路面施工企业半年生产工作总结会发言稿

1 / 27 路面施工企业半年生产工作总结会发言稿 篇一： 2016 年客运公司半年总结会议发言稿 2016 年半年总结会议发言稿 尊敬的罗总及各位领导和同仁们： 大家下午好！我受公司总经理委托，就 2016 年上半年 *公司安全生产工作完成情况做如下汇报。 一、 上半年安全生产目标完成情况 在集团公司的正确领导和公司全体员工的共同努力以及海新各位“家人”的关心支持下，长通公司顺利完全上半年安全生产目标任务。 二、 上半年安全工作情况 交 通运输行业是与来百姓生活出行密切相关的行业。我公司领导高度重视，领导班子紧密合作，指导安排安全生产工作，将安全生产工作量化、分解到各个科室，并落实责任到人，公司员工精诚合作，上下一心，努力做到安全生产。截至目前为止，我公司未发生一起上等级的道路交通事故，受到上级行业主管部门的首肯。 经营方面 3 月参加思八达全员生发智慧系统学习后，公司上下开动脑筋开源节流，开辟新线路，节约办公成本。 3 月 19 日新增开了 *到 *线路，现有两台中巴车在此线路运营，为增加公司收入做出了贡献。另一方面，提高办 公用品使用效率，2 / 27 降低办公成本，节约用纸、节约用电。如双面使用 a4 纸，人走灯灭，夏季温度高于 28才开空调。 安全生产方面 1、落实安全检查制度。落实车辆、驾驶员准入制度，对不符合安全运营的车辆一律不准上路，对不符合要求的驾驶员一律不予聘用、上岗。坚持回场检、出场验、途中看，尤其加强路查勘察，同时通过 gps 对客运车辆运营进行实时动态监控，对超速超载等危害安全生产行为起到了震慑作用，杜绝了因管理不到位引发的安全责任事故。 2、我公司严格落实领导值班制度。 gps 平台保证全天监控 ，发现问题立即解决或上报值班领导，这样使现场组织、指挥、协调、处理手段更为及时到位，同时也强化了各个部门之间的相互协调，相互合作。 3、坚持安全会议制度。上半年，我司坚持安全会议制度，每月 20 到 27 号召开 7 场驾驶员安全学习。会议、学习中及时总结各阶段安全生产工作完成情况和对存在的安全工作不足等进行了分析、总结，对下一步安全工作进行安排部署。同时传达了各级主管部门对安全生产工作的最新要求，通报、分析了典型安全生产事故案例，确保了安全工作不拖拉、无死角、无遗漏，各项工作得以顺利进行。 4、严格执行保险制度，坚持车辆统一保险，认真做好车辆保险工作，有效规避了企业风险和社会风险。 3 / 27 三、下半年工作展望 回首过去，展望未来。我们将再接再厉，将结合公司实际，认真开展暑运、“十一”黄金周及冬季运输安全生产工作，促使公司又好又快地发展。 2016 年，我们有信心、有决心在公司上下全体干部员工的共同努力下，进一步振奋精神、开拓创新，扎扎实实做好各项工作。篇二：施工企业年会总结发言稿 同舟共济拓市场，众志成城强管理 各位同仁： 大家好！今天，我非常高兴 能与大家在这里欢聚一堂，召开这新年度的第一次工作会议。这次会议的主要任务是总结回顾过去一年的工作业绩，表彰 2016 年度涌现出来的先进个人，部署落实 2016 年的工作奋斗目标，谋划新年度的发展蓝图，是一场“同舟共济拓市场，众志成城强管理”的动员大会。 一、简要回顾 2016 年的工作情况 2016 年是“十一五”规划的收官之年，也是苏州加快转型升级的关键一年，对于我们公司，这一年同样可谓是“困难和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我们大家的共同努力下，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素 质，改革机制注活力，降本增效求发展”的四大方针，在过去的一年中取得了不俗的成绩。具体表现为如下几个方4 / 27 面： 1、施工产值创新高、创优达标，企业品牌进一步提升。全公司完成施工产值达 2 亿元，其中市政工程、土建工程产值与往年相比均有明显的上升。目前，渭塘养老中心、东创科技园一期、平江锦莲河河道整治工程这三个项目都已被苏州市安全监督站确认为“市级文明工地”，其中渭塘养老中心工程还被推荐为“江苏省文明工地”，并已经上网公示。去年，我们公司还被新区工商局评为 a 级信用企业，并且正在申报市级“重合同、守信用”企业 。 2016 年我们公司还通过了北京中大华远认证中心的“三合一体系”审核验收，这些都为提升企业品牌增添了后劲。 3、市场进一步开拓。去年我们进入市场投标 53 次，中标 6 次，中标率为 %。中鑫分公司投标 15 次，中标 4 次，中标率为 26%。这些成绩的取得与经营部的同志们兢兢业业、恪尽职守，积极克服各种困难的工作作风是分不开的。 4、工程生产及进度控制有所加强。在工程部曾文福经理的辛勤带领下，在与各项目部签订了质量、进度、安全控制协议书的基础上，采取多督促、多沟通、多协调的方式方法，在工程生产及进度 控制方面取得了较好的成绩。