 安全员 安全区代表 每月开展检查工作 上报不符合事项 并纳入纠正与预防系统 对重大问题 不安全因素要立即报告部门 每月班长应跟踪安全员检查情况 核查相关记录的准确性和完整性 汇总 分析 目录 指南 急救员 3 2 5 急救员岗位名称 急救员汇报对象 班长 副班长日常工作职责 负责药品管理 药品检查 补充及领用登记 意外发生时 参与对受伤员工的急救工作 参与关于职业健康方面的培训与管理工作 4 2 13 急救管理工作范围及要求 急救员需定期上报急救药品需求计划 班组配置急救箱及急救员 班长及急救员需定期参与相关职能部门组织的急救培训 要求 熟悉和掌握紧急救护有关知识和应急处理方法 药品发放时 急救员应记录应急药品发放情况 并放置急救箱内 在使用药品之前 应先检查药品的使用有效期 急救员每月对药品进行定期检查 及时处理过期药物 补充急救药品并记录 急救药品使用记录由班组至少保存一年 每年底交至部门 指南 急救管理 指南 急救管理 6 目录 指南 任务观察 4 2 2 任务观察工作范围及要求 任务观察目的是观察公司对班组的资源配置 相关的管理要求与班组的工作任务是否匹配 并提出持续改进建议 根据上级部门下达的任务观察计划 并结合班组的实际情况 进行以下的任务观察 1 了解员工的工作习惯 2 检验工作标准或作业指导书的全面性和可操作性 3 跟踪员工的培训效果 4 收集员工的培训需求和合理化建议 5 发现可能导致事故 伤害 损失和无效率的行为和作业方式 班组建立并保存所有的任务观察现场记录 并上交到上级部门进行统计分析和提出改进建议和意见 持续改进 指南 任务观察 6 7 4任务观察企业应建立任务观察标准 标准应包括 任务观察的类别与执行要求 正确的观察方法及作用 执行任务观察人员的培训要求 统一 易执行的任务观察记录表格 任务观察记录的统计分析要求企业应依据风险大小建立全面和局部的任务观察计划 并基于以下目的进行任务观察 了解员工的工作习惯 检验工作标准或作业指导书的全面性和可操作性 跟踪员工的培训效果 收集员工的培训需求和合理化建议 发现可能导致事故 伤害 损失和无效率的行为和方法针对任务观察统计分析结果 提出有针对性的改进意见 建立并保存所有的任务观察现场记录和统计分析记录 安风体系 任务观察 6 目录 指南 变化管理 4 2 5 安全生产变化管理工作范围及要求 当发生规程 标准或规范制度 人员等变化 作业流程 作业环境 作业方式 新技术 新工艺应用引起的风险变化时 班组记录并报上级部门 班组参与由上级部门组织的因管理变化引起的风险评估工作 在班组可控范围 能力范围 责任范围 内落实风险控制措施 在安全活动中回顾变化情况和变化带来的风险是否得到评估和有效控制 并提出改进措施 1 8 2变化管理企业应识别以下变化可能带来的风险 管理方面 法律 法规 规程 标准或规章引起的变化 企业机构引起的变化 流程变化 生产条件 关键人员引起的变化 作业环境引起的变化 物料引起的变化 作业方式 新技术 新工艺应用引起的变化 相关方引起的变化必要时 企业应成立专家组或问题解决小组 针对变化应完成安健环风险评估 缓解 控制行动 采取适用的安健环控制措施 更新作业指导书 程序 规定并已符合强制性要求 更新培训要求并对受影响的相关人员进行针对性的培训 更新应急处理程序 对涉及到的所有风险进行回顾企业应每年回顾变化管理的情况 必要时按程序修订 增加或废除相关的标准 变化管理需文件化 并保存变化过程的相关记录 安风体系 变化管理 变化管理风险控制表 6 目录 6 指南 员工拒绝 4 2 6 员工拒绝程序管理工作范围及要求 当工作环境 条件严重危害员工健康或安全时 班组员工可行使拒绝权利 可行使拒绝条件为 未办工作许可手续或无现场安全交底 无安全防护措施进入工作现场 无票操作或无监护操作 事故处理和单一操作除外 约时停送电 在未经验电和接地的停电设备上工作 使用未经检验或不合格的工器具 需乘坐酒后驾驶车辆 现场负责人需当天调查员工拒绝的理由 提出改进建议或制定措施 满足员工安全工作要求 填写 员工拒绝情况报告调查表 并上报安全员备案 员工在工作条件满足安全要求时 必须返回现场工作 班长或安全员与拒绝工作人员不能达成共识时 应由安全员 安全区代表 当天填写 员工拒绝情况报告调查表 并上报上级部门 在拒绝发生后5个工作日内 安全员 安全区代表 应在班组公布员工拒绝情况 包括 拒绝的次数 拒绝的原因 调查与整改情况等 班长应在每年组织班员在安全活动中回顾 讨论和分析班组拒绝情况 指南 员工拒绝 员工拒绝情况报告调查表 指南 员工拒绝 1 2 1安全生产责任制的建立员工有权拒绝工作现场和条件不满足安健环要求的工作 企业应建立员工拒绝标准 标准应确保员工拒绝的事件得到客观调查 在安健环条件不符合要求的情况下 标准应确保员工拒绝工作不受到惩罚或问责 经评估工作现场和条件满足安健环要求 员工应返回工作 安风体系 员工拒绝 6 6 目录 4 2 12 人机工效管理工作范围及要求 班长每年按上级部门计划要求 填写人机工效调查表 人机工效调查应重点关注工作过程和临时工作场所 安全员 安全区代表 应跟进与落实人机工效整改措施 班组内部可处理的 自行组织整改 需要部门处理的 报上级部门 指南 人机工效 7 2 1人机工效调查与评估 企业应进行人机工效的调查与评估 调查与评估至少应考虑 作业的方式与方法 工器具使用方法 环境条件 劳动组织 对话界面 调查与评估的方式 问卷调查 现场检查与访谈 收集员工的投诉与建议 分析事故 事件数据 借鉴同行业经验 企业应制订并实施人机工效调查与评估计划 必要时可邀请专家进行评估 企业应针对调查发现的人机工效危害因素进行风险评估 确定其对员工身心健康的影响 安风体系 人机工