2011年招标师考试《项目管理与招标采购》试题教程

011年招标师考试 项目管理与招标采购 辅导教程 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 目 录 第 1章 项目管理应用知识体系 第 2章 招标采购项目管理 第 3章 工程建设项目管理 第 4章 货物生产和贸易管理 第 5章 服务项目管理 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 3 第 1章 项目管理应用知识体系 项目及项目管理的基本概念 项目管理任务 项目管理组织 项 目 管 理 应 用 知 识 体 系 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 4 目及项目管理的基本概念 1、熟悉项目的属性及分类 2、熟悉项目生命周期的阶段划分 3、熟悉项目管理的概念及特点 4、掌握项目管理目标的制定与考核 考试大纲要求 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 5 知识要点 目及项目管理的基本概念 程建设项目，货物生产和贸易项目， 服务项目 项目与运作和产品的区别 项目的基本知识 点，及 各阶段的主要工作内容 目群管理的特点 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 6 知识要点 目及项目管理的基本概念 构成 ），项目发起人和投资人的概念 项目经理的基本素质要求 目管理目标的约束， 项目管理目标的制定，绩效管理与考核 区别项目管理目标 的制定者和执行者， 理解项目总体目标与分解目标的关系 项目管理的基本知识 程管理的基本内容 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 7 典型案例 1.（单项选择题）项目是一个独特的过程，与“运行”的主要区别在于（ ）。 A是否具有特定目标的唯一性 B是否需要多种资源的投入 C是否存在可能导致失败或遭受损失的风险 D是否存在利益相关者的影响 答案： A 解析：任何活动都需要投入资源，都会面临各种各样的风险，也都存在各类不同的利益相关者，所以答案 B、 C、 行”都具有的属性。唯有特定目标的唯一性是只有项目才具有的特征，因为项目是一个为实现项目目标而实施的独特过程，其过程的存在依赖于特定目标的存在，其过程的结束决定于目标的实现。 目及项目管理的基本概念 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 8 目管理任务 熟悉项目管理的九大管理任务 考试大纲要求 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 9 知识要点 目管理任务 目范围定义的主要成果 区别项目许可证，工作说明书，工作分解结构作用的不同 掌握工作排序和进度计划 制定过程的相关内容 ，区别网络图与横道图 目质量管理的工作 过程，质量控制的常用工具，区分排列图与因果分析图 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 10 知识要点（续） 目管理任务 分第一层面 （客户关注的管理任务）与第二层面项目管理任务 （项目内在的管理任务） 团队建设 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 11 典型案例 1.（单项选择题）在识别和定义项目工作范围的各类文档中，对项目工作范围描述最详细和具体的是（ ）。 A工作任务书 B项目许可证 C工作说明书 D工作分解结构 答案： D 解析：工作任务书是项目客户提出的文档，其目的是说明客户的需求。项目许可证是说明项目应该存在的文件。工作说明书是从项目应如何实施的角度界定了项目的工作范围，是一个框架性的范围定义。工作分解结构不仅将项目的工作范围分解到了工作包，而且详细描述了每个工作包的内容，所以应选择 D。 目管理任务 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 12 目管理组织 1、掌握项目管理组织方式的概念和特征 2、掌握不同的项目管理组织方式的适用范围 3、掌握项目管理组织方式的选择 考试大纲要求 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 13 知识要点 目管理组织 点和适用范围 点和适用范围 点和适用范围 特别是根据 项目的规模大小，实施期长短，技术与管理的复杂性， 组织协调性的难度等选择适合的组织形式 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 14 典型案例 1.（单项选择题） 某制造企业每年都需要对其自动化生产线进行技术维护，专业性强、规模小、工期短，针对这类项目较为适合的组织方式是（ ）组织。 A项目式 B职能式 C矩阵式 D组合式 答案： B 解析：职能式组织的特征包括分工细化，体系复杂，因此对于专业性强，项目运行规律且周期较短，不需要太多组织协调工作的项目较适合采用该组织方式。而项目式组织方式的缺点体现为岗位重复设置，资源浪费；矩阵式组织方式更多地适合于项目规模较大、组织协调工作量大且困难的项目；组合式组织方式则主要用于项目群的管理。 目管理组织 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 15 第 2章 招标采购项目管理 采购与招标采购基本知识 招标采购项目管理基本知识 招标采购项目信息管理与风险管理 招 标 采 购 项 目 管 理 招标采购项目管理的计划与控制 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 16 购与招标采购基本知识 1、熟悉招标采购的性质、原则、分类和方式 2、熟悉招标采购与项目管理的关系 考试大纲要求 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 17 知识要点 购与招标采购基本知识 种分类、 7项基本原则。 