车间主任面试技巧

1 / 8 车间主任面试技巧 请您回答以下问题 谈谈您加入本公司后，将如何开展车间主任工作，怎么做好。 你的朋友评价你的长处和短处是什么？ 你感觉最有成就的事情是什么？你有信心做好此岗位吗？ 你未来 5年的职业规划是什么？ 你能够胜任此工作的条件有哪些？ 谈谈您到嘉百利公司来的感想。 一、公共部分 1、 生产车间主要目标有哪些？如何达成？ 2、 请用一句话表达你对生产的理解？ 3、 你认为目 前公司生产管理模式存在哪些优点与缺点？如何改善？ 4、 作为一名合格的车间主任，应该做好哪些主要工作职责？请详细表达出来标准的核心作业流程？ 5、 在车间生产中，一般会存在哪些异常情况？当生产异常发生时，如何处理？ 6、 定置管理中，一般要明确哪些问题点？车间如何实施 5S？ 7、 如何做好车间班组的安全管理工作？ 2 / 8 8、 作为车间主任，你认为你的内部顾客有哪些？你如何为他们提供服务？ 9、 根据 ISO 质量体系要求，在接受质量审核时，生产车 间将会审核哪些关键性细节问题？ 10、 如果在工作中发生员工冲突，你认为应该如何处理与安抚？ 11、 如何与不合作员工进行沟通与协调？ 12、 结合实践回答如何提升现场操作人员的执行力？ 13、 如果你是生产车间主任，由于客户的需要，一批产品需要在春节后马上交货，所以必须在放假期间加班工作，那么你应该怎么来处理这件事情？跟员工如何交代让他们放弃休假？ 14、 如何表扬与批评车间员工？ 15、 你认为，作为车间主任一般会同哪些部门打交道与 联系？如何同他们协调？ 16、 你认为你的个人优势是什么？你的个人劣势是什么？ 17、 你以前工作中，印象最有成功的事是什么？最失败的事是什么？失败的原因？ 18、 假若我们公司聘用你所竞聘的职位，你如何有效地开展工作？ 3 / 8 19、 你的职业生涯如何规划？ 20、 你的家庭状况如何？你如何处理事业与家庭及学习关系？ 二、生产车间管理部分 21、 影响生产产能的主要因素有哪些？各类因素应如何改进？ 22、 做好月、周、 日生产排程的工作关键有哪些？ 23、 简述班组日常管理中 5M1E班前确认工作法？ 24、 如何做好对现场物料的管理及盘点？盘点中应克服的误区是哪些？ 25、 什么叫工序瓶颈？如何改善瓶颈工序？如，耗时较长的生产作业、耗时较短的生产作业。 26、 如何应对作业变更、计划变更及紧急变更？ 27、 在生产作业换线中常存在哪些问题？当生产作业换线问题出现时，应该是如何处理？ 28、 如何做好生产定额管理工作？ 29、 生产进度控制主 要有哪些方法？ 30、 现场安全教育有哪几个方面？ 31、 如何做好现场不合格品的控制？ 32、 产品质量异常时，如何进行返工？ 33、 请举例说明，公司某产品常见存在哪些方面的质量问题？ 4 / 8 34、 当一个员工生产出的产品不合格要求时，你认为可能的原因是什么？ 35、 你如何保证生产出的产品符合生产制造令与顾客要求？ 36、 当你认为产品质量不好时，而你的上级主管却要你继续生产，你将如何处理？ 37、 当质检人员认为 产品质量不符合要求，而你的员工不愿意改善，你如何处理？ 38、 如何正确处理车间过剩余料？ 39、 如何控制备品、备件盲目浪费？ 40、 如何做好工艺技术改进与创新？ 41、 品种多、批量少、规格繁多的生产方式易产生哪些问题？ 42、 如何开好班前早会？及班中监督与纪律管理工作？如何做好班后交接班管理工作？ 三、仓库管理部分 43、 物料管理好坏的关键评价因素是什么？ 44、 仓库管理不妥将会掩盖企业哪些问题？ 45、 呆滞料产生原因及处理途径有哪些？ 46、 常见的哪几种盘点方法，具体操作程序？其优点与缺点？盘点前仓库准备工作要求？ 47、 造成物料帐实不符的原因分析及后果是什么？5 / 8 如何解决？ 48、 仓储管理常用哪些方法进行管理？具体操作程序？其方法的好处与缺点？ 49、 如何科学地进行库存控制？仓库物料摆放与堆放的原则？物料防护应该注意哪些工作？安全库存量如何控制？ 50、 实用货架及托盘通常有哪些类型？有何用途？ 四、生产计 划与物控管理部分 51、 商务谈判的原则与技巧？ 52、 如何做好供应商管理？ 53、 如何计算与建立采购提前期？ 54、 如何降低采购成本？ 55、 如何运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金？ 56、 衡量采购业绩六大关键指标：？ a、缺料 b、呆滞、提前采购量 c、采购成本 d、供货准时性 e、空运费用 f、差旅费用 57、 BOM 的基本形式和作用？ 58、 现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途 库存量的区别？ 59、 生产方式按业务性质划分为三类？生产方式按批量大小分？按时间延续性分？精益生产方式的特点？ 6 / 8 60、 合同评审关键管理因素？ 61、 主生产计划的作用 62、 如何做好生产需求的确定流程？需求 =预测 +订单？ 63、 组织生产例会会议协调生产计划？ 64、 主生产计划编排流程及组织要求？ 65、 主生产计划的基本形式？ 66、 生产计划变更后的信息沟通流程？ 67、 物料毛需求与净需 求的展算方式？ 68、 物料需求计划的制定？通用性、常规性材料、零件、半成品、零件生产与外协？ 69、 工作指派方法与自制品生产进度的控制？ 70、 批量采购、零星采购、集中采购方式应用？ 71、 实用的订购方法？ a、固定订购批量法 b、经济订购批量法 c、固定时区订购法 d、净需求订购法 e、复仓法与订购点法 72、 库存积压资金的原因分析？ 73、 正确认识库存，库存利弊分析？ 74、 降低库存的有效途径 75、 安全库存的设定及控制？ 76、 库存成本？ =占用资金利息 +保管费用 +物损费用？ 7 / 8 77、 库存类型：周转库存、安全库存、调节库存？ 78、 库区规划及通道设置技巧？ 79、 物料 ABC管理法？ 80、 物料实施先进先出的技巧？ 81、 仓位设置方法及颜色管理？ 82、 如何提升仓储空间利用率？ 83、 保税物料管理六大注意要点？ 84、 仓库管理关键绩效指标？盈亏率的计算 2、呆滞料的金额、损坏金额、 失窃金额 3、材料保有期 4、材料周转率、成品周转率 5、备发料的准时性 6、异常出库次数 7、库存资产的差异率 8、单据的差错率 85、 呆滞料处理的三及时原则？ 86、 有效处理