特别是朱巷主体框架施工，项目部组织木工、钢筋工、砼工立体交叉流水作业，保证了 6 天一层主体框架施工进度，赢得了业主、监理及设计单位的一致好评！ 5 / 27 5、安全管理进一步加强。去年初，安全部通过召开各项目部负责人会议，明确了全年安全生产管理目标和相对应的责任制度，同时下发了关于加强安全生产管理的若干文件，对全年的安全生产工作起到指导性作用。定期组织安全生产大检查以及根据每年季节变换施工安全的特点开展季节性安全生产大检查。全年在检查中发现事故隐患 380多条，开出事故隐患整改通知单 39 份。通过检查和一系列的活动，能达到了四个效果：一、提高了企业和职工的安全意识。二、通过检查，把事故隐患扼制在萌芽状态，确保安全生产无事故。三、全面提高项目部安全管理的整体素质，加强施工现场安全文明管理，确保全年创安目标的实现。四、积极参加创优达标活动，有助于打造企业安全文明施工品牌。 6、人力资源进一步优化，注重企业文化的培养以及员工培训教育、职称评定等。随着业务的不断拓展和规模的不断壮大， 2016 年度我公司先后招聘和引进了一大批懂经营、有技术的人才，专业人才队伍不断壮大。与此同时，公司从“以 人为本”的角度出发，结合公司的实际情况，逐步为 70 名职工缴纳了社会保险基金，从而为他们解决了养老、医疗、工伤、失业、生育等后顾之忧。对于那些特别优秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，还对他们提供了福利购车和车辆使用相关费用的补助。除此之外，继海南三日游之后， 2016 年，公司组织了以“开拓视野、丰富职工文化6 / 27 生活”为目的的世博之旅。经过这一年的努力，公司目前共有一级建造师 3 人，二级建造师 16 人，高级职称 3 人，中级职称 5 人，初级职称 7 人，员级职称 4 人。人才结构更趋合理，专业人才不断壮大。 7、资质升级就位工作稳 步推进。过去一年里，我公司市政增项升级工作已通过专家组评审，为专业工程的市场拓展提供了广阔的平台。 8、深化改革，制度化管理。去年初的工作会议上，为增强员工工作的责任感和敬业心，调动员工的主动性、积极性和创造性，公司制定了一系列的管理条例和奖罚制度。通过一年的实施，年前，我们已将职工的学历、职称、证书证件等纳入到考核工资中去，今天，我们还将会参照管理条例的相关章节对相关集体及个人给予奖励。建立制度的关键在执行，这样的制度才有生命力。制度化管理也将是企业实现可持续发展的关键。 总的来说， 刚过去的一年，是不平凡的一年，这些成绩是在市场竞争激烈的环境下取得的，成绩来之不易，成绩有目共睹，这些成绩的取得，与项目经理，与在坐的所有管理人员是分不开的。因此，今后我们要形成大的合力，勇于开拓，攻坚克难，从而确保企业快速稳定发展。 二、 2016 年的奋斗目标 1、企业发展的战略思想 以开拓市场为起点，以项目管理出效益，以优质创7 / 27 品牌，正确处理市场开拓和管理创新的关系。坚持一手拓市场，一手抓管理的工作局面，做到两手都要抓，两手都要硬，力争 2016 年在市场开拓和管理创新上有较 大突破，为企业平稳，快速发展打下良好的基础。 2、 2016 年的奋斗目标 签订合同产值 4 亿，实际完成产值 3 亿，力争承接市政项目 2 个。 创市级以上优质工程 2 项，其中省级优质工程 1 项，分解为： 东创科技园创省级优质工程 北桥生产厂房市级优质工程创省、市级文明工地 2项。 东创科技园创省标化文明工地 北桥生产厂房创市级文明工地。 三、 2016 年的主要工作任务 2016 年是“十二五”开局之年，为确保企业在新形势下能够继续保持 较快的发展速度，现针对我公司的实际情况，提出如下工作任务： 强化责任，加大管理力度 强化责任必须做到从严管理，摆好位置，各项目部要真正担负起拓一方市场，保一方平安，担一方责任的管理职能，加大对工程项目的管理力度，针对近几年来出现的重经营轻管理的现象，新年度必须认真反思，总结经验，切实8 / 27 把监管放在第一的位置，抓实抓好以下几点： 切实加强对管理职能部门和人员的配置，选择有责任心，有技术且综合素质较好的人才充当监管责任人。 落实项目经理责任制。任何工程项目管理过程中发生的偏差，包括工程进度延误、质量不达标、安全生产不重视、文明施工跟不上，成本控制不严等等，都与项目经理有关。公司各部门负责人，特别是我们工程部、质量技术部、安全部、财务部接触较多，看的最清楚，要及时把问题消灭在萌芽，重大隐患做好事前汇报及分析工作。切实完善各类审批程序，严把审核关，特别是涉及合同签订的，有关文书的审核均须从严把关，尽量把问题考虑周全些，重大事情须进行会审工作，避免后患。 切实做到责任分解工作，实行绩效和薪酬的挂钩，并严格实施考核。 切实完善责任追究制度，对发生重大经济 纠纷，影响公司声誉的责任人将实施责任追究制度。