主要的采购方式（招标采购、询价采购、竞争性谈判采购） 的特点和区别，并区分不同采购方式的优缺点。 开招标和邀请招标）和 两种组织形式（自行招标和委托招标）。 采购管理在项目管理中的作用。 4. 招标采购项目质量、进度与成本的特点，及与一般 建设项目在质量衡量与成本构成等方面的不同点 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 18 标采购项目管理基本知识 1、掌握招标采购项目管理的主要方法和工具 2、掌握招标采购项目质量、成本、进度控制的目标方法 和措施 3、掌握招标采购项目的服务要素管理和考核评价 考试大纲要求 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 19 知识要点 标采购项目管理基本知识 比较 其与第一章项目九大管理任务工作过程的相同点和特殊点 种， 掌握每种方法的特点、作用 。 度、成本的控制目标和主要措施 理解目标与措施之间的关系 度、成本管理的服务要素、 主要内容、考核指标， 注意指标之间的区别， 掌握质量管理和进度管理的相关内容 。 特别是不平衡报价方面的有关内容 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 20 标采购项目信息管理与风险管理 1、掌握 招标采购项目信息管理的目标、方法和措施 2、 熟悉应用计算机信息技术实施招标采购项目管理 3、了解招标采购项目的风险类型与分类 4、了解招标采购项目风险分析的过程 5、了解招标采购项目风险应对方法与措施 考试大纲要求 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 21 知识要点 标采购项目信息管理与风险管理 1. 购信息记录的内容及其作用。 区别采购文件记录内容与采购过程记录内容， 了解采购过程记录的作用 3. 采购信息管理的措施； 采购信息技术的应用， 了解信息技术应用的目的 A. 信息管理 采购信息管理的目标；采购信息收集的内容 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 22 知识要点 标采购项目信息管理与风险管理 1. 能够区别风险分析与风险 管理的不同，掌握风险估计的内容，以及风险评估的作用 3. 注意招标采购项目风险规避与风险转移的具体措施 B. 风险管理 招标采购项目风险主要有 2大类型，包括：内部风险与外部险，可转移风险与不可转移风险，以及从市场供求主体角度的风险分类 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 23 典型案例 1. （单项选择题）下列工作中，属于招标采购项目管理方案制订工作过程的是（ ）。 A项目资源需求情况分析 B招标文件编制 C现场踏勘和召开投标预备会 D商洽合同 答案： A 解析：招标采购项目也具有生命周期，在不同的阶段有不同的工作内容。管理方案制订属于计划阶段的工作内容，其基础工作就是对采购活动所需要的资源进行分析。而其余的备选答案中， B、 C、 答本题的关键是要区别招标采购项目生命周期过程与招标采购过程。 标采购项目信息管理与风险管理 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 24 典型案例（续） 2. （单项选择题）招标文件中明确规定中标人应提供履约担保，对于招标人来讲，这属于风险应对方法中的（ ）。 A风险规避 B风险控制 C风险转移 D风险利用 答案： C 解析：风险转移不能消灭风险，这是它与风险规避的区别。在合同履行的过程中存在着风险，其中中标人违约风险是招标人所无法规避或有效控制的。为减少此类风险可能带来的损失，保证合同的顺利履行，招标人可以在招标文件中要求中标人提交保证履行合同义务的担保，从而将这类风险转移给担保人。 标采购项目信息管理与风险管理 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 25 标采购项目管理的计划与控制 1、掌握招标采购项目管理方案的编制 2、 掌握招标采购项目计划的实施与检查 考试大纲要求 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 26 知识要点 标采购项目管理的计划与控制 1. 招标采购团队的特征；项目经理的责任和权力， 包括项目经理的 3项基本权利，应关注它们的区别 度计划的编制依据与编制步骤。 注意区别工艺逻辑关系与组织关系的不同 查范围和检查内容 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 27 典型案例 1. （多项选择题）以下关于工作分解结构（ 叙述中正确的是（ ）。 A B C D E在 以清晰地表达出各项工作之间的逻辑关系 答案： B 、 C、 D 解析： 然属于项目范围管理的范畴，但由于其成果详细地、具体地描述了项目的工作范围，所以不仅是项目进度管理的常用方法，也是成本估算的基础。本题的解答难点在于备选答案 D，将 标采购项目管理的计划与控制 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 第三章 工程建设项目管理 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 一、工程建设项目管理因素、 模式及应用 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 工程建设项目是招标采购中技术含量和管理风险都比较大的重要项目。 