洋房、高层住宅、幼儿园粗装修工程、厨房、卫生间成品通风道供应及安装工程、外装修工程、外墙外保温工程、屋面工程、设备基础、强电工程、消防弱电预留预埋工程、给排水系统工程、楼地面等工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录第一章编制依据21.1 招标范围31.2 施工管理目标3第二章 工程概况及特点52.1 总述52.2 现场概况52.3 工程概况52.4 工程重难点及解决方案5第三章 施工部署和策划93.1 施工部署93.2 施工准备12第四章 项目组织管理机构144.1 项目管理体系及项目组织机构144.2 主要管理人员相应资质154.2 管理机构职责划分15第五章 分部分项工程施工技术方案245.1 测量工程245.2 地下室工程315.3 钢筋工程385.4 模板工程465.5 混凝土工程545.6 砌体工程585.7 门窗工程605.8 保温工程615.9 防水工程695.10 屋面工程745.11 楼地面工程775.12 给排水工程935.13 塔吊基础及安装方案1015.14施工电梯安拆方案1065.15 脚手架工程1115.16 卸料平台施工方案123第六章 机械设备进场计划1256.1 施工机械组织原则1256.2 主要机械、设备供应计划1286.3 机械设备组织及管理措施129第七章 材料设备供应计划1317.1 材料供应计划1317.2 材料采购流程1327.3 材料组织及质量保证措施132第八章 资金使用计划134第九章 劳动力安排计划1359.1 劳动力供应计划135第十章 确保工程质量技术组织措施13810.1 质量管理目标13810.2 质量保证体系13810.3 工程质量管理体系、职责及制度14210.4 质量保证措施15510.5 样板先行质量管理实施方案17510.6 质量通病防治及预防措施18110.7 成品半成品保护措施188第十一章 确保安全施工的技术组织措施19511.1 安全生产管理目标19511.2 安全生产组织体系19511.3 安全生产防护措施20011.4 安全生产用电措施20311.5 消防保卫措施20611.6 机具设备安全208第十二章 应急预案及意外事件处理212第十三章 确保环境保护的技术组织措施21713.1 环境保护管理目标21713.2 环境保护主要措施217第十四章 确保文明施工的技术组织措施22114.1 文明施工管理目标22114.2 文明施工组织体系22114.3 文明施工主要措施222第十五章 确保工期的技术组织措施22415.1 进度计划安排22415.2 主要因素分析及解决方案22415.3 工期保证措施227第十六章 施工总平面布置23316.1 施工总平面布置原则23316.2 施工现场平面布置23416.3 施工总平面布置图23616.4施工现场临电设计239第十七章 总承包管理体系及具体管理制度24217.1 总包管理模式24217.2 总承包具体管理制度24217.3 工程项目的协调配合措施24817.4 对分包单位的服务、协调、配合、管理252第十八章 其他施工措施26418.1 冬期施工措施26418.2 雨季施工措施27218.3 抢工措施27518.4 夜间施工措施27618.5 施工过程监控、检测措施277第十九章 新技术应用规划283第二十章 售后服务28520.1 售后承诺28520.2 售后服务体系28520.3 售后服务措施286（3）施工进度计划289（4）施工总平面布置图289第一章编制依据一、招标文件1、本工程招标文件。2、本工程设计图纸。3、本工程技术要求等。二、主要法律法规及标准1、中华人民共和国、行业和沈阳市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程和评定标准。2、中华人民共和国、行业和沈阳市政府颁布的有关法律、法规及规定。3、SO9002质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OHSAS18001职业安全健康管理体。三、其它1、我司企业标准及建设部重点推广的建筑业十项新技术。2、我司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件；我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定。3、现场和周边环境的实际踏勘情况。1.1 招标范围一、施工范围主要包括所有结构工程、砌筑工程、防水工程、公共区域的所有装修工程、所有粗装修工程、厨房、卫生间成品通风道供应及安装工程、外装修工程、外墙外保温工程、屋面工程、设备基础、强电工程、消防弱电预留预埋工程、给排水系统工程、楼地面等工程。二、业主分包项目主要包括门窗工程、安装工程、样板间精装修、信报箱工程、电梯安装工程、室外标识系统、交通标识工程、硬质景观工程、软质景观工程、种植土回填、室内消防分包工程、发电机供应及安装工程、市政给水工程、小市政工程、市政热力工程、市政燃气工程（含室内燃气工程）、市政水表供应及安装工程、市政燃气报警器、切断阀供应工程、弱电工程。1.2 施工管理目标一、质量管理目标确保工程达到GB50300-2001建筑工程质量统一验收标准合格等级。我们将全面按照ISO9001：2001标准的质量保证体系要求建立本工程质量管理体系。