创优达标，树立品牌意识。 新年度，我们要根据工程实际情况，制定创优达标的计划和措施。大家知道许多新市场的开拓需要一定的优质工程业绩，部分地方还要求是本区域的创优达标的业绩，因此创优达标不仅仅是企业的品牌，而且对本地的市场开拓也十分必要。 9 / 27 诚实守信，提升公司的社会信誉 做人要诚信，做事要诚实，反映了一个人素质。同样企业要诚信，项目要诚信，班组要诚信，只有这样，才能赢得信誉，树立企业形象，从而赢得商机，提升效益。新年度、我们对项目 经理的吸收、劳务队伍、班组的选择及人员的招收从严把关，多去考察，特别是对有劣迹和赌博等不良行为的人员的严格控制，这方面的教训，我们已碰到了不少，教训极其深刻，引以为戒。对个别不讲诚信，不讲原则，对公司造成不良影响的项目和班组要严把入门关，宁可业务不接，也要确保企业的信誉和诚信。 以市场为导向，调整结构，发展多元经营 在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只 有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“苏州市德运建筑设备租赁站”，今年还将会成立一个劳务公司和一个投资公司，力图实现企业的多元经营。 人才培养，保障发展后劲 人才资源是第一生产力，是决定事业成败的关键。新年度，人才的使用要满足岗位要求，按人定岗，按岗负责，要积极克服人的不良倾向。对新引进的实习生要积极做好10 / 27 传、帮、带工作，尽量安排在基层一线。在实践中不断磨炼。在使用过程中不可闲置人才，要在实践中不断“加压”，充分提供施展才能的平台。人才的浪费不篇三：公 司上半年工作总结大会发言稿 公司上半年工作总结大会发言稿 -文章 来源 课 件 w w y k m 2 公司上半年工作总结大会发言稿 各位同仁：上午好！ 今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司 2016 年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意！同志们辛苦了！ 2016 年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理 带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们 xx 人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困11 / 27 难，我们要做区域性的行业领头羊， xx 人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘 风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。 一、上半年小结 首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。 1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。 a、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售突破 *万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破 *万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。 我们再来看一组数据： b、 1-6 月亏损门店情况 其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000 元，其他亏损的 16 家门店前 5 个月就亏掉了公司净利润 297000 元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址12 / 27 时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力， 对亏损门店重视不够、决心不够、办法不 多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。 