工程项目招标采购的风险同样明显。招标人员应熟悉工程建设项目的基本规律，以便保证招标质量。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 1、工程建设项目的生命期有三阶段和 四阶段表达方式。 其中“三阶段”是行业传统的习惯划分方法；“四阶段”是比较规范的项目划分方法。注意每个阶段的工作任务。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 2、工程建设项目的参与方 直接参与方 :业主、管理咨询方、设计方、施工方等。 间接参与方：政府、银行、公众、媒体等。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 3、项目参与方和其他利益相关方的项目利益诉求，如业主和承包人的利益诉求在很大程度上是不一致的。 招标人员的重要任务是协调项目相关方的利益需求。比如 :招标采购项目质量目标：“价格合理低价，中标价 结算价基本一致”的利益协调。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 4、工程项目常见的管理模式 共有 7项，重点是传统管理模式，建造管理模式，管理承包模式，设计采购建造模式等，其中包括管理承包模式的发包特点。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 二、工程项目投资决策 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 1、投资管理的参与主体 有 3大类，政府、投资者、以及投资过程中的某类参与主体（设计、施工方等）。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 2、投资体制改革后形成的是投资项目分级、分段、分类和分项目的管理格局。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 3、工程建设项目投资可行性研究主要有 6项作用。 投资项目决策分析的内容主要包括 5项，应考虑其与项目决策分析内容的联系与区别。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 4、投资体制改革的主要特征 3项，改革原则 3项。 关注投资体制改革的主要内容： 1）投资体制改革的新的目标 2）确立企业投资主体地位 3）实行企业投资项目核准制与备案制等。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 5、政府管理投资项目实行的制度是审批制、核准制、备案制。 其中：审批制 政府投资或使用政府资金的项目 核准制 属于政府核准目录内的项目 备案制 以上两种项目以外的项目 政府投资项目审批的基本内容是项目建议书和项目可行性研究报告等。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 6、企业投资项目分为核准和备案两大类。 企业投资项目核准的条件、程序，备案的程序、资料及要求 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 三、工程建设项目评价 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 1、建设项目经济评价包括财务评价和国民经济评价。 A，财务评价：评价项目在财务上的可行性。 针对经营性和非经营性项目分别实行不同的评价指标 财务评价包括盈利能力，偿债能力和财务生存能力 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 B，国民经济评价（又称经济分析） :评价项目在宏观经济上的合理性。 适用范围 5项目。 国民经济评价指标 3项。 不确定性分析 :盈亏平衡分析和敏感性分析 计算相关的简单题目 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 2、社会评价 主要包括：社会影响分析，社会风险分析，项目与所在地的相互适应性分析。 社会评价的基本步骤有 3个，主要方法有 3种。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 3、环境影响评价 基本要求和基本程序分别有 5项 环境影响评价文件和报批制的要求内容。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 四、工程建设项目实施 (含市场准入管理 ) 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 1、建设项目的实施阶段可以划分为 6个阶段 初步决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段等的工作内容。 其中业主的项目工作贯穿项目建设的全过程：关键是项目策划、实施、检查和改进的基本工作内容。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 2、我国建设项目监理制度 强制实施监理制的有 5大类项目 施工监理的基本内容包括 7项内容 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 3、从事建设活动的市场准入要求 具体应关注企业资质和从业人员的资格管理要求。 特别是施工企业，工程咨询，招标代理、设计勘察等企业的资质管理要求。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 五、工程建设项目的进度管理 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 1、建设项目进度计划管理的主要责任在于项目业主。 