面对当今竞争激烈的建筑市场，我们一贯坚持“质量第一，用户满意”的方针，若我们有幸中标，我们将调动一切积极的因素，在劳动力组织、机械设备选用、材料物资供应、先进施工技术运用以及资金成本管理等多方面的生产要素上予以最佳的组合，严格执行国家和地方现行的有关施工质量验收规范以及本公司的质量体系、质量计划、程序文件及作业指导书，服从业主和监理的监督和管理，用我们最擅长的建筑语言把业主的思想和设计意图在建筑上得到完美的体现。二、工期管理目标本工程计划2017年3月10日开工，2019年10月30日竣工，具体开工时间以建设单位批准的开工日期为准。我们将根据自身的实力和多年的施工经验，按照自报工期，合理安排人力、物力和财力，按照施工网络计划，严格控制工期，确保本工程按期完成，并力争提前完成。三、安全生产管理目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在2以内；确保达到沈阳市安全文明施工优良工地。我们将建立并严格落实安全生产责任制，配备专职安全员和安全防护用品，施工过程严格按照技术方案、安全技术规程进行，确保工程顺利、正常生产。四、文明施工管理目标确保达到沈阳市安全文明施工优良工地。在标准化工地的施工中，我们将针对本工程项目成立专门的文明施工综合领导小组，定期对工地现场进行检查，并制定严格的控制程序和完善的管理制度。五、环境保护目标节能降耗，减少污染、排放达标，建设节约型建筑工地。 第二章 工程概况及特点2.1 总述本工程为沈阳金辉优步湖畔项目，总建筑面积约206116.79，包括21栋6-7层洋房、11栋17-18层高层、1栋二层幼儿园组成。本工程由沈阳特变电工房地产开发有限责任公司投资建设，工程体量较大，因此合理划分流水段安排施工工序，及时组织充足劳动力和材料进场是本工程施工的关键。2.2 现场概况拟建工程位于于洪区，紧邻西二环，东侧为重工北街，南侧为昆山西路。周边有自然环境丁香湖公园。经过实地勘察，本标段施工场内交通应该由现场北侧出入口进出，场外可通行各种车辆供设备材料运输进场，但需提前与当地交通主管部门沟通协调；现场已有户外变压器和市政供水接驳口可供施工用电、用水需要，本工程“三通一平”工作基本完成，初步具备开工条件。2.3 工程概况一、建筑概况项目名称沈阳金辉优步湖畔建筑功能住宅、幼儿园建筑面积255642.63。建筑层数小高层为地上17层和18层；多层为地上6层和7层；商业为地上2层。2.4 工程重难点及解决方案一、群体工程施工1、特点分析：本工程一期由7栋高层、11栋多层和1栋幼儿园组成，结构形式的差异决定了各单体在工期、质量、安全文明、环境保护等方面提出了较高要求，因此需根据各楼号结构特点、不同施工阶段进行现场平面布置和施工资源配置，以确保本工程协调统一施工。2、解决方法：根据各单体结构形式及位置进行施工段划分，组织各单体进行流水施工，保证各单体既独立又整体协调统一施工；及时根据各阶段（基础、主体、装饰阶段）对现场平面进行布置，避免影响整体施工进度；设立总施工和专职材料设备管理员对施工资源进行统一调配，科学组织人工、材料、机械进场，确保各单体顺利进行。二、施工工期紧1、特点分析：本工程工期紧张尤其销售节点对前期主体工程进度要求较高，因此施工所需劳动力、施工机械设备及周转材料的一次性投入较大，且主体结构高层和多层剪力墙复杂，增加施工步骤，工期赶抢受一定限制。必须科学编制施工进度计划，制定节点工期，合理安排施工工序，使各专业工程有序进行是工期顺利完成的重要保证。2、解决方法：根据工程实际合理安排施工顺序，组织劳动力进行流水施工；根据总进度计划，依次编制月、旬、周进度计划指导施工，做好人工、材料、机械的进场和资金落实；提前办理夜间施工许可证，必要时进行夜间施工；及时交出工作面以保证下道工序顺利施工；严格施工过程，确保一次成型质量，避免返工现象；制定冬季施工方案必要时进行冬季施工；对各专业工种和分包单位的穿插进行协调，实行奖罚手段，确保进度计划严格执行，确保计划的严肃性。三、质量要求高1、特点分析：我司拟定本工程质量目标为达到沈阳市优质工程标准，主体结构质量的好坏对后期装饰、安装等的施工有重要影响，且工程质量是我司赖以生存和发展的根本。因此，如何保证提高工程质量，加强预防控制措施是本工程的主要目标之一。2、解决方法：把本工程列为公司重点项目，选派具有多年同类项目施工经验和创过多次国家和省优工程的项目经理、专业技术人员组建项目经理部；集中集团公司和区域公司间各项资源进行优势互补，加强对本项目的管理和技术指导；选择素质高、技能好的劳务班组进场；编制创优方案，严格执行国家和地方标准落实专项施工方案；加强对原材料和半成品的抽样检测；实行样板制度、“三检”制；加大事前预防和事中控制，减少和避免返工；施工过程中严格执行奖罚制度。四、安全文明施工要求高1、特点分析：本工程安全文明目标为确保达到沈阳市安全文明施工优良工地，故对安全防护、文明施工、环境保护、噪音和粉尘控制、卫生等要求非常严格，施工过程中必须做好各项安全防护和环境保护工作，减少对周边环境的影响。2、解决方法：严格执行辽宁省、沈阳市及我司有关文明施工的规定；在安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、卫生及文明施工方面做好控制，增加相关投入；组建“创文明工地小组”，加强现场文明施工标化管理；加大公司对工程安全、质量、进度、环境等监管力度，确保工程顺利施工。五、分包单位多，总包管理协调难度大1、特点分析：本工程专业工程多，协作单位繁多，各专业工种之间的穿插协作频繁。因此建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是我公司最重要的工作职责，也是确保工程竣工后能完满实现其使用功能的关键。