黄石东工人管理贝学习交流.ppt

黄石东贝工人管理交流总结 企业文化 2 3 5 现场与可视化管理 员工关怀 企业概述 黄石东贝电器股份有限公司是一家B股上市的国家高新技术企业 主要经营业务为设计 研发 生产 销售冰箱冰柜用全封闭压缩机 公司拥有具有世界先进水平的压缩机生产线和制造技术 年生产能力达2550万台 自2005年以来 产销量连续六年全国第一 且市场占有率逐年提升 市场地位 研发能力 产品品质 体系建设 企业概述 产能情况介绍 拥有黄石铁山 黄石黄金山 芜湖三个基地 年产能达到2550万台拥有从德国 意大利 日本 瑞士等国家引进的 当今压缩机行业一流的制造设备 企业概述 1992年投产 年产能800万台 黄石铁山基地 企业概述 2010年投产 位于国家级开发区 年产能750万台拥有世界一流的专业压缩机生产线 黄石黄金山基地 企业概述 2007年投产 位于安徽芜湖年产能1000万台辐射能力强 配套环境好 物流快速先进 安徽芜湖基地 企业概述 最具竞争力品牌 领先的技术 国家级技术中心 2009年荣获国家科技进步二等奖 2005年荣获联合国GEF项目激励计划大奖第一名 拥有一流的专业检测设备 与华中科大 西安交大 浙大 中科院 广州电器研究院等单位有着二十多年的产学研合作关系 拥有一流的经验丰富研发团队 企业概述 近六年年销量情况 企业概述 企业概述 主要客户群 企业文化 核心价值观 使命 愿景 为社会创造财富 让员工安居乐业 为全球冰箱冷柜厂商提供一流的压缩机 世界领先的专项制造业公司 和谐共赢的百年老字号企业 核心价值观 使命 愿景 企业文化 同干东贝事业同感工作快乐同享发展成果同走富裕道路同过安宁生活同建幸福家园 东贝精神 热爱东贝 振兴中华 幸福家园愿景 一项基金 三项工程 七项制度 爱心互助基金 居家养老 安居工程 一袋奶工程 员工工资增长 特困员工救助 员工伙食补贴 先进员工自助游 带薪年休假 全员体检 员工子女升学资助 企业文化 对1 3 7工程解释说明 一项基金 爱心互助基金 用于对特困员工衣食住行等方面的资助 以增强员工归属感和感受到家的温暖 三项工程 居家养老工程 企业提供一部分资金聘请专业护理人员帮助员工护养家中行动生活不便的老人 让员工放心在企业工作 公司将定期对老人护养情况进行检查 确保护养费用用到实处 安居工程 公司为解决员工住房问题 在市区及公司周边修建近5500套住房 以成本价格 1600元 平米 向满足条件的员工出售 如工龄 岗位 技师等级等 并按照员工的要求帮助其采购原材料和装修一袋奶工程 围绕 每天一袋奶 强壮中国人 的思想 每天为每名员工配发一袋牛奶 以补充其体力 保障生产效率 七项制度 七项制度已经成为深入东贝公司每名员工的制度 无论外部环境如何变化 都一直坚持执行 让员工更加信赖企业 更加认同企业 目前黄石东贝员工流失率低于1 共建和谐企业 员工关怀 德 东贝集团干部签订 诚信廉洁自律协议书 员工关怀 东贝职业发展学院 是东贝集团内部的培训和教育机构 是在职干部综合管理能力系统提升的平台 是战略发展所需干部的培养核心 是激活员工和管理人员斗志的培训基地 是新技术 核心技术传承交流的场所 智 员工关怀 体 员工关怀 美 形象美 意气风发东贝人 心灵美 女职工手工艺术品展览 员工关怀 青年职工中秋聚会 员工迎新春大会 乐 员工关怀 生 公司为每名员工生日的时候送上生日蛋糕 员工关怀 老 每年重阳节 公司组织退体员工重阳会 居家养老工程 员工关怀 对居家养老工程进行说明 居家养老工程 是该公司较为独特的福利制度 东贝公司为解决员工后顾之忧 引导员工尽孝照顾家中老人 由公司出资30 聘请专业护理人员为员工看管家中或敬老院中的老人 截止目前已经有170多人纳入该工程项目 每月由工会对员工家庭进行走访 赠送慰问品 了解员工家中老人照管情况 并对照管优劣的家庭实施奖罚 营造一种家庭和睦 安居乐业的良好氛围 让员工安心工作 感受到公司最细微的关怀 病 2006年公司出台 员工特殊困难救助管理标准 把员工家庭遭遇意外灾害 伤害 子女重病 入学纳入救助范围 公司先后为三名白血病职工子女实施救助120万元 