建立项目各阶段参与方共同编制并执行的多级进度计划体系是业主进度管理的重要内容。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 该进度计划体系由 3个层级的计划组成。 应该关注各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 2、建设项目进度计划的编制步骤有5个步骤。 进度计划的编制方法主要有横道图、关键路径法等。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 3、关键路径法 基本原理，总时差，自由时差 (单时差） 计算简单的应用型题目 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 练习题示例分析 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 1，对以投资补助、转贷和贷款贴息方式使用政府投资的企业投资项目，政府有关部门应审批项目的（ ）。 答案： A 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 解析：政府投资项目的审批管理是本题的考核重点。这类题目解题的基础是有关政策知识的积累，应能够清楚的区别企业投资项目申请报告、可行性报告、项目建议书和资金申请报告的内涵，以及相应政府审批这类项目的规定。其中项目申请报告、可行性研究报告和项目建议书都是企业投资项目的自主行为，不属于政府审批的范围。只有以投资补助、转贷和贷款贴息方式使用政府投资的企业投资项目才需要政府主管部门审批其资金申请报告。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 2，对于非经营性建设项目，其经济评价可以只评价项目的（ ）。 答案： C 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 解析：工程建设项目经济评价是国家建设项目管理的基础内容，本题的考核基点为不同经营项目的评价要求。给出的 4个选择项中、都是衡量经营项目的评价指标，只有项是衡量非经营项目的指标，是符合题意的选择项。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 3,在工程网络计划中， 6天，其持续时间为 4天，该工作有两个紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 22天、第 25天，则 ）天。 答案： A 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 解析：关键路径法的应用是工程建设项目进度管理的重要方法，自由时差的计算是其中的基本内容。本题应该注意的是，在计算时可能错误的选择有关容易混淆的数据。根据自由时差的定义（紧后工作最早开始时间的最小值与本工作最早完成时间之差）实施计算，正确的答案只能是天。因此应该选择。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 4,根据 建筑法 规定，从事建筑活动的施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位，应按照其拥有的（ ）等资质条件划分不同的资质等级。 答案： 中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 解析：本题考核的是建筑市场资质管理规定的掌握情况。这类知识的掌握建立在必须充分了解有关管理规定的基础之上。根据 建筑法 的要求，资质条件的内容应该包括 A、 B、 C、 项“企业净资产”不是资质管理的基本要求内容。本题的关键在于是否能够掌握从事不同建筑领域企业资质规定的区别。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 六、建设工程项目合同 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 1、建设工程项目合同是实施工程建设项目管理的基本途径，其贯穿项目招投标和项目建设实施全过程，是项目相关方实现项目目标、维护自身利益的基本手段。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 2、建设工程项目合同基础内容 合同基本概念 合同订立的基本原则 6项：平等、自愿、公平、公正、诚实、守法原则。 合同订立原则实际上是价值观的引导。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 3、建设工程合同的主要类型 A，合同类型一般按照项目的规模，复杂程度，项目承包方式及范围的不同有 4种不同的类型，其中按签约各方的关系分类的总分包合同，按计价方式分类的 3种合同是应该重点关注的内容。 B，依据建设项目特点， 4种不同的合同类型 C，项目的风险和特点选择适用的合同类型 D，按计价方式分类的总价合同、成本加酬金合同、单价合同的特点、区别 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 4、建设工程项目履行合同的担保方式有 5种 履行担保与投标保证金等的不同之处 投标保证金 履约担保 预付款担保 支付担保 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 七、建设工程专项合同 （勘察设计、施工、监理等合同） 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 1、国内工程类合同示范文本主要有 4种类型。 