2、解决方法：根据施工总工期及节点工期兼顾流水搭接周期，对各分包单位进场、材料进场计划做到统筹安排，确保各分项工程（包括专业分项工程）的施工进度满足总工期要求，通过各分项工程节点计划控制施工总工期。通过有效管理和协调各类分包单位，提前掌握各工种、各施工队伍的施工操作面及施工周期，为各类专业分包单位提供一切现场已有的施工机械，及早提供专业施工单位所需的施工作业面，将各类专业分包工程的施工工期纳入我公司的施工总工期内进行统一管理、协调，及时对己完分项工程组织质量验收，便于及时开展下道工序。下道工序开始前对前道工序的己完产品及半成品采取相应的保护措施、杜绝不必要的返工，以确保本工程施工进度、施工质量、安全文明施工目标得以实现。六、销售配合本工程为住宅工程，在施工期间须配合业主分包单位进行商业楼精装修的施工、电梯消防设备安装、公共区域精装修和室外环境等销售展示区域的施工。我司将根据业主提供的开放区展示时间，制定详细的工作面移交计划，各开放区域指定专人负责，抽调专门班组对展示区域进行维护、清扫等，确保业主达到甲方展示区要求的效果。并对此期间的施工优先进行，将严格按照施工进度计划安排工期进行，必要时进行加班加点抢工。第三章 施工部署和策划3.1 施工部署一、总体设想1、项目组织架构的设立本工程施工规模较大，建筑面积约255642.63，现场施工难点多、材料转运次数多、施工工期紧、文明施工要求高、分包单位多，因此必须建立强有力的项目经理部，由项目经理部进行劳动力、资金、机械、施工材料的统一调配管理，配备足够的管理人员进行工程进度、质量、成本管理。项目经理部组织机构2、施工段的划分根据本工程结构特点、工程量、施工工期等因素将工程划分为四个施工区，决定采用“分区分段流水施工、主楼结构主导施工、砌筑安装穿插进行、内外装修同步施工”的技术路线，各施工段之间平行施工，合理安排工序搭接，结构总体采用阶梯形施工，最大限度地利用时间和空间，每个施工区各自配备钢筋、木工、混凝土、抹灰等班组。3、总体施工顺序针对工程实际情况，按先地下后地上，重点控制地下室工程与主楼主体施工进度的部署为原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工，主要施工顺序如下：二、主要施工方法选择1、钢筋连接：本工程大于18MM的钢筋采用“直螺纹套筒连接”，小于18MM的钢筋采用绑扎搭接或焊接。2、模板体系：地下室底板采用砖胎模；剪力墙采用定型化胶合板拼装大模板；框架柱采用型钢柱箍加组合木模板；梁、板模板采用木模板，采用扣件式脚手架支撑体系。3、砼工程：砼全部采用商品砼，选择沈阳当地2家实力大、信誉好、有资质的商品砼厂家供应，其中1家作为备用厂家，防止出现商品砼供应不及时对施工造成影响。三、各阶段施工部署本工程施工体量大，工期紧，施工难点多，我司在施工中将严格按照招标文件中的节点工期完成各阶段施工任务：1、施工准备阶段若我司中标，则立即进行项目经理部的组建，选派优秀项目管理人员、调派劳务班组，联系材料和设备供应商，进行前期各项准备联系工作。与业主进行协调与沟通，争取提前进入现场开展施工准备工作。进场后，按照业主审批的现场平面布置图搭建临时设施，布置临水、临电、临时运输、排水线路，组织施工机械进场，组织人员进行图纸会审，与前期施工单位做好交接工作。本工程前期准备工作量大，使其能满足施工的需要，时间十分紧迫。我司将充分利用集团公司优势，调派具有类似工程施工经验的管理人员，利用充足的施工资源，在短时间内达到开工的需要。2、基础及地下室结构施工阶段基坑清槽及桩头处理：基底预留的300mm厚土进行人工清槽和桩头处理。基础底板：因基坑面积较大，分区进行人工清槽，经检验合格后及时插入基础防水和底板结构施工。钢筋、木工加工场：钢筋、模板加工区布置在基坑周边，原材料布置在塔吊覆盖范围内，成品、半成品分开堆放并悬挂检验状态标识；地库施工期间因场地限制，部分材料需进行二次倒运。周转材料：钢管等周转材料灵活堆放于基坑周边空地，地下施工阶段尤其注意对基坑安全进行监测。机械布置：基槽检验合格后进行塔吊基础施工，待基础混凝土强度满足规范要求后进行塔吊的安装和调试。一期基础及地下室施工阶段共布置13台QTZ63塔吊1台QTZ40塔吊。3、主体结构施工阶段机械布置：仍采用地下室施工阶段塔吊布置，高层在主体7层各搭设1台SCD200/200施工电梯以满足人员上下及材料垂直运输。脚手架施工：主楼2层起搭设悬挑式脚手架，采用全新安全网封闭，以方便室外工程及时插入施工。标准层施工安排：标准层计划5-6天一层，必要时实行三班制24小时施工。标准层首先进行墙柱钢筋绑扎、模板搭设、进行上层梁板模板、钢筋的施工，最后进行混凝土的浇筑，梁板墙柱整体浇筑时须做好不同标号混凝土接茬措施，混凝土浇筑完后，及时进行浇水覆盖养护，保证混凝土强度达到要求。4、装饰施工阶段装饰阶段采用SCD200/200施工电梯进行装饰材料的垂直运输，各装饰材料就近堆放在电梯口，以便上料。装饰工程按先粗装修后细装修，先湿作业后干作业，先上后下（在同一开间内）的原则进行。成品保护：对于施工过程中成品和半成品及时做好保护措施，以保证施工质量，利于甲委分包单位对于已完工项目的接受。该施工阶段穿插施工的业主分包工程较多，土建和各专业必须密切配合施工。5、竣工验收阶段在室内装修工程完成后、机电及其它专业联合验收完毕，即进行项目的竣工验收。为保证项目的竣工验收顺利进行，计划在工程开始时，在项目现场设置有经验的资料员，负责工程进行中各阶段的资料收集、整理，保证工程的竣工资料在竣工验收中顺利通过。同时，安排各专业各工种的资深技术人员对整个工程进行最后的收尾工作，保证工程质量。3.2 施工准备一、合同及相关文件准备完成与业主的承包合同谈判签约工作，并签订承包合同：同指定分包商签订工程合同。