2010年度绩效考核方案

20102010 年度绩效考核方案年度绩效考核方案 一 考核方式 1 部门经理考核 指对各部门经理 副经理的考核 考核方 式按照本人述职 自我评价 考核小组评议 总经理审批进行 按 权重取分值 其中 本人自我评价占权重的 30 考核小组评议占 权重的 50 总经理评议占权重的 20 2 部门员工考核 指对各部门管理职能员工的考核 包括项 目经理 但不包括项目部员工的考核 考核方式按照个人进行年度 工作总结 自我评价 部门经理评议 考核小组评议 总经理审批 进行 按照权重取分值 其中 个人自我评价占权重的 30 部门 经理评议占权重的 50 考核小组评议占权重的 20 3 项目部考核 指按照 2010 年度各项目部人员结构组成 以项目部为单位进行考核 考核方式按照项目部年度总结 自我评 价 部门经理评议 考核小组评议 总经理审批进行 按照权重取 分值 其中 项目部自我评价占权重的 30 部门经理评议占权重 的 50 考核小组评议占权重的 20 4 项目部员工考核 以 2010 年项目部人员结构组成 以项 目部为单位进行考核 考核方式按照员工本人年度工作总结 项目 经理评议 部门经理评议 考核小组评议 总经理审批进行 按照 权重取分值 其中 员工自我评议占权重的 30 项目经理评议占 权重的 40 部门经理评议占权重的 20 考核小组评议占权重的 10 二 考核内容 根据部门工作职能 年度工作计划目标及完成情况 各部门考 核内容设置如下 1 营销部考核表 考核内容计划目标权重目标完成情况 实际得分 权重 得分 签订合同额 50 合同履约额 10 经营目标 70 回款情况 10 新市场开发 5 市场维护 3 市场开发 与维护 10 潜在市场开发 2 营销费用 7 部门预算 控制 10 管理费用 3 部门工作管理 3 部门管理 情况 5 部门员工管理 2 客户指标 5 内部客户满意度 5 自我评价 考核小组 评价 总经理 评价 说明 1 新市场开发指年度新开发的市场 完成项目 合同 签约的客户 2 市场维护指连续保持业务往来两年以上 并完成项目 合同 签约的客户 3 潜在市场指完成市场推广 达成预期意向的客户 2 工程技术部考核表 考核内容计划目标权重目标完成情况 实际得分 权重 得分 完成工程量 10 施工成本控制 40 项目合格率 10 项目工期完成率 10 生产目标 80 安全生产率 10 管理费用控制 5 部门预算 控制 10 维修费用控制 5 部门工作管理 3 部门管理 情况 5 部门员工管理 2 安全管理 情况 5 安全生产管理 5 自我评价 考核小组 评价 总经理 评价 3 油田项目部考核表 考核内容计划目标权重目标完成情况 实际得分 权重 得分 毛利润 30 经营目标 40 回款情况 10 市场开发维护 12 市场开发 与维护 15 潜在市场开发 3 营销费用 3 部门预算 控制 10 管理费用 7 技术改进项目 15 技术研发 25 新技术研发 10 部门工作管理 3 部门管理 情况 5 部门员工管理 2 安全管理 情况 3 安全管理 3 客户指标 2 客户满意度 2 自我评价 考核小组 评价 总经理 评价 4 财务部考核表 考核内容计划目标权重目标完成情况 实际得分 权重 得分 会计核算 15 资金管理 15 财务管理 45 税务管理 15 预算指标分解 10 财务费用控制 15 预算管理 40 成本控制 15 部门工作管理 5 部门管理 情况 10 部门员工管理 5 客户指标 5 内部客户满意 度 5 自我评价 考核小组 评价 总经理 评价 5 综合管理部考核表 考核内容计划目标权重目标完成情况 实际得分 权重 得分 管理体系管理5 绩效考核管理5 人力资源管理5 行政管理5 文秘档案管理5 车辆管理5 安全管理运行 5 后勤管理 5 企业管理 45 企业文化建设 5 供方管理 5 采购合格率 5 供应及时率 5 采购供应 25 成本控制 10 部门管理 情况 10 部门工作管理 5 部门员工管理 5 部门预算 控制 10 管理费用控制 10 内部客户满意度 10 客户指标 10 日常工作 5 自我评价 考核小组 评价 总经理 评价 员员工工绩绩效考核表效考核表 被考核员工 部门 岗位 评价日期 年 月 日 类 别 考核指标 权重 实际得分 权重 评分 计 划 类 指 标 工作行为与工作态度 管理行为与管理能力 职 责 类 指 标 不良事故控制 自我评议 部门经理评议 考核小组评议 总经理审批 项目部员工考核表项目部员工考核表 被考核员工 部门 岗位 评价日期 年 月 日 类 别 考核指标 权重 实际得分 权重 评分 工作行为与工作态度 管理行为与管理能力 职 责 类 指 标 不良事故控制 自我评议 项目部经理评议 部门经理评议 考核小组评议 总经理审批 三 考核结果的应用 本年度员工绩效考核 作为员工年度绩效考核工资的兑现与发 放的依据 员工绩效工资考核发