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生产管理经验 仪控车间化二班李宏伟 1 引言 一个企业的健康发展 离不开每一个基层单位 像我们这样的大型化工企业 如果能够持续高效地运转与每一个基层班组的健全管理是分不开的 针对班组管理经验有如下几方面体会 与大家交流分享 2 一 班组建设 1 文件的管理 我们班组共设立24个文件盒 分别存放 安全文件 合理化建议 检修台账 工具的管理文件 巡检记录 培训文件 如下图 3 2 台账的管理 我们平时维护装置时离不开查阅相关的资料与台账 以台账为依据报送物资计划 检维修仪表等 准确完善的台账是我们高率完成工作的基础 台账的管理 更新 完善是我们班组一直坚持做的工作 台账分为 阀门 变送器 液位计 流量计 分析仪表 温度元件 控制系统等几大部分 每一部分都分配专人管理 纸版 电子版分别存放 便于大家查阅 4 3 公用电脑的管理公用电脑共分为2个磁盘存放一系列文件 下面就是我们公用电脑的存放与管理的具体内容 D盘存放可学习及查阅的资料分为控制系统 机组 现场仪表 分析仪表 程序等几大类 E盘存放平时工作需要的资料与文件分为个人文件夹 工作类文件 日常上报的各类工作类文件 经常使用的单据 会议纪要等 5 并规定下载的文件存放位置 新增文件按规定进行相关的存放 方便职工之间代理相关工作 6 4 办公室整体管理 办公室的所有办公用品都进行的定制排放 比如说 办公桌 工具柜 电脑 电话 打印机 衣架 拖布 扫把 包括文件盒都粘贴了定制排放的标志 如下图 7 定制摆放 8 5 班组样板间管理 班组样板包括几大板块 如下图 9 10 6 三级库存管理 三级库存由班组的技术员管理 三级存放分为5个货架 每个货架每一层对其进行定义和标签的贴制 对备件进行定制整齐的摆放 如下图 11 12 二 生产管理 1 现场设备进行专责制管理 班组编写了人员设备分工文件 现场的每块仪表都有专人负责巡检 检维修 台账的建立更新完善 仪表的卫生状况等工作 2 统筹兼顾管理 装置有技改 大的检修项目时 班长统筹兼顾整体情况 进行人员的调配 13 3 现场卫生常态化 专责人在巡检时将专责的设备进行卫生的清理 保持现场的每一块仪表清洁干净 建立健全的班组专责制 并将专责制推行到底 面对现场重多测点 日常的精心维护直接影响到装置的稳定运行 如果不建立专责制 大家对现场的设备就不会精心管理 出了问题也不会积极主动去处理 只有将专责制落到实处才能激励大家去主动维护 14 三 培训管理 通过学习提升每一位员工处理生产问题能力的综合素质 首先要加强员工的技术培训 通过技术培训一方面提高员工的技术水平 另一方面提升员工对故障判断和分析的思路 这样才能更快 更好 更准确处理现场出现的各种故障 15 1 班组培训 培训是提高职工技能水平的源泉 在车间领导及培训主管的提倡与支持下 班组制作了详细的年度培训计划 时间 培训内容 培训师等 班组每周进行两次培训 分别是现场仪表和控制系统的培训 严格按照计划执行 没有特殊原因要求全员参加 到场的人员在培训签字表上签字 2 车间培训 班组成员积极参加车间安排的培训课程 16 四 人员管理 加强员工之间的思想感情交流 通过参加公司 车间组织的各种党 团及工会组织的活动 一方面丰富员工的业余活动 促进员工对工作及工作环境的热爱 另一方面也加强了班组成员之间的感情交流 一个拥有强大凝聚力的团体 才能战无不胜 攻无不克 17 积极了解员工的动态思想由于大家在这个社会大家庭中 扮演很多角色 所以经常会有一些烦心事困扰每个人的心情 这样就会影响员工的工作效率 并且存在一定的安全隐患 这就需要班组成员有一种家庭意识 互相关心关心 消除员工的烦脑思想 18 2 定期制定目标并对目标建立激励机制 定期制定班组目标 并制定奖励制度 有利于提高员工的积极性 这样既可以体现每一位员工的综合素质和团体意识 也可以加强大家的集体观念 19 三 安全管理 1 加强员工的安全培训 提高大家对现场危险因素认识程度和扩大防护知识的普及面 包括对各种安全防护用品的使用 紧急逃生和人员疏散的应急演练等 20 2 提高员工的思想精神状态 高高兴兴上班来 安安全全回家去 这是每一个企业对员工的安全基本标准 也是最高标准 我想只要每个人在工作岗位上 都能专心工作 不将家庭或其它方面的杂念带到工作中来 就是对自身安全的最大保障 其次是按照安全规章制度规范生产行为 杜绝违章行为 21 四 班组文化 班组是企业的 细胞 生产的前沿 班组文化是企业文化的重要组成部分 也是企业一切工作的立足点 班组文化建设要坚持以人为本 以树立班组团队精神为核心 以同心文化为引领 以强化班组管理为重点 以打造运营生产为主线 以实现自控型和谐班组为目标 搞好班组生产管理 共建一流 标杆班组 22 班组文化包括以下六方面 以规章为主要内容的制度文化 制度文化是班组行为的指挥棒 方向盘 制定出一套完整的班组建设规章制度 为班组指明一个正确的综合行为方向 就成为建设班组各项文化中的当务之急 以精细为主要特征的管理文化 班组是各项生产经营指标的直接完成者 班组的精细化水平直接决定着企业产品或服务的质量 23 以行为为主要对象的执行文化 班组的执行力就是企业发展的生产力 执行力首先是执行的问题 要使班组完成的工作任务和行为具有可操作性 尽量能够细化和量化 让班组的行为有章可循 有章能循 有章必循 以实践为主要源泉的创新文化 作为生产实践的第一线 班组是企业创新发展的力量源泉 24 以团结为主要任务的和谐文化 团结出凝聚力 出向心力 出战斗力 以个性为主要表现的理念文化 理念是沉淀于班组中多年来形成的各