建材联盟合作协议样本.doc

建材联盟合作协议样本 建材联盟合作协议本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 商户联盟协议当前市场上的品牌联盟:1当前市场上的联盟只是短时间的一种合作，基本上采用爆炸式销售，前期蓄水，集中于某一时间进行集中营销，效果一般在活动当天比较明显，随后几天由于活动效应会有一定延续，但最多一周左右就会被顾客淡忘，恢复平日状况。 2由于品牌多，而活动时间较短会导致部分品牌销售不理想，只有个别品牌销售火爆。 由于费用分摊，销售不理想的商户很难继续跟进下次活动。 导致品牌联盟无法坚持长久。 3当前品牌联盟采用的模式一般为:买够X元商品赠送X元的商品够或买够X元的商品返X元的现金。 消费者一般会认定优惠出在自己身上，难以认可优惠的方式。 当前市场情况消费者已经被种种优惠政策及类似爆破销售搞的习以为常。 加之商场活动不断，消费者疲惫不堪，总在等待更加优惠的活动。 商家表示无奈，对于相关活动逐渐丧失信心。 加上团购活动又有虚假成分。 顾客的准确度愈发的模糊。 当前易家中心商场存在的情况1商场自然顾客的客流量少的可怜。 2单独店面外围推广势单力薄，单产品外围推广难度较大。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 3频繁活动有一定聚集人气的作用，但对于高端商品没有什么显著的作用。 4商场外围推广作用不明显，有很多人不知道此商场。 解决以上问题的方法1精准营销，锁定目标顾客。 2进行小区实地考察，制定推广计划。 3达成捆绑式销售，但要与以往的联盟体系不同。 组建外围推广团队。 4把高端相配套的资源进行整合，尽量体现在设计效果图上。 5组织人员电话拜访客户，告之客户有一系列设计方案能够提供，达成连带宣传效果。 6提供真正吸引顾客的优惠活动，不单单是价格，能够突出人性化服务。 要与以往常见促销方式区别开。 我们的联盟如何区别于其它品牌联盟:1不限定时间，自结成之日起凡是拥有联盟通行证的客户随时都能够享受最低折扣的商品，同时在最低议价的基础上还能够享受联盟通行证上的其它产品的优惠券。 2价格永远真实有效，保证优惠力度，为以后长久的发展打下坚实的基础。 联盟相关单位之间互相介绍客户没有所谓的好处费，及提成。 把这些部分实在的让利给消费者，剔除中间环节，从而让客户切实的感受到我们提供的真诚服务。 3真正体现一站式的服务，此联盟体系从以往的建材联盟改为跨界本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 联盟，从基础的建材:瓷砖，木地板，楼梯，木门等增加为，洁具，洗衣柜，浴室柜，卫浴套装，吊顶，橱柜，厨电，家具，灯具，壁纸，窗帘布艺，以及软装配饰，家用电器。 还有中央空调，采暖，乃至智能配套，园林景观，保洁服务等等。 帮顾客节省时间达到最佳效果。 4统一开展业务推广，统一包装形象宣传，统一体现设计效果，达成相辅相成的连带效果。 品牌联盟销售合作计划书活动定位:知名品牌专项优惠；品牌联盟折扣折上折；实景效果真实体现，设计派送。 越买越便宜，惊喜优惠送不停。 活动主题聚划算高端品牌联盟活动时间XXXXXXXXXX活动地点XXXXXXXXXX宣传方式品牌联盟店内海报，广场海报，统一精准营销。 视频短片，邀请卡，及品牌联盟宣传册。 活动细则联盟商家:活动方案:凡是在品牌联盟消费的顾客均可获得同体系其它品牌的现盟金代金券。 （根据顾客需求自行挑选）。 同时购买联盟3种以上产品的还能够在成交基础上再累计折扣。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 折上折根据所选商品种类实施。 同时各品牌可根据自身情况推出与活动相符的特供产品作为热点销售。 相关物料1宣传单页。 2店内海报，易拉宝，X展架。 3联盟推广小册，视频宣传短片。 4联盟通行证（内有联盟成员名单，每购买一个品牌的商品需加盖印记，类似世园会通行证。 ）5印制装修及建材家具相关知识宣传册，结合联盟产品予以详细介绍，顾客一般比较重视装修环节，通过此小册方便详尽了解装修方面相关知识，对联盟产品有进一步了解。 活动细节:1联盟内成员每个店面协调一名业务人员，组建专职市场部，选择可行性高的小区进行前期调查，制定相关推广方案。 在适当的时间进行派发宣传小册及小型会销邀约。 2联盟内任何店面顾客购买产品后，由此店面人员带领顾客进入下一个联盟店面。 （在明确顾客所需商品后）不得让顾客流失。 设给顾客解释优惠计算方式，一个品牌（假设1000元）优惠券，那么买购买3家家省就能够节省3000元再加上购买买3个品牌的商品享受总价折上折，等于在成交价的基础上又享受了()优惠。 您选购了品牌产品还省了钱。 也能够引导客户自己砍价，砍价完再出示优惠券，满足顾客消费心理。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 其它细节补充:1招聘一个效果制图人员。 针对联盟内的产品在不懂得小区根据不同的户型设计不同风格的效果图片，把联盟内的产品添加进去，达到使联盟内产品整合后的效果展示。 并告知顾客效果图内的产品分别是什么品牌的。 不用担心购买不到。 （当前很多装修公司设计的效果图不能完全表现出来，使顾客满意度下降。 ）2连接商品进行重复宣传，例子如下:瓷砖在很多场景都能体现，如厨房卫生间，客厅。 以卫生间为例:一一共包括商品有:瓷砖，洁具，浴室柜，吊顶，卫浴套装。 那么就能够这在这4家家商品的店面都进行卫生间整体效果图的展示，并且注明，建择议选择XX瓷砖作为最好效果表现。 进行重复广告宣传，加深印象。 以此类推。 3分工明确，各个店面有效利用各自优势为联盟作出贡献。 联盟建立后擅长做市场的主攻市场，擅长梳理关系的主攻关系网，两方资源结合必将发挥更大力量。 4有效整合资源，所有联盟成员必须定期进行有效各项资源的统一，安排跟进。 分工明确，外围整资，电销，量房拍照，设计图片。 综上所述:我们从以往的单兵作战，变成集团作战。 同时单一的销售进模式变成多种渠道。 资源更丰富，信息更准确。 以前一天每个店进5人现在能够提高几倍，只要每天能成