组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。根据沈阳市有关规定申请及办理施工所需的一切必须的证件，包括协助业主办理施工许可证，办理临时建筑的临时规划许可证，并根据施工需要办理夜间施工许可证、特殊交通运输的许可证。二、施工现场准备1、现场交接工作该工程桩基工程已由业主直接分包的承包商负责，进场前应与该承包商进行交接工作。在交接时应对照图纸和合同，仔细检查该承包商是否按合同和图纸施工、施工质量是否达到设计和施工要求、工程技术资料是否齐全、测量控制网的建立和保护等。检查现场内各现有设施状况、水、电、现场周边道路、市政设施和毗连财产的情况、现场永久和临时用电的控制线、定位坐标和水准点等做好文字、图示和照片等记录。2、建立测量控制网根据业主提供的水准点及建筑红线，建立施工区内高程和平面控制网，作好控制网的保护工作，并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作。3、临建设施施工根据业主代表和工程监理审批后的平面布置图布置施工现场办公室、标养室、仓库、机修房、钢筋加工棚、木工加工棚、临时道路、临时水电、临时消防、厕所等办公和生产临建设施，为施工生产提供条件。三、技术准备1、熟悉图纸，准备图纸会审组织相关管理人员即时到位，认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术，各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否存在矛盾之处，为图纸会审做好准备。2、编制施工组织设计和施工方案组织我公司技术部门以及项目技术人员，在投标方案的基础上，编制更加详细的施工组织设计，于工程开工前四周编制完成，报业主、监理审批，指导施工。然后随工程进展，各主要分部分项工程施工方案或作业设计陆续出台并不断完善。施工组织设计和施工方案经业主代表、工程监理审批后作为工程施工的指导性文件。3、施工图预算和施工预算根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。4、编制施工进度计划编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的工程总进度计划，编制二级、三级进度计划。同时要求指定分包商根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、业主代表、工程监理审批后执行。5、样板计划施工过程中坚持实现样板引路制度。施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，在经业主代表批准的现场样板区内进行施工，保证主要工序的工艺质量样板满足质量验收标准。所有样板施工完成并报业主代表、工程监理确认后，方可以大面积施工。6、技术交底根据审批的施工组织设计，在项目技术负责人的主持下对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工工艺、施工重点难点、施工进度计划等。四、物资准备1、施工机械准备施工所需主要大型机械我司都已配备。一旦工程中标，将立即组织机修人员对准备进场的机械设备进行检修和保养，使设备进场后能够保持良好的运转状态，对已经进场的设备加紧安装和调试工作，使设备尽快运转起来，为现场施工生产提供条件。2、材料采购准备通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格分供商，签定采购和供货合同。在订购物料规定时间前，必须向业主代表、工程监理提交有关样本并附上该材料的说明书、出厂报告性能介绍等资料，以供审批之用。所有经批准的样本必须保留于样板间内。五、劳动力组织计划准备1、按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场，并签订劳务协议。2、按照既定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制。3、对进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育，基本施工规程的学习等。六、试验检测准备为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前，与业主代表、工程监理协商，确定见证试验，并根据本合同规范的要求，建立现场试验室，配备相关的试验设备仪器，按国家现行有关标准对各项设备仪器进行安装、调试及检测。只要试验设备在开工后一周内运到现场试验室并做好调试。七、周边协调准备与工程所在地居委会建立联系，对今后施工可能造成的噪音、空气污染及其其它干扰以及采取的措施等进行初步沟通，研究解决扰民问题。与有关的政府部门和管理机构进行沟通，包括工程的开工、出入口及通道口的限制、交通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水排放、垃圾清除、现场呼叫系统、工作时间的限制等，必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，并及时办理政府各有关管理部门要求的各种手续，保证工程的顺利进行。 