员工关怀 逝 员工家属去世为其补助1000元 员工关怀 困 为特困员工周爱民送去1万元救济款 送去米和油 并每月给补助直到他儿子读完书为止 公司帮助特困职工张水清进行危房重建 员工关怀 对工会运作情况进行说明 工会是东贝公司实施员工关怀和管理的重要机构 从公司高层到基层班组都形成有完成的工会运作体系 其中基层的工会组织以兼职人员单位为主 中高层则设立专门的机构和人员负责日常管理工作 工会主要负责员工关怀方面的工作 如居家养老 特困救助 爱心奖金管理 文化活动组织等 工会通过工会管理系统从班组到工厂逐层收集员工的诉求 通过整理后将共性的诉求反馈至公司经营分析会 革新的诉求交给部门负责人进行有针对性解决 工会将根据经营分析会的决定敦促各部门尽快实施 已满足员工的诉求 班组兼职工会成员 工会小组长 衣 公司为员工代购各种日常生活用品 大大节省了员工生活成本 间接增加员工收入 员工关怀 以采购成本价供员工购买 低市场价30 以上 食 公司每天给员工发放一袋牛奶 为了让员工放心就餐 公司购买农药检测机 定期检测食堂所购蔬菜上的残留农药 为了让员工吃上放心肉 公司在阳新兴建养鸡场 发展绿色养殖 员工关怀 公司为每名员工每天补助5元 住 安居工程2010年完成八卦嘴32400平方米 共336户 分期在黄金山建占地150亩 住房约3000户的住宅小区 在芜湖建占地98亩 住房2000户的员工住宅小区 员工关怀 行 公司购买三十多台空调大客车接送员工上下班 春节前公司派专车送员工回家过年 公司为外地员工回家过节报销来往车费 员工关怀 学 公司对职工子女考上大专的资助1000元 考上大学的资助1500元 考上研究生的资助2500元 公司鼓励员工自学成才 考上本科生的公司奖励3000元 考上研究生的公司奖励一万元 公司成立员工创新交流中心 并以此为平台鼓励员工立足岗位实践 在创新中学习 提升岗位技能 2010年度公司申报各种创新成果199个 产生效益500多万元 公司成立 东贝职业发展学院 为员工提供专业的职业培训 员工关怀 对员工创新交流中心进行介绍说明 员工创新交流中心是为拓展员工视野 表达改善建议 实现个人价值的平台 东贝公司拥有近40 的85后员工 年轻人都有实现自我价值的强烈诉求 该公司就利用该机制 让员工畅所欲言 表达自己对工作 生活各个方面的建议和想法 如果该员工的建议被采纳了 公司负责人或部门负责人将到现场对员工进行表彰以肯定其改善成果 职业年龄阶段 青年 壮年 学业年龄阶段 儿童 少年 休业年龄阶段 老 弱 残 职业安全感 生活平安感 成长温暖感 员工关怀 薪酬福利及培训 薪酬结构 基本工资 各项福利 加班及奖励 成长机会 台阶奖 超产奖 季度奖半年奖等 员工年薪每年增长8 带薪年休 免费自助游等 专业培训 对专业职称员工实施津贴制度 薪酬福利及培训 近几年工资增长情况 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 薪酬福利及培训 1 确定培训需求为满足人力资源规划需求 公司充分考虑绩效测量 绩效改进 技术变化及岗位任职资格的需求 结合适应市场竞争的客观要求 平衡长短期目标与员工和领导发展需求 确定培训需求 与大专院校制订专业培养计划 制订中高层专业培训 如MBA 研究生等 引入拓展训练举办班组长轮训班 成立 东贝职业发展学院 东贝职业发展学院介绍 东贝学院是东贝公司实施员工培训的基地 该学院拥有从董事长到基础技术骨干等一大批的讲师队伍 围绕新员工 基中高层的各级人才培养 形成有近23门课程 涵盖6大体系的培训架构 该学院拥有基础教育 素养教育 电脑教育 专业教育 新员工和领导力等专门的培训场所 薪酬福利及培训 2 制定培训计划每年由经理办根据集团公司的总体培训规划组织各部门车间根据本部门实际情况制订公司年度培训计划 再通过三级培训机制来实施培训 案例分析和数字化管理 培训总结以及持续性 车间培训需求 培训规划 项目需求 培训需求来源 业务 企业文化 服务技能 综合素质 整理教案 教案审核与培训通知 授课 对象 方式 新老员工 特殊对象 普通讲授 案例分析 情景对话 其他方式 