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访谈策划范文 策划案名称管理者访问背景上海商学院工管专业管理学小组作业目的/意义加深概念理解，培养知识运用能力，激发学习兴趣时间xx-3-613地点奉贤内容*访问11管理的基本业务是什么？有什么特点？2管理的基本业务是什么？有什么特点？2在管理中遇到什么困难？又是怎么解决的？3在管理中遇到什么困难？又是怎么解决的？3如何定义管理？（用自己的话说）4如何定义管理？（用自己的话说）4职位，岗位职责是什么？为胜任此职位需要具备什么样的技能？5职位，岗位职责是什么？为胜任此职位需要具备什么样的技能？5请指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比（请指出其中耗时最多的三项工作）6请指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比（请指出其中耗时最多的三项工作）6部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量协调工作7部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量协调工作7本部门由谁直接领导？8本部门由谁直接领导？8哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须是您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？9哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须是您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？9在日常工作中，你经常遇到越级指挥或者越级汇报的现象吗？10请问您工作中自主决策的机会有多大？11请问您工作中自主决策的机会有多大？11请说出您在完成常规工作的过程中所要作出的决策有哪些。 在出现特殊情况下，您是如何决策的，能否举一例加以说明？12请说出您在完成常规工作的过程中所要作出的决策有哪些。 在出现特殊情况下，您是如何决策的，能否举一例加以说明？12如果您所作出的决定的质量不高或者所采用的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？13如果您所作出的决定的质量不高或者所采用的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？13您在工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？14您在工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？14对一个管理者来说最重要的技能是什么？15对一个管理者来说最重要的技能是什么？15您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间长度）？在外语和计算机方面有什么要求？16您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间长度）？在外语和计算机方面有什么要求？16您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？需要具备哪些专业知识和技能？需要什么样的个性？17您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？需要具备哪些专业知识和技能？需要什么样的个性？17本公司管理人员任用的标准是什么？18本公司管理人员任用的标准是什么？18对下属有什么要求（期望）？19对下属有什么要求（期望）？19对上司有什么想法？20对上司有什么想法？20希望被提升到哪一个岗位？21希望被提升到哪一个岗位？21如何管理员工？22如何管理员工？22一周内的主要工作和活动（请用概括的语言描述您的常规工作任务，并根据各项任务的重要性以及每项任务所花费时间的百分比将其从高到低排列，同时尽可能说出工作任务在工作中的重要程度。 ）一周内的主要工作和活动（请用概括的语言描述您的常规工作任务，并根据各项任务的重要性以及每项任务所花费时间的百分比将其从高到低排列，同时尽可能说出工作任务在工作中的重要程度。 ）23招聘程序是什么？招聘及方法是什么？24招聘程序是什么？招聘及方法是什么？24是否有完善的招聘标准？标准由谁来制定？25是否有完善的招聘标准？标准由谁来制定？25是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员？26是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员？26最注重面试人员的什么地方（绩点，获得的奖项，经验。 ）27最注重面试人员的什么地方（绩点，获得的奖项，经验。 ）27公司内部公平问题，不同岗位、不同部门之间是否公平？28公司内部公平问题，不同岗位、不同部门之间是否公平？28你对本部门及公司内部的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不合理之处？或有不公平现象？29你对本部门及公司内部的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不合理之处？或有不公平现象？29公司待遇与其它同行业、同地区企业比较如何？30公司待遇与其它同行业、同地区企业比较如何？30在职场中从大学中学到的最实用的东西是什么？*工作活动分类并比较周一周二周三周四周五周六