第四章 项目组织管理机构4.1 项目管理体系及项目组织机构为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司将由公司总经理、副总经理、总工程师组成项目指挥部，负责对本项目的重点指挥和决策；选择由类似项目施工经验、创过多个国家、省、市级优质工程的优秀项目经理担任本工程的项目经理，挑选施工管理经验丰富的专业工程技术人员成立工程项目经理部；选择与我公司多年合作且劳务人员素质、技术水平高的劳务班组进行现场施工。一、本项目组织管理机构4.2 主要管理人员相应资质项目经理简历表、技术负责人简历表、主要施工管理人员附后。 4.2 管理机构职责划分序号职务主要职责1.项目经理1. 贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。2. 签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。3. 负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。4. 组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。5. 严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。6. 主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。7. 科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。8. 做好内、外层各种关系的协调工作，处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。9. 组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。2.执行经理1. 根据项目经理授权实施施工项目管理。2. 做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。3. 领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施。4. 领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。5. 对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。6. 领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理。7. 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。8. 协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。9. 负责工程项目的成品保护，工程回访工作。10. 领导组织结构验收与竣工验收工作。11. 领导与组织编写工程施工总结工作。3.技术负责人1. 协助项目经理主管技术准备部、设计部、质量部和测量管理部等工作；2. 组织相关部门和人员代表施工总包机构参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量、专业分包等方面问题的会议、磋商；3. 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；负责分包商技术方案的审核工作；4. 协助项目经理主持项目质量策划，监督技术方案和施工组织设计落实工作；5. 对新技术、新工艺、新材料本工程的应用进行指导把关；6. 协助项目经理监督施工质量，组织创优工作；7. 竣工图、竣工资料、技术总结等工作负责；8. 负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作。4.总施工1. 负责工程项目施工的各项准备工作。2. 负责项目施工的计划管理工作，参加编制项目施工的总工期控制计划，按上述计划要求，编制项目施工的月、周实施计划。3. 做好生产要素的综合平衡工作以及各专业工程的交叉作业的综合平衡工作。4. 负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时处理出现的质量问题；负责项目质量目标和质量计划的贯彻实施。5. 组织项目结构验收与竣工验收工作。6. 在施工过程中及时收集完整的索赔资料及工期延误，及时办理签证认可手续。7. 负责计划统计与分析工作。5.商务经理1. 编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2. 负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3. 编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。4. 审核分包、劳务层的工程进度预算。5. 协助财务进行成本核算。6. 根据现场设计变更和签证及时调整预算。7. 掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。8. 对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。9. 参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。10. 建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。6.技术员1. 