其中勘察设计合同分别按照用途分为两个版本， （一）适用于 （二）适用于 应注意他们应用的不同条件。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 2、勘察设计合同发包人和承包人的职责，费用的支付，工作内容的变更等内容需要重点关注。 如 :勘察人的勘察报告质量与责任追究的相关条款。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 3、施工合同的主要内容，如：施工合同的适用范围，协议书内容，通用条款和专用条款，特别是施工合同组成的文件顺序等应该熟悉和掌握。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 4、建设工程咨询和监理合同与其他合同不同的之处是关于提供高水平的智力劳动的协议，其成果是一种无形产品。要关注这类合同与其他工程类合同的不同管理内容，如咨询监理方应完成的工作、合同有效期、违约责任、酬金、变更等方面的不同要求。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 5、 种类型。 其中 施工合同条件 和 生产设备与设计 是需要重点关注的内容。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 八、建设项目合同管理 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 1、建设项目合同管理工作贯穿招投标采购和项目建造的全过程，招标阶段的重要成果之一是合同，合同内容的确定应与项目实施过程的管理需求相一致。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 关注合同制定和实施阶段管理的不同内容，了解两个阶段的合同管理与招标过程的相互联系。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 2、合同管理原则分为合同订立和合同实施（管理）两方面的内容，前者是招投标阶段必须关注的 6项工作要求，后者重点是合同签订后项目实施过程合同管理的 4项工作要求。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 3、合同管理方法、措施和程序是合同管理全过程的实施基础。包括合同管理的制度保证，工程项目的合同分析，合同订立，合同的履行中止、索赔等。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 其中合同纠纷解决的方式和程序应注意相应的内容和条件，特别是应关注索赔与反索赔的概念和内容区别。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 练习题示例分析 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 1，以下关于施工合同文件优先解释顺序的说法，正确的是（ ）。 标书及其附件，通用条款，专用条款 标书及其附件，技术标准和文件，图纸 程量清单，通用条款，中标通知书 标通知书及其附件，通用条款，专用条款 答案： B 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 解析：施工合同文件组成内容是合同管理的基本内容。本题目考核的落脚点是合同文件的优先解释顺序。能够正确回答问题的基础是掌握教材中施工合同文件的相关内容，知道合同文件优先解释顺序的作用。 A， C， 有 此答案是 B。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 2，在合同签订之前，分析不同合同条款在时间、空间、技术、管理和权利义务方面的平衡和制约，以确保各条款间不能出现缺陷、矛盾或逻辑上的不足的工作是（ ）。 答案： A 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 解析：工程项目的合同分析是合同实施管理的基础性工作，合同分析主要有 8种方式。本题的考核内容直接涉及了其中的 4个方面的方式，但是实际上关联了所有 8种合同方式的内容，只有清楚的知道它们之间的联系和区别才能正确的选择答案。本题备选答案中的合同应变性，合同完备性，合同间协调性分析都不是本题干要求的内容，只有 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 3，按索赔的 ( )分类，可分为工期索赔和费用索赔。 答案： D 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 解析：索赔是项目相关方维护自身利益，执行合同要求的重要手段。索赔分类主要有 8项。本题考核的是索赔分类的基础概念。根据索赔的相关分类，从题干给出的“工期索赔和费用索赔”条件，可以判断 A,B,题的关键是掌握“相关业务、有关当事人、依据和目的”的联系和区别内容，特别是工期索赔和费用索赔内涵的清楚掌握是解题正确的基本切入点。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 4， 下列合同中，从订立之日起就属于无效合同的有（ ）。 会公共利益的合同 答案： 中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 解析：本题是多项选择题，考核的重点是无效合同的认定条件。多项选择题的关键是确定所有备选项中的正确答案，不遗漏任何一个正确的选择项。一般情况下无效合同的认定条件可以从主体，内容，代理，程序和形式不合法的方面分析备选项目的内容，其中 D、 以采用排除法进行判断。