采油大队上半年工作总结

1 / 10采油大队上半年工作总结采油队今年上半年工作总结一、概述我们采油一队目前在册人数 49 人，其中 4 人借调，3 人长休，1 人实习，实际在岗 41 人。我队实际在岗 41 人中，现有干部 5 名，女工 17 人，少数民族员工 13 人，党员 10 名，全队平均年龄 38 岁。全队管理着 81 口油井，25口水井，计量站 10 座，巡井车 6 辆。XX 年，在作业区共产党 党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。二、XX 年上半年生产完成情况原油产量完成情况目前开井数 80 口，日产量 247 吨，含水%，水井 26口，日注水量 1214 方。XX 年采油一队原油产量为 36363 吨，日平均吨，完成上半年计划任务 44446 吨的，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年 12 月底的含水比到今年 5 月底的含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要2 / 10措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。伴生气生产情况采油一队今年天然气生产任务为 427 万方，日平均方，截止到 5 月 31 日生产天然气万方，日平均万方。完成全年任务的。注水完成情况采油一队 XX 注水任务为 47 万方，日平均注水 1284方/天。截止到 5 月 30 日全队注水井累积注水 188713 方，平均日注水量 1214 方。清防蜡：上半年截至到 5 月 31 日，共热洗 206 井次。协助完成 5 口井的微生物防蜡和 1 口空化井工作。措施完成情况：截至 5 月底措施共完成 23 井次1、油井常规措施：检泵 5 井次，维修 3 井次2、油井增产措施：压裂 8 井次3、水井措施：调剖 6 井次。4、补层 1 井次。测试情况1、功图：351 井次2、液面：367 井次3、诊断：5 井次3 / 104、环静：4 井次5、环流：10 井次6、探井底：15 井次设备情况采油大队女职工委员会 2016 年上半年工作总结2016 年，采油大队女职工委员会在采油厂女工委的正确领导下，坚持以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，围绕全厂生产经营目标，组织开展了形式多样的岗位练兵及劳动竞赛活动，切实维护广大女员工的合法权益，充分调动了广大女员工的工作积极性和创造性。现将上半年来的女工工作总结如下：一、建立健全组织机构和各项规章制度为便于开展工会工作，更好地发挥工会组织的维护、建设、参与教育的职能，2016 年 5 月采油厂成立了七个基层工会委员会。采油大队作为其中一支基层工会组织，在厂工会的正确指导下，围绕工作中心，突出重点，充分发挥基层工会的工作职能和作用，通过开展各种活动，调动和保护广大职工的积极性、创造性。2016 年以来，与厂工会女工委重新讨论制定了女职工委员会组织制度、学习制度、工作制度和考核制度，进一步明确了女职工委员会工作职责，与厂女职工委员会签订了目标责任书，确保各项4 / 10工作依制度执行。二、开展形式多样的女职工参与的文化娱乐活动2016 年 6 月 4 日，由工会牵头，采油大队组织开展的“实实在在的服务-女工帮厨”活动在采油大队贯屯区队成功举行，活动邀请到了生产科科长、人事科科长及井下作业质量监督组组长共同参加。活动初期，制定了详细的活动实施方案，确定了活动时间、地点、内容及参与范围。通过发放活动通知，进行广泛宣传，并诚意邀请各科室、队、站职工参与本次活动。在准备工作中，根据实际情况，详细制定了女工调查问卷和困难职工走访调查表，旨在通过此次活动，更清楚地了解和掌握基层女职工的工作、生活状态和对企业的期望，为进一步推动解决困难、推进女工工作打下基础。厂女职工委员会也大力支持，支持付给大队活动经费 2000 元，用于采购米、面、油、肉、水果、蔬菜、餐具等，同时结合实际制定具体的活动措施安排积极进行筹备。帮厨活动中，各单位女职工各展厨艺，和面、擀皮、拌馅、包饺子、炒菜，各有拿手绝技，在帮厨进行的同时，还与驾驶员及区队职工心贴心地进行沟通交流，从中调查了解到关于他们各自生活、工作情况，为以后的工会工作打下基础。帮厨结束后，发放了活动调查问卷，队长薛秀奇发表了讲话，在肯定此次活动举办成功之余，对女职工工作提出了殷切的期望。5 / 10同时，由机关第一分会开展的女职工健康知识讲座也顺利开展；机关第二分会的“学劳模、赶劳模、争先进”朗诵比赛，后勤服务科女工委组织的微笑服务、微笑之星评选活动，井下、修井分会组织的“平安送行红丝带”活动，机修、供电的节约用电小常识，集输、注水女工委组织的女工消防演练活动等，各项活动井然有序开展，厂领导大力支持参与活动，充分显示了女职工参与活动的积极性和良好精神风貌。三、开展形式多样的劳动竞赛和岗位练兵活动一是在针对一些女工如核算员、材料员在操作程序、操作技能上出现的问题，进行了有效的业务及技能培训；二是结合采油厂劳动竞赛活动，进一步提高广大女员工的技术、业务素质。组织女员工积极参加支持各项活动，为确保生产任务顺利完成多作贡献。