培训效果评估与考核 对员工考核 对讲师考核 公司培训历程撰写培训书籍专业培训技能培训培训成果 3 实施培训 薪酬福利及培训 撰写培训书籍编写各类培训资料 为了满足各类培训的需要 结合企业职工培训的实际 自1998年开始 已编写各类职工内部培训教材23种 25个版本 约计218万字 印数33450册 内容涉及质量教育 思想教育 法制教育 基数教育 管理知识等方面 安全生产知识读本 全国道德模仿事迹选编 工艺装备基础知识 国际贸易法律 怎样当好班组长 薪酬福利及培训 激烈的市场竞争 说到底是人才的竞争 谁拥有人才 谁就能主动地掌握市场的发言权 东贝职业发展学院的建立 将员工培训纳入企业的长期发展战略 对员工进行职业素养 管理能力 工作技能 职业潜能等多方面系统培训 专业培训 薪酬福利及培训 课堂上的认真 军训时的汗水 培训学院里将留住你们一张张年轻的笑脸 新员工培训剪影 薪酬福利及培训 深入的专业教育 拓展考核 培训学院为员工们提供机会 展示你们的才华 坚持 能者上 平者让 庸者下 的原则 老员工培训剪影 薪酬福利及培训 科教兴企 人才强企 是企业的发展战略 公司 尊重知识 尊重人才 逐渐打造出一支国际化人才队伍 干部培训剪影 薪酬福利及培训 利用现有资源 结合老员工的工作经验 传承一种企业文化 让新员工适应角色变化 将在校所学知识转化为实际运用 知识是种子 能力是树干 技能需要岁月的积累 老员工用经验浇灌新的希望 技能培训 薪酬福利及培训 制度化的建设 现场清扫活动 清理活动 红牌作战 5S评价 使用物品的3定 定品 定位 定量 管理 习惯 标准化 5S推行 现场与可视化管理 现场5S培训 现场与可视化管理 培训指导 现场与可视化管理 培训总结775人 15次 现场与可视化管理 培训 内部交流学习 现场与可视化管理 内部交流学习5797人 60次 现场与可视化管理 为加强现场管理 建立5S评价制度 评价制度建立 现场与可视化管理 可视化规范 现场与可视化管理 为使全员参与改善活动 2008年10月重新修订改善提案制度 并已纳入公司的体系文件进行运行 提案制度的建立 现场与可视化管理 红牌总数 5623张 红牌总完成率 95 8 2008年09月17日至今每月进行1次 红牌作战 现场与可视化管理 5S评价实绩 现场与可视化管理 看板管理部门看板 现场与可视化管理 移一下多出了空间 我一定要赢 分类 要分类 现场与可视化管理 协调会中确定工作内容完成任务时间表 我们在沟通 交流 协调 现场与可视化管理 言行规范由我做起 对厂区马路的标识 现场与可视化管理 现场就是市场 现场与可视化管理 精益生产优秀班组长竞赛评价标准 试行 1 目的 为保证精益生产以及TPM推进工作 改善品质管理 提高班组长管理水平 为精益生产优秀班组长的评价提供标准 2 范围 适用于电股公司优秀班组长的评比 3 定义 TPM 全面生产维护 全员参与的生产维护管理 4 工作职责 4 1 组委会负责指定评委会成员 收集各班组长作业及得分 对优秀班组长进行表彰 优秀班组长竞赛评价标准 对班组竞聘机制进行介绍 两长六大员 是东贝公司独具特色的班组管理模式 以一个39人的班组为例 拥有1名班长 2名副班长和6名专员 6名专员主要负责设备 考勤 质量 工会 现场和成本核算方面的工作 此6名专员均是由一线员工兼职担任 公司给予其每月一定的补贴 此机制吸引了大量员工主动投入班组管理工作 增强了员工荣誉感 赋予其强烈的使命感和主人翁精神 为保持基层班组的经营活力 公司每年会举行一次班组团队竞聘工作 兼职人员以班组内部推荐提名的方式产生 而班组长则需要通过东贝学院的统一培训 经考核和管理技能培训后方可上岗 现场与可视化管理 班组达标管理办法 试行 一 目的为了用班组达标的办法 提高公司生产班组的管理水平 达到提高产品实物质量 降低生产成本的效果 特制定本标准 二 范围本办法规定了股份公司班组达标管理职责 达标条件和达标管理办法 本办法仅适用于股份公司班组达标活动的管理 三 管理职责3 1生产制造部是 班组达标管理办法 的归口管理部门 负责 a 编制 班组达标管理办法 经审批后印发实施 b