已阅读5页,还剩14页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
知识管理方案 如何增强企业的核心竞争力 对KM的理解 做企业的目的是什么 如何增强企业的核心竞争力 韦尔奇 一个组织机构获取知识以及将知识快速转化为行动的能力是其最终的竞争优势 核心能力建设的核心是知识管理 资料来源 康耐尔大学Snell教授 知识之轮 核心方法论 KM框架 所谓 知识之轮 即任何组织中的知识都符合知识 沉淀 共享 学习 应用 创新 等运转环节 这些知识运转环节组合成一个螺旋上升的闭环 我们即称之为 知识之轮 知识管理就是要找到驱动知识之轮的法则 一般企业都需要通过 技术 管理 文化 三个方面来保障 知识之轮 的高速运转 知识运转的环节 沉淀 即知识编码 知识从隐性到显性的过程 提高知识编码度 共享 知识能够为更多组织成员所学习和应用的过程 学习和应用 吸收组织内的隐性和显性知识应用于工作实践从而创造价值 与共享环节一起改善知识扩散度 创新 获取外部新知识或提升内部知识层次 改善知识掌握度 使该部分知识能在应用中产生直接的价值 知识管理的关键要素 通过技术 管理 文化三个方面 对知识从沉淀 共享 学习和应用 创新等各个环节进行管理 目前存在的对知识管理认识上的误区 设计行业知识管理总图 知识管理主分类 讨论稿 如何增强企业的核心竞争力 行政办公现状 项目文档 知识管理现状 如何增强企业的核心竞争力 第一阶段项目范围和目标 项目范围 目标 协同办公 知识管理协同办公 在全集团全面实现协同办公 实现各类流程电子化 为不同组织实现个性化门户 统一办公协作和信息管理平台知识管理 覆盖公司内各专业首要关注知识 界面友好 员工乐意使用 建立集团范围内制度流程化 标准化 规范化 透明化管理 提高办公效率和资源共享程度 建立知识沉淀体系 能将公司知识更有效地为设计师 经营 品牌使用 实现知识轻松共享与引用 同时权限管理安全有效 项目第一阶段关键时间节点 时间 重要任务 完成深圳公司主要领导及部门需求调研 项目团队组织组建进行中 完成3家主流软件技术评估 职责划分 知识专家知识经理协同办公关键业务人员乙方人员 组建团队 内部梳理 搭IT平台 后续工作计划重点 区域公司调研现有知识归集知识沉淀体系 制度文档编码化项目文档模板标准化知识文化配套制度 软件平台商务谈判根据需求定制IT平台IT平台运
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026中国叶黄素酯行业标准与质量控制体系研究报告
- 2026中国危险品标签行业人才结构现状与职业教育需求报告
- 2026中国医疗消毒设备院感防控需求与升级换代趋势报告
- 2026中国冷链物流自动化分拣设备更新换代周期预测报告
- 物流供应链协同管理手册
- 2025年垃圾分类智能管理系统发展分析报告
- 医院科室年终绩效考核总结
- 工业企业废水处理技术方案
- 腰椎间盘突出症临床路径指南
- 二年级语文经典课文教案集
- 人教版四年级数学上册四年级数学上册典型例题系列之第4单元:面积问题专项练习(解析版)人教版
- 保洁员绩效考核标准
- JJF 1975-2022 光谱辐射计校准规范
- 中医诊所卫生技术人员名录表
- 高二语文上册《老人与海》课文
- 网御安全系统power v功能使用手册
- 氢能系列报告认识氢能
- 社区心理学课件
- 彤程化学装置水联运方案(草稿)
- 注塑模具验收标准
- 2009-2022历年上海市公务员考试《专业科目-政法》真题含答案2022-2023上岸必备汇编4
评论
0/150
提交评论