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班组长开好早会 班前会 的技巧 2020 3 27 1 早会的技巧 课程目录一 早会的目的和意义二 早会的三个重点三 早会的步骤四 有效主持早会的原则五 结束语 2020 3 27 2 一 早会的目的和意义 一日之计在于晨 布置今天任务 专案资源分配 注意事项等沟通与激励的平台轮流支持 表扬 提出期望等集中智慧发现 解决问题提出问题 讨论问题 自由发言等日常宣导 教育 培养良好的氛围仪容 纪律 5S 品质 考勤等 2020 3 27 3 一 早会的目的和意义 1 培养集体观念 2 上传下达 保持良好的沟通 3 有序安排 提高工作效率 4 创造良好的沟通氛围 5 引导良好的工作习惯 6 培养良好的班组风气 2020 3 27 4 二 早会的三个重点 1 三定 召开 养成习惯定点 定时 定人数 以养成习惯 2 早会前充分准备早会前一晚写备忘录 思考早会中要表达的内容 3 做好会议记录根据备忘录中的内容主持早会 并记录会议要点 如提出的问题点 新得出的结论等 2020 3 27 5 三 早会的步骤 1 早会时间上班开始全员参加10分钟以内特殊情况无法参加 请假打了卡未能参加的 迟到 2020 3 27 6 2020 3 27 7 2020 3 27 8 2020 3 27 9 2020 3 27 10 2020 3 27 11 2020 3 27 12 2020 3 27 13 2020 3 27 14 四 有效主持早会的原则 1 要做好会前准备 守时 控时 2 对事不对人 且不能求个人决议 3 针对主题 运用资料 尖端扼要 4 解决问题 也要处理情绪 5 予以真诚的肯定和赞美 6 用积极的话语代表消极的发言 2020 3 27 15 五 结束语 早会是员工新一天工作的开始 也是生产现场基层管理的重心 对每一天的早会 我们充满期待 期待获得
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