绩效考核的请示报告

1 / 6 绩效考核的请示报告 关于发放季度绩效考核奖金的请示 xxx 处： 为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从 xxx 年 xxx 月起实施工作人员季度绩效考核制度。此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。 对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。奖金以 300 元 /月为基数，分为三个等次，一等奖奖金为 300 3 900 元； 二等奖的奖金为 300 3 90% 810 元；三等奖的奖金为 300 3 80% 720 元。绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。 现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数 12名，二等奖人数 13 名，三等奖人数 7 名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整，计入个人年终报酬。 以上请示妥否，敬请批示。 附件： xxx 工作人员季度绩效考核表 xxx 工作人员季度绩效考核情况汇总表 xxx 办公室 2 / 6 xxx 年 4 月 29 日 关于随中灌区管理局 奖励性绩效工资分配办法的请示报告 市人社局： 随中灌区管理局承担着一县二区十五个镇办和厥、溠、涢、漂四大水系，共有 5 座大型、 6 座中型、 11 座小 型、 99 座小型水库渠系建筑物的改建和渠道疏挖衬砌加固工程的事故，总投资近亿元。 2016 年 3 月“随中灌区管理局”整体划归随州市水利局管理，为正科级事业单位。 2016 年 9 月经市编委核定人员编制 8 名为全额拨款正科级事业单位。 为了加强事业单位 的管理， 2016 年 1 月我局制定了随州市随中灌区管理局机关管理制度共计 8 章、 46 条，全面规定了干职工的规范准则。在“局机关管理制度”第二章考勤请假制度，第 4 条明确规定作息时间，按时上下班，不得迟到或早退，工作时间不得擅自脱岗，第 5 条，实行上班签到制，第 6 条考勤管理严格规定了局领导班子成员和各科室领导人员因事外出必须请假常效制，和第 7条奖励办法，规定了机关工作人员全年累计请假达 30 天的，取消其奖励工资，无辜旷工 10 天以上的或累计迟到 30 次以上的 ,除扣发当年奖励工资以外，本人及所在科室不得被评为先进。通过以上 管理，不断增强了爱岗敬业精神，调动了干职工的主3 / 6 观 能动性和工作积极性，进一步明确了各自的职责。 实现奖励性绩效工资，坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬的原则，以职工实绩和贡献为依据，搞活内部分配，完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献等紧密联系和鼓励创新的分配激励机制。 我局严格执行全额拨款事业单位基础性绩效工资，占绩效工资的 60%，奖励性绩效工资占绩效工资的 40%分配办法，但在奖励性绩效工资分配办法中，坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬和考勤制度相结合，实现奖励性绩效工资的分配办 法： 一类是经上级考查考核，年终考核成绩为优秀，干职工公开推荐，并获得市级以上表彰“先进个人”奖励性绩效工资可以提高倍。 二类是经上级考查考核，年终考核成绩为优良、干职工公开推荐并获得上级主管局表彰“先进个人”，奖励性绩效工资可以提高倍。 三类是经上级考查考核，年终考核成绩为合格，干职工公开推荐并完成全年与市水利局签订“年度工作目标责任书”，奖励性绩效工资可以提高 1 倍。 其他干职工的奖励绩效工资按文件执行。 以上请示当否，请审批。 4 / 6 二一二年九月三十日 关于传输线路工程与室分工程 绩效考核奖金按同一标准发放的申请 尊敬的公司领导： 经 *省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下： 一、绩效管理体现着以人为本的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变， 这有悖于绩效管理的一致性原则。 二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、 充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。 5 / 6 三、通信线路工程 的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。公司今年虽然对新中标的服务网点采用了工程总分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经验都存在一定的差距，特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和任务，需要各服务网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作，以弥补施工方力量的不足。基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对服务网 点辛苦建立的运行体制造成新的影响，从而对公司的整体运营也会带来负面影响。 四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工，而是针对整个 *服务网点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足，让整体员工绩效奖金更趋于合理。 五、按照 *省预算考核，线路和室分绩效奖金平均分摊后约为 80 万 /人；