三、提高女员工素质，开展全员“创建学习型组织，争做知识型员工”活动及各类有益活动，通过组织培训和引导，涌现了一些先进典型。职工自学活动已蔚然成风。四倡导读书活动，通过读一本好书，提高女员工对各类社会现象、家庭伦理、道德观念的认识。加大法律知识的学习力度，使女职工真正知法、守法、懂法，不断增强女职工的自我保护意识。五是“三八”节座谈会的开展，开展谈心活动，促进各岗位女职工交流，同时也增6 / 10强了女工组织的凝聚力。四、努力做好女工权益保护工作一是注重了解和关心女员工生活情况。借“双百双千”活动的春风，继续深入一线了解困难员工的生活状况，积极进行走访调研活动。二是加强对女工保健知识的宣传。定期发放女工保健品和独生子女费。为女员工解脱烦恼，稳定女员工队伍。回顾一年来的工作，我们取得了一些成绩，但离上级组织的要求和广大女员工的期望还有一定差距。今后，将继续努力做好各项工作，不断地向其他兄弟单位学习，借鉴他们好的经验和作法，改正工作上的不足，使我队女工工作迈上一个新台阶。子长采油厂采油一大队二 0 一一年上半年度工作总结二 0 一一年八月采油一大队二 0 一 0 年上半年度工作总结上半年，我队在厂党委的正确领导和厂相关部门的积极协助下，结合生产运行实际，以工作创新、制度创新为理念，夯实工作基础，注重工作实效，各项工作均有序、顺利开展。并逐步培养和锻造出了一支肯吃苦、讲奉7 / 10献、有理想、守纪律的采油队伍。现就将全队上半年度各项工作开展情况总结如下：一、上半年度生产任务指标完成情况2016 年度，厂下达我队全年原油生产任务吨，上半年计划任务吨，实际完成吨；累计欠产吨，欠产原因主要有以下五个方面：由于供电半径大、线路长、末端电压过低，线路接地严重，造成停电事件频发。维修设备不到位，材料供应不及时，导致故障井不能及时恢复。部分油区道路损毁严重，遇阴雨天气车辆无法正常通行，原油无法及时选送入库。厂下达的生产任务与实际产能不符，新井产量过低，产量递减速度过快。上半年全队共计投产新井 44 口，大班累计维修抽油机 231 台次，技术组组织实施修井 608 井次。实施挖潜改造 8 口， ，小措施 180 口， ，油井测示 110 口，累计增油吨。二、工作开展情况1、加强班组建设，努力达到五型班组要求班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，8 / 10我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个区队 发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为我队整体工作提高一个台阶做出贡献。优化机制、强化管理，职工基础管理水平稳步提高。上半年在搞好队内职工培训的同时，还积极配合职工培训中心搞好各项职工培训工作，使职工队伍整体水平得到了有效提升；5 月份开展了机关劳动纪律整顿，利用一切宣传手段，宣传劳动纪律的重要性，出劳动纪律公示栏 1 期，悬挂横幅一条，设立劳动纪律举报箱一个，通过一系列的辅导、学习、宣传，使广大职工提高了认识，工作积极性明显提升，职工管理水平有所提升。2、合理组织，强化计量，全力完成原油生产任务。今年以来，大队成立了油井计量领导小组，出台油井计量管理办法 ，从产能建设、旧井挖掘改造以及油井科学管护三方面入手，开展了油水井普查活动。大队建立了中心化验室，给各区队配备化验器具套，完善了油水井管理档案。 ，并邀请高级工程师来我队进行现场化验操作指导。技术组深入区队开展油井计量和知识培训 4 次，特别是对抽油工进行计量操作、报表填写的培训，完善油水9 / 10井管理档案。做好油井资料信息的收集工作，对全队油井产液量进行定期的全面测查，摸清家底，为生产的组织运行和实施间歇抽油等工作提供可靠的第一手资料，达到降低能耗、提高采收率的目的，为油井的开发提供详细的数据。3、严控成本，精细管理，降低消耗。一是要严格落实成本核算制度，定期召开成本分析会，通过分析，查找问题和原因，堵塞漏洞，督促各区队抓好成本计划及使用管理，努力做得到降本增效。各主管领导在审批燃料上要严格把关，认真按规定的定额，按吨、按井审发燃料，严禁超定额支出。对无正当理由超支的要给予严肃处理。二是要加强内部维修力量，降低外修费用。汽修原则上本队具备条件的救济、二包、三包一律内部修理。三是在材料领用上坚决实行交旧领新制度，检验先行，审核把关，切实把有限的资金用到刀刃上。四是积极推行核算制度，核算要精细到单车、单井上，对超支的区队、单车、项目要认真进行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力将成本控制在计划线内运行。五是强化设备的维护和保养工作，抽油机要定期维护，汽修要强力推行强保制度，降低设备的故障率，减少材料费的支出。为全面调动驾驶员爱护保养设备的积极性，大队出台了车辆10 / 10成本管理办法，将车辆按车况进行分类，按等级下达消耗计划，并把消耗情况与年终奖挂钩，按一定的比例超罚节奖。4、综合治理、落实责任，打造创建环保和谐平安油区 “安全第一，预防为主”：年初，我队率先完善了各项安全生产规章制度，建立健全了监督管理机制，细化了各项考 核办法，使安全环保工作走在了前列；上半年度特别加大了对油区各管护站点、重要路口、原油高产区等特殊区域的监管力度，由大队领导亲自牵头，不仅夜间带领人员进行查井，而且白