按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实。2. 审查分包单位的施工方案。3. 编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织实施及施工“样本”的质量鉴定。4. 解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见。5. 及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要。6. 参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作。7. 及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要。8. 指导试验工作，及时正确提供各类材料、试件的试验资料，努力提高试验、检验水平。9. 按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复。10. 负责项目信息管理。7.资料员1. 负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放和保存。2. 收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者。3. 负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查。4. 加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。5. 认真做好综合管理体系资料。6. 负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。8.试验员1. 熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关试验的取样办法，及时、正确的做好取样工作。2. 做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作。3. 做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施工试验有关的测量温度、湿度等工作。4. 负责取样、送样进行试验，取回试验结果，并配合监理做好见证取样工作。5. 做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总，做到真实、完整、可靠。6. 检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。9.质量员1. 负责项目质量检查监督和管理工作，执行项目质量计划。2. 督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程控制。3. 对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分段提出质量控制点并组织落实。4. 定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的预防措施。5. 对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚。6. 参加工程结构验收和竣工验收。7. 参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策。8. 沟通与监理、业主关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。10.施工员1. 认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施。2. 按设计图纸、规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。3. 编制施工进度计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题。4. 配合测量员做好测量工作。5. 针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底。6. 坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序。7. 熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会审、复审。8. 参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。9. 督促施工队伍及时整改安全问题、质量问题。10. 配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量等，发现问题及时纠正解决。11. 按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程，主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员。11.测量员1. 熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规范；做好施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。