问题员工处理及应对技巧ppt课件.ppt

问题员工处理及应对技巧 02问题员工管理 扬长避短 用人之长 03问题员工管理 扬长避短 容人之短 01问题员工类型 04问题员工管理 严重问题员工处理 问题员工类型 我们身边是否有这样一些人 不愿意多工作一分钟 刺儿头 谁的话也听不进 问题员工类型 问题员工 不断违反公司纪律的底线经常在同事中引起混乱存在一些让人无法接受的行为举止工作效率低下 员工四种类型 合格不合适 合格合适 不合格不合适 不合格合适 合适 合格 有意愿 有能力 人尽其用 或调岗 淘汰 重点培养 加强培训 问题员工类型 能力 价值观 注意 许多管理者把一些具有 性格缺陷 的员工也视为问题员工 从而试图改变他们的性格 其实这是一个误区 具有轻微的性格缺陷的员工并不是属于问题员工 管理者试图改变他们性格的作法也是没有意义的 问题员工类型 连线测试 合格 合适 不合格 不合适 合格 不合适 不合格 合适 人尽其用 换岗 重点培养 加强培训 尽快劣汰 问题员工类型 问题员工的分类 表现和应对策略 极端进取 功高盖主标新立异完美主义老黄牛 推诿责任爱找碴儿光说不干脾气暴躁 阿谀奉承小道消息挑拨离间蓄意破坏 问题员工类型 用人之长 无心之失 扬长避短 坚决剔除 有意破坏 分类 表现 方案 可造之才 用其长 避其短 以致无人不可用 朽木 不可雕 策略 功高盖主的员工分类 应对策略和具体方案 功高盖主 但是服从 功高盖主 但是不服从 问题员工管理 扬长避短 用人之长 鞭打快牛 用更高的目标去激励他 不吝惜夸奖 慎泼冷水 不与下属争功 可以将功劳让给下属 让他享受成功的喜悦 以便留住他 上级要足够过硬 分派给他一些需要团队合作和需要领导辅助的工作 变更业务范围 他会产生变更任务的恐惧 让其收敛 经常沟通 肯定业绩 立规矩 分类 应对策略 激将法 调虎离山 具体方案 管理标新立异的员工 不安分 经常违反纪律 是煽动情绪的倡导者聪明 好动 个性鲜明思考方式不拘泥于形式 有各种奇思妙想 应对策略 1 扬长避短 让其做需要创造性的工作2 沟通 让其明白公司规章制度的重要性 特点 问题员工管理 扬长避短 容人之短 管理完美主义的员工 应对策略 特点 扬长避短 让其做复杂或有难度的工作沟通 经常性的Review进度注意完美主义者的敏感性 不要打消其积极性 问题员工管理 扬长避短 容人之短 管理 闷葫芦型的老黄牛 问题员工管理 扬长避短 容人之短 应对策略 特点 扬长避短 让其做枯燥而细致的工作沟通 给予其适当的耐心和热情 寻求共同点训练 培训其说出自己的感受 13 管理推诿责任的员工 问题员工管理 扬长避短 容人之短 应对策略 原因 同级的正面榜样 树立敢于承认错误的榜样上级的正面榜样 用 你来做你负责 代替 你来做 出了事我兜着 重点实施目标管理 明确和细化目标 应对策略 原因 扬长避短 让其做检查性质的工作 如测试 研发Codereview等工作鲶鱼效应 如果该员工能力很强 而且你能驾驭得了 可以让他成为团队中的鲶鱼 让他来追赶大家 使团队保持活力 沟通 在工作上事先与其协商 言语中尽量用 咱们 训练他以称赞杜绝挑毛病以毒攻毒 与其他同事结成联盟 抓住机会反将一军 让其认识到这种习惯对别人的伤害注意 管理 爱找茬 的员工 不要做人身攻击 避免两败俱伤 在于这些员工往往有较强的嫉妒心理 安全感较低在别的同事工作比他好的时候 他发觉自己不安全 就开始挑毛病 试图从中获得某种安全感 管理 爱找茬 的员工 问题员工管理 扬长避短 容人之短 管理光说不干的员工 有能力完成工作 但是没有工作意愿 问题员工管理 扬长避短 容人之短 应对策略 原因 目标管理 让其不能不干 不干不行 什么目标 谁来做 何时交付 长期不行动有什么坏处 把不行动和痛苦连在一起 不断增加痛感 假如现在就行动 长期有什么好处 量变引起质变 行动起来 让不遵守纪律者当纪律的管理者 让其当内训师 甚至管理者委以重任 造势 让其自动 说的多 承诺的很多 但是行动的少 惰性强 有时候员工的惰性是在公司里养成的 是公司不合理的规章制度造成的 管理者应该对自身的管理进行审视 检查公司的激励政策是否有效 管理脾气暴躁的员工 问题员工管理 扬长避短 容人之短 应对策略 特点 首先 息事宁人 避其锋 表示理解对方 让对方情绪稍稍平静其次 试探性的了解问题其三 以支持性的语言让员工进一步平静 并造势 我们很像 都很重感情 讲义气 不想伤害别人接着 攻其虚 但是 如果我们不能管理好自己的情绪 就会对大家造成伤害从而 共同讨论解决问题的方法 爱冲动 情绪爱激动 破坏性大 容易吵闹 制造事端直率 重感情 讲义气喜欢听好话 个别员工的消极悲观情绪会很快感染团队的其他成员 严重影响团队的士气 使领导的干劲和热情降低 产生原因 人们不愿接受某个任务 挑战或改变 往往是因为不知道怎么做 担心自己的利益受损失 解决方案 鼓励 明确指出这个改变对我们是有利的 如能学到新的技能 减轻大家以后的压力 做出解决方案 并细化 然后量化 量化后排期 达标原来Soeasy 问题员工管理 扬长避短 容人之短 管理消极悲观的员工 18 连线测试 推诿责任的员工 爱找茬的员工 光说不干的员工 脾气暴躁的员工 消极悲观的员工 不断地鼓励 协商和联盟 明确责任 与其建立良好的关系 发挥其潜能 问题员工管理 扬长避短 容人之短 问题员工管理 严重问题员工处理 应对策略 特点 识别警告夺势劝退 阳奉阴违 搬弄是非 歪曲事实 暗箭伤人狐假虎威 阿谀奉承趋利附势 见风使舵 变色龙过河拆桥 如何对付严重问题员工 谋定而后动 20 企业建立淘汰机制的重要性 营造组织气氛 保持企业活力刺激新的管理方法的引进有机会辞退不合适的人裁减富余人员 可以降低成本 提高竞争力促进企业改善管理 提高工作效率 问题员工管理 严重问题员工处理 淘汰处理应注意的原则 做好铺垫 辞 人于无形 不能不教而诛尽量不伤害其自尊心不要全盘否定 不要激化矛盾不要参杂个人思想淘汰面不宜过大 法不责