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 九、工程建设项目质量管理 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 1、建设项目质量管理主要包括概念、影响因素和质量目标，质量管理的基本理论的策划、实施、检查和改进（ 主要影响和管理因素是 7个方面，涉及建设项目全过程的相关工作内容等。 项目业主的质量管理是项目质量管理的关键环节。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 2、业主、设计、施工等相关方的项目质量管理分别是项目不同阶段质量保证的法律主体。 关注他们具体的质量责任和管理内容。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 3、建设项目质量管理体系的建立、运行和改进是项目质量管理的基本内容 实施主体是项目业主或发包方。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 4、建设项目勘察设计质量控制、审查应该保证勘察设计项目的成果满足国家和行业等方面的质量要求。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 5、施工质量验收的依据、内容、程序和方法在建设行业均有比较严格的规定。施工质量验收贯穿项目施工的全过程，验收分为程序和组织，主要的 7项验收要求和 3项方法是应关注的内容。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 注意业主和施工承包方在工程项目质量验收中的工作责任。 注意工程质量保修方面的具体要求。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 十、工程建设项目职业健康安全与环境管理 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 安全管理目标和施工安全管理的基本要求 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 十一、一体化管理体系的 建立与运行 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 1、建设项目质量、环境、安全一体化管理体系的建立与实施主要由构建、运行与改进等内容组成。 注意一体化体系的特点。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 2、质量、职业健康安全与环境管理体系认证依据是国家标准。 认证程序主要有 10项。 体系的保持要求主要有 5项。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 十二、建设项目造价管理 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 1、建设项目造价管理是保证项目投资控制目标的动态活动。 建设项目投资由建设投资，建设期投资和流动资金构成。 建筑安装工程造价由直接费、间接费、利润和税金构成。 注意两者的联系和区别。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 2、工程计价依据主要有定额计价和工程类清单计价。 目前招标市场比较重要的工程计价方式是清单计价。 关注定额计价和工程类清单计价的区别。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 3、建设项目的投资阶段投资估算的编制方法，工程设计与计划阶段的投资管理，如设计概算、施工图的编制和审查等，招投标及合同价的签订，施工阶段的合同价结算等是重点工作的内容。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 其中建筑工程设计概算编制、设备及安装工程概算编制、设计概算审查的主要方法分别有 3种、 4种和 3种。 施工图预算编制和施工图预算审查的主要方法各有 2种和 5种。 这些方法的用途和区别是应该重点关注的内容。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 4、建设项目竣工阶段的造价管理主要由竣工结算内容，竣工财务结算，竣工后保修费用处理。 关注项目各方相关的造价管理责任。 常见工程价款结算方式主要有 2种。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 5、施工阶段的合同价结算的内容包括工程预付款的结算与支付，工程进度款的支付和变更、索赔及合同价调整等。 关注 3种不同计价方式合同条件下工程价款的调整规定和计算方法。 其中固定价格合同的风险描述已经调整。 应能够计算简单的相关题目。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 十三、建设项目风险管理 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 1、建设项目风险管理是贯穿项目始终的风险预防性工作，一般有 8种分类形式。与相关特征风险的分析应对方法，风险责任分配的基本原则以及风险管理程序是合同风险管理的重要内容。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 2、工程风险常见的处置工具有 4项，风险转移广泛使用的方式包括 3种方法。 工程担保和工程保险的区别应该注意。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 3、工程建设项目决策、工程建设项目施工前准备、施工、竣工验收阶段的风险管理主要内容应该关注。 其中施工阶段的合同风险识别与处置更是建设项目风险管理的重要环节。