当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到 10 万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续 3 个月实现盈利，更要表扬以盛 x、付 x、胡 x、任 x、张 x、张 x、尹 x为代表的优 秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售 20 万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期 3 次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持；培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了 2 期青苗班学员和 2 期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄13 / 27 勤 于乐的工作作风值得我们学习；人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。 2、上半年工作的不足之处 拓展线的工作拖了公司发展后腿： 上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将 ，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。 工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求： 该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象 提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从14 / 27 来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。 二、下半年的工作规划 刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重 新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。 1、加强基础管理 提升聚客能力 大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和 提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。 、提升门店形象 门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企15 / 27 业可以通过门店形象 vi 设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力；对外树立企业的整体形象，资源整 连城县连塘路工程 施工工作技术总结 * 一 . 工程概况： 连塘路道路工程起点位于石门湖路口，终点位于观景路与廖屋山 路交叉口，全长，路基宽度 40m，其中机动车道及非机动车道 24m、中间绿化隔离带 6m，两侧各有 5 米的人行道，路面等级采用沥青砼路面。工程总投资 万元。工程范围包含路基、路面、公共管沟、雨水工程、污水工程、人行道及路缘石工程，不含交通工程、路灯工程、绿化工程。合同工期： 240 日历天。 二 . 工程前期准备： 1.施工组织机构 为了使工程优质、高速、有效地进行，组建本公司红田路二期道路工程项目经理部。经理部下设综合办公室、工程技术科、质检科、计划统计科、物资设备科、财务科、安全科 七个管理科室和三个施工队。由项目部编制了施工组织设计等，明确了内部管理体制及组织形式。 2.人员准备 在人员的组成上，协助了工程师选定优秀工程技术16 / 27 负责人及其所有的工程技术人员和管理人员。这些人员具有相应资质，八大员具有上岗资格证书，而且都具有一定的城市道路施工和管理经验。为保创优工程，开工前，我们将对上述人员分别进行培训和仔细的技术交底。进一步强化大家的安全意识、质量意识；进一步提高大家的技术素质、文明素质；进一步增强各个专业人员、专业队伍的专业能力和整体战斗能力。 3.设备准备 根据本项工程的施工内容，公司调配能够满足路基土方工程的开挖及填筑、下水管道、路面工程混合料的搅拌、运输、摊铺、碾压等各道工序要求的精良设备，做到设备完好率 100%。为保证各种设备全过程的正常运转，公司将为此项目配备 3 个技术过硬的机修人员。 4.材料准备 材料的质量直接关系工程质量，材料的取用和调运直接关系到工程的进度。所以材料准备十分重要。一旦中标，我们将对各种材料的货源、质量、产量、价格等进一步的全面调查，精心试验，然后选定供应商，并就规格质量、价格、供应时间 、供应数量等问题及时签订供货合同，保证工程的及时开工和连续作业。 5.拌和场建设 为了减少租地、节省开支和土地资源，拟将水泥稳17 / 27 定混合料拌和场、沥青砼搅拌站统建在一起。根据现场考察，拌和场拟建在运输道路、水、电接用方便、离施工区域较近，既可以避免拌和场噪音和粉尘的污染，又可以方便生产的地方。 6.项目部和施工队驻地建设 为方便管理，尽早开工，项目部和施工队驻地拟在工地附近租用民房。