综合办公室参加所“有效团队”评比发言稿[推荐]

综合办公室参加所“有效团队”评比发言稿参加所“有效团队”评比发言稿综合办公室其实大家都忙活一年了，都挺不容易的。但是，衡量任何事物都要有一个标准、一个尺度。我觉得，综合办公室要说参评什么别的称号或许不是最优秀的，但参加今天的“有效团队”评比，还是具备充分条件的。 事实胜于雄辩，证据大于一切。 我们的日常性工作比如上传下达、沟通协调等等这些职能就不罗嗦了，这些工作应该是大家平常能看到的，也是任何一个单位办公室的共性，更是我们的本职工作。下面，我主要从三个方面介绍我们综合办今年与往年相比，具有特色和创新的亮点工作。第一个大方面，高效地完成了年初的各项重点工作。1是，有效地组织了所*这是XX年上半年的中心工作，在所党委精心组织下，成立了以党委书记为组长的专门工作领导小组，办公室设在了所综合办，是具体的执行部门，负责组织、指导、协调全所*活动的各项工作。为了把这项活动开展得有声有色，富有成效，我们精心谋划，严密部署，狠抓落实，不断创新活动方式，加强舆论宣传，层层推进活动开展。在每个阶段开始前，即制定出本阶段学习活动计划，统一指导各党支部有效地开展学习活动；在阶段活动即将结束前，及时地开展“回头看”活动，总结经验和不足，并在下一阶段的学习活动中加以推广和克服，从而使活动开展得越来越好，不断深入。同时，为了加强同上级党组织的联系，并在全所范围内营造出一个良好学习氛围，我们高度重视宣传工作，不断创新宣传方式，充分利用刊物、板报、宣传栏以及互联网等宣传载体，大力宣传开展*的重大意义，宣传*的做法、经验和成效。在整个活动过程中，共主办了2期宣传展板、25期主题专刊、并开通了自动化办公系统的党建专栏以及创建了*专题网站，使广大党员和群众及时地了解到了活动的进展情况。最终，在所党委、全体党员、各部门以及党外人士方方面面的支持和配合下，我们的付出得到了广大群众、市委督查组以及地勘局党委的高度肯定和满意评价，在局里举行的“三优”表彰活动中，我所党委被评为“优秀基层党组织”。我们部门的工作也得到了所党委及广大党员的认可和肯定，在我所举行的“三优”评比活动中，我们部门共有三人受到了表彰。2、持续地改进了各项工作在制度建设方面，对我所现行的主要规章制度进行了认真的修订、完善和补充，建立、健全了我所的所工作细则、议事规则以及人才培养管理办法等各项规章制度，并编制了我所的“十一五”人才发展规划；在劳人管理方面，进一步健全了我所的劳动工资管理系统数据库，并将在职在岗职工的档案工资录入其中；对内退职工的人事档案，进行了全面、系统、认真、细致的整理；在文书档案管理方面，建立了电子档案室，将近几年的所有公文都输入到了数据库中。同时，对所自动办公系统的维护和应用，作出了自己的努力，完善和更新了本部门的网页。第二大块是，一年来，注重抓提高服务质量和服务水平XX年年初，我们开展了“服务中心工作，树立窗口形象”活动，规定了工作中的“三不准”，还有“四个一”，对员工提出了五点要求，即：人员要求素质高；思想要求境界高；办事要求效率高；工作要求质量高；服务要求热情高。通过开展这项活动，我们大家的思想境界、服务意识以及工作水平都有了很大的提高，工作中迟到早退的现象少了，早来晚走的现象多了；计较个人得失的现象少了，关心集体利益的现象多了；同事间疙疙瘩瘩的现象少了，互相帮助的现象多了。这在很大程度上提高了办事效率和服务质量，提高了工作水平，同时也促进了我们部门与其他部门之间的团结协作，进一步体现了办公室的“桥梁”作用，树立了良好的“窗口”形象。第三大方面，不断强化内部管理XX年仍然是我所的管理年，作为所里的窗口，我们不断地强化内部管理，严格考勤制度，强化服务意识，强调办事效率，注重工作质量，坚决屏除办事拖沓的工作作风，在处理外来公文，执行所里决策以及完成领导交办的事务等方面都非常地及时。尤为值得一提的一点是，我们在内部实行了目标管理办法，年初，对全年所要完成的主要工作明确了具体完成时间和具体责任人，并把各项工作目标的完成情况作为年底考核的主要依据。每月月底开例会，大家互相交流工作进展，共同探讨存在的问题，倡导群策群力，经过了一年的实践，这种方法确实取得了很好的效果，加强内部沟通和交流，促进了团结。