2. 做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时。3. 做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好。4. 负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作。5. 负责测量放线后的复查工作。6. 负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测。7. 负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度。8. 负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报。9. 负责计量器具的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达到100，计量检测率达到100，计量器具周检受检率达100，计量器具抽检合格率达100。12.安全员1. 负责项目的安全管理、文明施工工作。2. 负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全管理体系的运行。3. 对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和开展全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用，发现重大安全隐患，及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正。4. 落实安全设施的设置，对施工现场安全防护装置和设施进行验收。5. 检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。6. 组织分承包商开展安全监督与检查工作。7. 参与安全事故的调查处理。8. 协助办公室对进场的分包队伍进行资质的审查及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。13.预算员1. 认真贯彻执行各项机械设备管理制度、操作规范，负责项目经理部内机械设备的技术业务管理工作。2. 对进入施工现场的机械设备认真做好验收工作，做好验收记录，建立现场设备台帐，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况做详实记载。3. 开展对施工现场所使用的机械设备日常巡查、周检查、月专业大检查制度，及时组织对设备维修保养，杜绝设备带病运转。4. 严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，监督操作者按设备操作规程操作，发现问题及时处理或向上级主管汇报。5. 协助有关部门做好对机械操作人员的教育、培训工作。6. 参与机械事故和与机械有关的人身事故的调查，参与事故分析会并提出意见。7. 负责机械操作人员的调配，及时根据需要提出人员增减计划。8. 负责定期结算机械租赁费和损坏、丢失机械及零配件的索赔费。14.会计9. 按时编制会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。10. 定期汇总会计凭证，并与科目明细帐核对相符。11. 认真做好记帐凭证，组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。12. 及时掌握流动资金使用和周转情况，定期向领导汇报工作。15.出纳1. 负责项目现金收支工作。2. 认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。3. 每日盘点库存现金，做到帐款相符。4. 编制和发放项目经理部人员工资、奖金，办理工资结算，编制现金记帐凭证及职工工资花名册。16.材料员1. 负责项目的材料管理工作，贯彻执行材料管理制度。2. 负责项目的材料计划管理，及时提出用料计划。3. 负责项目物资采购管理。4. 负责项目材料的验收与现场材料管理，负责进场材料的验收及不合格材料的处理，负责现场材料的存放、保管和施工管理，以及材料的标识等管理工作。5. 负责材料的材质证明管理。6. 负责项目废旧品、余料回收管理。我们将依靠管理、技术、装备等方面的优势，严格遵守第五章 分部分项工程施工技术方案设计、施工规范及合同的要求，精心施工、科学管理，确保该工程按期优质完成，以高品质的产品回报建设方的信任，履行我们的承诺。同时，在工程中展示现代化建筑企业文明施工的崭新形象，为本工程贡献我们的力量，通过采用可靠、成熟、先进的高新技术成果，使其成为展示我公司在建筑施工高新技术成果和创新实力的一个窗口。5.1 测量工程一、施工准备施工测量准备工作包括图纸审核、测量定位依据点的交接与校核、测量仪器的检定与校核、测量方案的编制与数据准备、施工场地测量等。1、检查各专业图的平面位置、标高是否有矛盾，预留洞口是否有冲突，及时发现问题，及时向有关人员反映，及时解决。2、对进场仪器设备及人员进行初步调配，并对所有仪器设备重新进行鉴定。3、复印预定人员的上岗证书，由测量工程师进行技术交底。4、根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式。二、场区平面控制网的建立1、场区平面控制网布设原则及要求（1）平面控制应先从整体考虑，遵循“先整体、后局部、高精度控制低精度”的原则。