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 4、工程保险包括建筑工程一切险和安装工程一切险，工程保险的基本作用是转移相关的工程风险。 工程保险的种类、适用及承保范围，注意不同的责任范所决定的不同管理安排。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 练习题示例分析 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 1,设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应注明（ ）等技术指标，质量必须符合国家及行业质量规定要求。 规格、型号、性能 品牌、型号、性能 规格、型号、数量 型号、数量、品牌 答案： A 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 解析：工程项目设计质量管理有关指标是项目设计质量管理的基本内容。在一般情况下工程项目设计质量管理设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备中的技术指标内容比较容易混淆，本题给出了容易混淆的 4个备选答案，应关注相关的 4个选择项的区别。其中，品牌和数量不是设计质量指标的内容，因此B、 C、 确的答案应是 A。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 2，西部某省会一建设项目土方工程，估计工程量为 100万 m，合同中约定土方单价为 50元/m，当实际工程量超过估计工程量的 15%时，增加 (超出）部分工程量调整单价，调整后的单价为 40元 /m。工程结束时，实际土方工程量为 130万 m，则土方工程款为（ ）万元。 答案： C 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 解析：本题是考核关于工程项目造价变更管理的题目，是一个相关变更的计算题。计算题的内容关键应是考虑切入的角度。本题的重点是正确把握合同对有关工程量变更规定的理解，注意计算数据归类的正确方法 ,当实际工程量在估计工程量的 15%以内时，单价是 50元 /m，超过 15%时，单价是 40元 /m，两者之和是该题目的答案。计算过程是：115 50+15 40=6350（万元）。 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 3，贷款人主要通过对合同、履约保函的控制来确保项目工程设计、设备采购和工程建设按原计划进行，以应对建设和开发风险的措施是 ( )。 A风险转移 B风险自留 C风险回避 D风险减轻 答案： D 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 解析：工程项目风险管理重要内容是相关的应对措施。本题题干给出的关键点在于“确保项目工程设计、设备采购和工程建设按原计划进行”，体现了该项管理的特点是减少风险的措施， A,B,题干不符，因此选择 D. 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 4,施工质量计划的内容一般包括（ ）。 答案： 中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 解析：本题是多项选择题，考核的重点是有关施工质量计划的内容。多项选择题的特点是要把所有正确的答案都确定下来。本题可以选择排除法：先予以排除。 不是质量计划的内容予以排除。其他 3个备选项都是施工质量计划的编制内容，因此 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 第 4章 货物生产和贸易管理 货物生产管理基本知识 货物质量管理基本知识 国内货物贸易 货 物 生 产 和 贸 易 管 理 国际贸易惯例与贸易术语 国际贸易支付、国际货物运输及保险 国际贸易合同履行 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 物生产管理基本知识 1、 了解货物生产供应链、产品包装及出入库管理 2、了解应用计算机对各类货物信息进行分类设置和管理 3、熟悉货物环保和节能标识 考试大纲要求 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 知识要点 物生产管理基本知识 利管理的职能，工艺管理的内容与作用。 货物生产供应链是保证企业正常运行的重要增加价值的手段 种节能标志， 区别不同标志的性质和作用 应商综合评价的指标体系 存费用的影响因素；库存管理信息化 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 典型案例 1. （单项选择题）在财政部和国家发改委联合颁布的相关 政府采购实施意见 中明确规定，在政府采购中应优先采购具有（ ）的产品。 A能源效率标识 B 型环境标志 C节能标志 D实用新型专利 答案： C 解析：货物环保节能标志中， “ 型环境标志 ” 和节能标志都属于官方标志，是从政府的角度证明了产品符合相应环保的要求或节能的标准，因此本题的答案是 C。其余的备选答案中， 物生产管理基本知识 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 物质量管理基本知识 1、 了解货物生产制造许可管理的条件 2、了解产品质量鉴定的作用和分类 3、了解货物生产企业的质量管理体系 4、熟悉货物生产制造质量计划、质量控制的主要环节 5、熟悉货物质量检验标准 考试大纲要求 供中 国 招 标 采 购 社 区网 友 学习 用 知识要点 物质量管理基本知识 物的过程质量监控。注意理解质量标准的含义， 以及三级质量标准的关系 过质量控