土方工程设备和路面摊铺、碾压、养护及砼管道吊装等设备安排在项目部和施工队驻地旁坪地中 停放，拌和场的所有设备停置在拌和场。 7.弃土场、取土场联系和安排 本项目开工前必须派出专人做好弃土场和借土场的联系工作及其场内运输道路的安排工作。弃土场和借土场应分别满足弃土、借土的数量要求以及借土的质量要求。无论是弃土场还是借土场，我们都绝不损坏周围的生态环境和卫生环境。 8.作好施工平面布置，完善各处设施，技术交底和施工放样 开工前，技术负责人向施工管理人员和施工队负责人及其骨干进行全面技术交底，使他们充分熟悉图纸、熟悉规范、熟悉施工程序。一旦开工，可使 我们能够紧张而有序，高速优质而又安全文明的工作。 测量组在开工前首先搞好设计单位所交控制桩的复18 / 27 测工作，然后按照分部、分项工程的开工先后顺序，依序作好开工项目的施工放样测量。 三 . 路基土方施工 1.土方开挖 依照测量放样机械挖装运修整边坡、基面基底压实验收的施工组织施工。 施工方法 先测量放样，放出中线及开挖边线，按规范要求的厚度清除表层腐质土料，采用推土机推至路线两侧，装载机装车， 10t 自卸汽车运至指定地点堆放。清基后及时测放 出开挖边线，开挖深度较深的采用 1m3 挖掘机配合 10t 自卸汽车分层挖运至回填土区，近距离采用推土机推至回填区；开挖深度较浅的采用推土机，装载机装车运至填土区，近距离采用推土机推至回填区，回填区边沟取土可用反铲取土直接放至路基上，用推土机推平、碾压。施工过程中要注意土方平衡调配，就近回填，避免来回倒运造成浪费、窝工。路基横坡按设计要求由推土机推整成型，后用 YZ18T 自形式振动压路机碾压密实。 2.土方回填 本工程所用土料由边沟取土和挖方段提供，但回填工程需考虑借土填方，在路线两旁就近选择 取土场，用 10t自卸汽车运至回填路段。 19 / 27 施工顺序 测量放样清基基底碾压土料回填分层碾压削坡整形基面成型验收。 施工方法 测量放样：根据设计坡度和地面高程放出中线、边线。 清基：对路基占地范围内按施工规范要求清除表层草皮、杂草、树根、淤泥等影响路基质量的不合格材料，用推土机清除，清除物采用汽车运至指定地点。 填前夯实：路床清基找平后，测定土料的含水量，过湿用犁铧翻开凉晒， 过干用洒水车控制性洒水，含水量合适时 用自行式振动压路机碾压密实。 试验参数确定：首先选择填筑试验段，进行铺料厚度、含水量、碾压遍数、机械选型等施工参数确定，试验段成功后再进行全段回填施工。 取土：路基所用土源分两部分，一部分来自挖方段调土，采用挖掘机配合自卸汽车运输至回填区，近距离采用推土机推至回填区。另一部分来自借土填方，用自卸汽车将土运至回填区。 布料摊铺：路基填筑采用水平分层填筑，从一端开始，且要先保证最低凹处回填，创造一个比较平坦开阔的20 / 27 工作面，汽车布土要左右成排，前后等距，推土机从一端均匀推平 。虚铺厚度按施工前碾压试验段确定的参数确定，并按照规定厚度进行摊铺。测量人员及时检测，准确控制每层铺料厚度和表面平整度。回填料摊铺采用推土机推、平地机刮平。上土前先进行现场含水量检测，对于含水量偏大的土料要进行翻晒，含水量偏低的土料要及时进行控制性洒水，且用犁铧翻拌均匀，土料含水量合适后及时整平碾压。 碾压：回填料摊铺整平后，用振动压路机碾压，第一遍用振动压路机静压，第二遍用强振压实；振动压实应保证轮与轮搭压 1/3 轮宽，进退错距行走，从两侧路基边沿向路中推进，碾压遍数根据碾压实验参数确定。碾压 密实验收合格后进行下道工序施工，分层回填至路基设计高程。施工中还要注意路拱的形成，排水畅通，以利于雨天排水。为保证边坡的压实度，施工时超填宽 30cm，严禁边坡不足，帮宽贴坡。待路基成型后，边坡按设计坡度一次修整成型，削掉超填土料运走。 四 . 路面基层施工 碎石基层，采用自卸汽车运输，摊铺机摊铺，压路机碾压 成型、养生。 水泥稳定碎石基层摊铺 施工前，需对底基层进行验收，只有在底基层符合技术标准的前提下才能进行施工，在基层进行施工前进行测21 / 27 量放样，按放样标高进行水 泥稳定碎石基层摊铺。 水泥砼路面施工 施工准备工作： 首先对基层进行质量检查：基层的几何尺寸、路拱、平整度和压实度，测量放出路面中线、边线及接缝线，并在路旁设置临时水准点，以便在施工过程中复核路面标高。 安装模板： 混凝土板按一个车道宽度为一块路面板宽度来铺筑，因此板两边的模板正好沿车道线安装。边模采用钢模，高度与混凝土板厚度相等。模板顶面高度用水平仪校准，内侧涂刷肥皂液或废机油以便拆模。接缝位则在安装好的模板上做出标记。 混凝 土的制备： 配合比应保证砼的设计强度、耐磨、耐久及拌和物的和易性。以抗压强度做 配合比设计，以抗折强度做强度检验。所用的砂、石、水泥等均应按允许误差过秤，严格控制加水量。 混凝土料的运输： 采用自卸汽车运输，运输车辆要防止漏浆、离析，注意遮盖，防止水分蒸发。 