（2）轴线控制网的布设要根据设计总平面图、基础施工平面图、首层平面图及现场条件等合理布设。本工程采用从室外坐标点引线到地下室底板上按照分区布置，以纵横轴控制线来确定楼层轴线，纵横控制线的交汇点作为楼层轴线放线控制点，用激光铅垂仪从地下室原始控制点向上引线，在地下每一层的控制点均同测绘方提供的原始坐标点进行复核，力求做到准确无误。（3）轴线控制桩是工程施工过程中测量放线的依据，采用以下方法保护：首先以控制桩为中心砌长宽均为0.5 米、高0.3 米的砖墩，砖墩为周围砌砖，中间填充砂浆，砖墩外侧用砂浆抹平，必要时搭设钢管护栏进行围护，并用红白油漆作好测量警示标识，如示意图：2、平面控制网的布设根据本工程结构形式和特点，建立一级平面控制网来控制工程的整体施工。首先在地面建立轴线控制网来控制建筑方格网；再根据轴线建筑方格网加密成各单体控制小网来作为建筑物平面控制网，控制小网的精度按一级导线的精度进行施测作为二级控制。两控制网等级均确定为一级。（1）平面控制网精度序号项目允许偏差1测角中误差52边长相对中误差1/300003控制点点位中误差10 mm（2）结构构件施工允许偏差与建筑物控制网精度根据本工程结构形式，混凝土结构施工中柱、墙、预埋件定位要求最高，其相对建筑轴线的允许偏差为5 mm，结合本工程实际情况建筑物主要轴线间距取为30m（6m5）以此作为起算数据推算建筑物控制网的精度为：控制线中误差1.8 mm测距相对中误差1.8 5/80005=1/9938（取用1/10000）测角中误差1.8 5/（80005）206265=20.8(取用20)高层建筑施工规程规定建筑物平面控制网主要轴线间距25m 并组成封闭图形,其测距精度不低于1/10000,测角精度不低于20,证明本工程的建筑物控制网精度是符合本工程实际和规范规定,是科学合理的。（3）标高测设与高程控制网精度高层建筑设计与施工规程规定层高允许偏差5 mm，全高允许偏差30 mm，以此作为起算数据推算高程测量允许偏差：层高允许偏差3mm，全高允许偏差20 mm，场区高程控制网精度取用三等水准测量精度。（4）竖向投测与轴线竖向投测精度要求层间竖向允许偏差5 mm，全高允许偏差H/1000 且20mm，以此作为起算数据推算本工程轴线竖向投测精度为：层间竖向测量允许偏差3 mm，全高允许偏差H/1000 且20mm。三、场区高程控制网的建立1、高程控制网的布设为保证工程施工的竖向精度，每一工程应至少布设3个高程控制点组成高程控制网。我司进场后将在监理单位监督下对标高控制点进行复核、测量，为满足现场施工进度及施工方便，在场区内测设四个0.00 m标高控制点，作为施工高程的控制依据。具体位置从原点引出至楼内和场地永久围墙上，并做好标记。2、测设方法根据设计图纸给定0.00标高的绝对高程，以测设的高程控制点为依据，用水准仪对高程控制点进行联测，高程无误后采用符合路线测定0.00标高控制点，并根据需要定期进行复测。四、0.00以下施工测量1、轴线控制桩的校测在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每月复测一次，以防桩位位移而影响到正常施工及工程施测的精度要求。校测仪器采用测量精度2级、测距精度2mm+2ppm 的全站仪。2、平面放样测量（1）轴线投测平面楼层混凝土浇筑并凝固达到一定强度后，现场测量人员根据基坑边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后，后视同一方向桩(轴线标志)，将控制轴线投测到作业面上，然后以控制轴线和设计图纸为依据，放样出其他轴线、柱边线、洞口边线等细部线。 控制轴线标识示例 细部线放样示例（2）每一施工段测量放线完成后必须进行自检，自检合格后及时填写楼层放线记录表、施工测量放线报验表并报监理验线，验线合格后，进行下一步施工。3、支立模板时的测量控制（1）中心线及标高的测设根据轴线控制点将中心线测设在靠近墙体底部的楼层平面上，并在露出的钢筋上抄测出楼层+500mm或+1000mm 标高线，控制模板平面位置及高度。（2）模板垂直度检测模板支立好后，利用吊线坠法校核模板的垂直度，并通过检查线坠与轴线间距离，来校核模板的位置。4、标高控制（1）高程控制点的联测在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。（2）基坑标高基准点的引测以现场高程控制点为依据，采用水准仪以中丝读数法往基坑测设附合水准路线，将高程引测到基坑施工面上，标高基准点用红油漆标注在基坑侧面上，并标明数据。（3）施工标高点的测设施工标高点的测设是以引测到基坑的标高基准点为依据，采用水准仪以中丝读数法进行。施工标高点测设在墙、柱外侧立筋上，并用红油漆作好标记，再根据标高点超测楼层的水平标高。五、0.00以上施工测量本工程0.00以上结构轴线采用内控点激光铅锤仪竖向投测法进行传递。1、平面控制网的布设（1）首层平面放线直接依据平面控制网，其它楼层平面放线从首层控制网引投到高空，不得使用下一楼层的定位轴线。平面控制点的竖向传递采用内控天顶法，投点仪器选用天顶垂准仪。在控制点上方架设好仪器，严密对中，整平。在控制点正上方，在需要传递控制点的楼面预留孔处水平设置一块有机玻璃做成的光靶或原仪器附带的光靶，光靶严格固定。仪器从0、90、180、2704个方向向光靶投点，用0.2MM笔定出这4个点。若4点重合则传递无误差；若4点不重合，则找出4点对角线的交点作为传递上来的控制点。 激光铅锤仪竖向投测示意图 （2）所有控制点传递完成后，则形成该楼面平面控制网。对该平面控制网进行角度观测（2全站仪二测