以上这些工作只是我们认为值得一提的成绩，我想，希望通过这几个方面，能改变大家头脑中的一些传统观念：第一是，办公室人员喝着茶水看报纸的时代在咱们单位是不存在的；第二个观念是，上传下达、服务协调，沟通内外这些工作是我们办公室的业务但不是我们的全部业务，我们有着更重要的工作职能，比如参谋助手、辅助决策、管理等职能，一年来的努力也证明我们综合办实现了这些职能。另外，我再结合这个考核表简单谈一下。今年的考核表是在书记和李书记的指导下，我们对一些考核项目做了一些变动，重点突出了团队意识。表中最后一项，团队工作目标完成情况，我觉得这是一个硬指标，如果工作指标都没有完成，说什么都显得有些苍白无力。前面已经提到了，我们是不仅高效地完成了所里给布置的任务，并取得优异的成绩，而且还发挥了主观能动性，持续改进了各项工作、加强了内部管理。当然，成绩的背后是汗水的结晶，我们肯付出。比如*中，为了把活动搞好，又不影响日常工作，我们好多时候都是利用下班时间干工作，尤其是宣传工作，它讲究时效性，在*中体现的就更为明显，宣传期刊如果是过时的就没有意义了，常常是下班时间敢稿子，及时报送和公布信息，保证了我所*一环扣一环的进行。还有，起草文件、制定制度等这些需要文字功夫的工作它需要一个安静的环境，像我们这种工作性质在上班时间写点东西比较困难，这都需要大量的下班时间。我们主任就是一个典型，他几乎每个周末加班，。团队年度目标及实现目标的途径手段，这个前面也讲到了，我们主要采取分解工作任务，每月开例会，大家之间互相了解工作进展，这个方法很有调动性，我的个人感受是，我们每开一次会，我就觉得像打了预防针，感觉特别有工作压力和动力。领导及管理能力，首先，我们主任是一个充满活力，有想法、肯动脑筋，知道怎样利用部门中各个成员的力量，高质量地解决问题。综合办是一个单位的综合办事机构，处在承上启下、联系左右的枢纽地位，根据我们大家平时的工作表现，我觉得大家做到了“4个M”，即Manager(事务管理者、执行者)、Mother(像母亲一样的爱心)、Maid(像侍女一样)、Model(良好的形象举止)。别小看这4个M，这其中体现了人的综合素养。学习及参加培训情况，首先，我们注重成员间的互相学习，像我和小闫，我们经常是向主任和林姐请教，他们无论是在业务上还是工作经验上都比我们丰富。其次，我们部门成员都参加了每周五下午“人本管理”的培训、安全教育以及工会方面的一些学习；同时，今年也比较注重外部培训，像参加人力资源政策法规、公文写作等方面的培训。内部沟通、团结协作情况，每月的例会制度，最重要的目的就是为了让大家相互了解彼此的工作进展情况，集中时间，互相交流，互相讨论，互提建议。当然，只要有人存在的地方就会有矛盾，磕磕碰碰是不可避免的，但最重要的是我们能够通过沟通、协商及时解决存在的争议和问题，尽快化解矛盾。“患难见真情，关键时刻方能体现英雄本色”。对待所里的任务，我们关键时刻不掉链子，具有很强的凝聚力和战斗力，能够发挥出整体功效；在和局里其他单位交往中，我们表现得很团结，有意展示地研所的风采，没有给所里抹过黑。与其他部门的协调配合上， 在西方有的国家有这么一种说法，说办公室是“不管部长 形象”，什么意思呢，它没有专门的工作，它的工作就是其他部门不管的事都归它管。确实，我在办公室干了两年多了吧，也深深体会到了这一点。在事情面前，要主动配合领导、配合其他部门，要站在大局上考虑问题，这样才能充分发挥办公室的枢纽作用。团队工作创新及服务能力，这个前面也提到了，我们加强内部管理的目标管理法、例会制度等，服务上的“四个一”，还有今天让我上来当代表，这些都是工作创新的体现。团队诊断及改进能力，不可否认的一点是，我们部门工作的开展是有思路，有想法的。发现问题，及时诊断，尽快解决。遵章守制方面，综合办负责所的人事、工资工作，又负责党务工作，这些都是政策比较强的工作，今年有一个特殊的例子，就是转出了二十几个待岗人员的档案，而且，平时我们也注重加强政策法规的学习，留心杂志、报刊上的真实案例，并把和我所相关的或今后可能出现的案例摘录下来。对于本所制度来讲，我们本身是制定规章制度的主要部门，对制度比较了解，大家都是以身作则的。参加全所各项活动情况，所里的多数活动，通知、上传下达以及筹备少不了我们，我们都是全员上阵。比如所里的运动会、联欢会呀，以及出去旅游呀什么的，都挺积极，大家都愿意借活动机会沟通沟通、联络联络感情。最后，我代表我们部门的全