《薪酬体系设计培训》PPT课件.ppt

薪酬体系设计培训 2004年8月03日 薪资体系的基本概念介绍 岗位因价值不同被划分为不同的级别 不同级别对应不同的薪资水平 一个薪级内部又被划分为多个薪档 处于同一薪级的不同员工可能处于不同的薪档 相邻薪级中值的差值 一个薪级最大值与最小值差值与最小值的比值 相邻薪级重叠部分与较高级薪级最大值与最小值差值的比值 薪资体系的基本概念介绍 续 中值 b值 1 2 薪级 a1 b1 c1 a2 b2 c2 最大值 a值 最小值 c值 级幅度 ai ci ci 级差 b2 b1 重叠度 a1 c2 a2 c2 工资数额 薪档 薪资体系的基本概念介绍 举例 1 2 1000 800 600 2000 1500 800 中值 b 800 1500 最大值 a 1000 2000 最小值 c 600 800 级幅度 1000 600 600 67 级差 1500 800 700 重叠度 1000 800 2000 800 17 薪级 工资数额 薪资设计三个重要指标 薪酬设计三个重要指标 级差 级幅度 重叠度 薪资曲线图1 K J I H G F E D C B A 级别 L M 50 75 75 60 60 67 29 57 0 50 25 重叠度 75 薪资曲线图1的级差VS科学的级差 薪资曲线图1的级幅度VS科学的级幅度 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 薪资曲线图1的重叠度VS科学的重叠度 L K J I H G F E D C B A 薪资曲线图1VS科学的薪资曲线 薪酬体系设计应体现四个原则 新华信薪酬体系设计框架 主要 产出 岗位说明书基本信息任职条件沟通关系工作目的 阶段目标 对公司现有岗位的职责和工作内容进行准确 简明的描述 主要工作步骤 岗位分析的步骤 岗位分析调查问卷岗位分析访谈岗位说明书撰写人力资源部修改确认主管领导修改确认 工作职责工作依据责任程度衡量标准 第一阶段 模块1 岗位分析 第一阶段 模块2 岗位评估 任职条件 工作责任 1 2 3 工作难度 评估因素组成 教育背景知识技能工作年限 问题解决难度沟通难度 组织影响力行动自由度下属人数 新华信岗位评估系统 工作条件 4 工作稳定性环境风险 第一阶段 模块3 岗位分级 岗位分级举例 最大值 最小值 一级级差 级差变化率 岗位分级关键变量的确定 新华信经验数值 岗位级别数与企业员工规模的相关关系 主要 产出 阶段目标 主要工作步骤 绘制外部薪资曲线的步骤 做薪资市场调查或直接购买数据绘制外部薪资曲线25P 50P 75P 90P 外部市场各主要分位的薪资曲线 通过薪资市场调查绘制外部薪资曲线 为建立具有外部竞争性的薪酬体系做依据 第二阶段 模块4 绘制外部薪资曲线 主要 产出 阶段目标 主要工作步骤 绘制内部薪资曲线的步骤 公司高层对各级别岗位的薪资市场竞争性定位达成一致意见根据公司对各级别岗位的薪资市场定位确定各薪级的中值 绘制内部薪资曲线 计算各薪级间的级差 内部薪资曲线各薪级中值各薪级间级差 依据公司对各级别岗位薪资的市场竞争性定位 确定内部薪资曲线 第二阶段 模块5 绘制内部薪资曲线 初级岗位10 15 中级岗位20 25 高级岗位30 40 级差设定的经验性原则 初级岗位的考核周期较短 调级相对频繁 适宜使用 小步快跑 的激励方式级别越高的岗位考核周期越长 所以每次调整的幅度也越大 设定级差的科学依据 第二阶段 模块5 绘制内部薪资曲线 主要 产出 阶段目标 在同一薪级内部为员工的涨薪设定足够的空间 使薪资体系具备激励作用 主要工作步骤 设定级幅度和薪档的步骤 根据公司文化 岗位级别数量和经验值初设各薪级的级幅度计算各级别间的重叠度参照重叠度变化原则 调整 确定级幅度在薪级内划分出薪档 各薪级级幅度 最大值 最小值 各薪级重叠度各薪级内的薪档 第三阶段 模块6 设定级幅度和薪档 级幅度薪档设置原则 各岗位合理的从事年限 经验性原则 初级岗位15 25 生产 支持性岗位 中级岗位25 40 管理 专业岗位 高级岗位40 60 高管 级别越高 业绩差别越大级别越高从事的年头要越长 晋升的空间越小 第三阶段 模块6 设定级幅度和薪档 第三阶段 模块7 确定个人工资薪档 主要 产出 阶段目标 主要工作步骤 依据员工的绩效考核记录 岗龄以及年龄和司龄确定个人工资所在薪档 体现个体公平性 确定个人工资薪档的步骤 统计各岗位任职者绩效考核记录和岗龄 统计各岗位任职者的年龄 司龄 以任职者的岗龄和绩效考核记录为主要依据 以其年龄 司龄为参考确定各员工工资所在薪档 各员工工资所在薪档 第四阶段 模块8 设定浮动固定比例 主要 产出 阶段目标 主要工作步骤 为各岗位设置合理的浮动固定比例 使薪资体系具备业绩导向性 设定浮动固定比例的步骤 根据各岗位所处层级和工作性质设定合理的浮动固定比例相应确定每位员工工资的浮动固定比例 各岗位工资的浮动固定比例完整的薪酬体系 浮动固定比例因岗位的级别和