混凝土的摊铺 混凝土摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、湿润情况、以及钢筋的位置和传22 / 27 力杆装置等进行全面的检查。混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后，一般直接倒入安装 好的侧模路槽内，并用人工找补均匀，如混合料有离析现象，则用铁铲翻拌均匀。摊铺时不得抛撒，用方铲扣铲法撒铺，以保持混合料的均匀性。松铺高度由试验确定，以路面高程符合设计为准。混合料摊铺到一半厚度时，整平后用插入式振捣器振捣一遍，然后继续加铺。在一个规定连续浇注的区域内，浇注施工过程不得中断，也不得因拌合料干涩而加水。 混凝土的振捣 摊铺好的混凝土混合料，应迅即用平板振捣器和插入式振捣器均匀的振捣。振捣混凝土混合料时首先应用插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣器振捣不到之处振一次。插入 式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的倍，并应避免碰撞模板和钢筋。其次，再用平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠 10-20cm。同一位置振捣时，当水灰比小于时，振捣时间不宜少于 30S；水灰比大于时，不宜少于 15S，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。 混凝土在全面振捣后，再用振捣梁进一步拖拉振实并初步整平。振动梁往返拖拉 2-3 遍，使表面泛浆，并赶出汽泡。振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度以 /min 为宜。对不平之处，应及时铺以人工补填找平。补填时应用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补，振动梁行进时，不允23 / 27 许 中途停留。牵引绳不可过短，以减少振动梁底部的倾斜，振动梁底面要保持平直，当弯曲超过 2mm 时应调查或更换。 最后再用平直的滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。如发现混凝土表面与拱板仍有较大高差，应重新补填找平，重新振滚平整。最后挂线检查平整度，发现不符合之处应进一步处理刮平，直至平整度符合要求为止。 五 . 心得感受 红田路二期道路工程的开工，在杨工、伊工认真的教导下，使自己的实践能力有了进一步的提方，当我来到这个工地的时候，正在做筏板防水，近几个月的工作，我对筏板基 础的浇筑带的施工工艺以及，协平、放线、验筋、验模、后浇带的施工工艺以及施工过程中问题解决办法有了更深一步的理解与认识。 在这个工地不仅让我学到了更多的专业知识，同时也让我懂得了如何与领导搞好关系，怎样去有效合理的管理工人等等许多对我人生道路发展有着重要的作用，在这里同事们都很让我感动，他们是一群有专业素养的敬业精神的人，值得我学习。经过公司上下的努力，最终工程顺利通过验收。 2016 年上半年工作总结 一、 2016 年上半年安全生产基本情况 1、 2016 年 1 7 月 原矿开采量 29 万吨，其中水洗普24 / 27 原矿万吨、干粉精矿万吨；堆场堆矿 8 万吨。 2、上半年丰元矿区主要以修上山顶道路为主，目前已完成 2 公里，修到了标高 1015，预计八月底可修到山顶。 丰元矿山采矿总体布局：自上而下开采，采剥并举，剥离先行的原则，以汽车运输，山顶后面设立排土场；上山顶道路已施工到 1030，施工到 1130 开始布臵高为 10 米的工作台阶，坡面角小于 70。 3、联发矿区 2016 年上半年未作业，作业区域主要是华云矿区，采取自上而下剥离开采，并从华云老采场采取精矿；并向北侧 ZK901 方向修路。 4、厂区到丰元道路：已基本完成降坡并扩宽为双车道，但路面没有硬化，雨天运矿车辆不能正常行走，从而影响生产。 5、不断完善矿山人员配臵问题，增强矿山技术力量，优化矿山管理模式，新增采矿工程师 2 名、安全工程师 1 名，并充实机械操作人员的力量。 6、工队的管理；加强对外包工队的管理，与工队签订安全生产责任状，完善相关管理制度并定期召开外包工队安全生产会议，确保外包工队的安全生产工作的顺利开展。 7、 2016 年上半年矿山伤亡事故 1 起。两起轻伤事故，1 起机械损坏事故。 二、车元坳勘探情况 25 / 27 车元坳勘探项目施工目前已完成钻探工作 15 个孔，共米并进行编录，还有两个钻孔未施工；完成槽探工作，其中施工 5 个，剩余 13 个为天然探槽，矿体出露较好不需施工； 1:1 万地质测量及 1:1 万水工环地质测量； 1:2000 地形测量；岩心取