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现场安全管理的几个误区现场安全管理的几个误区 在现场安全管理中 由于个别职能人员对安全法律 法规 及规程 规范掌握的不透彻 对施工安全的重要性认识不够深 刻 缺乏责任心和敬业精神 存在着一些错误的看法 也就是 存在着一些误区 误区一 安全投入精简论 有些人以甲方工期要求紧 工 程造价低为借口 忽视安全环节 减少安全资金 人力投入 在不具备安全生产的情况下 违章指挥作业人员冒险作业 误区二 安全管理经验论 有些人自以为曾经从事过多年 施工生产 认为在别的工地就是这么干的 但没有出现任何安 全事故 存侥幸 撞大运 大的安全设施无方案 不经科学计 算和试验 不依安全操作规程 不学安全法律法规 安全管理 全靠经验 误区三 安全责任转移论 典型的以包代管 在工程施工 中有部分项目因施工单位不具备这方面的能力 资质 技术 设备等 需将这部分工程分包出去 由具备相关资质的单位 来完成 有些人就认为 我将工程交给他们去做了 与他们签 有施工合同和安全责任协议书 在施工中 如果出现事故 分 包单位自己负责 误区四 安全工作应付论 应付领导 应付检查 走形式 搞突击 未将安全工作当作一种日常的工作去抓去落实 或平 时只停留在口头上 得过且过 领导盯的不紧 职责部门 人 员 落实不到位 工作浮在上面 领导来视察了 检查组来检 查了 安全网便整理一下 现场道路平整一下 周转工具码齐 一些 标牌 标语挂上几个 热热闹闹 轰轰烈烈 似一阵风 般刮过去了事 问一些人现场平时为什么无人整理 答曰 零 活工人费低 无人愿意干 如果这就是他们的理由 他们的安 全状况可想而知 大家都去干费用高的分项工程去了 剩下保 障这些费用高项目的基础工作 如创造施工安全条件 现场清 理等 由谁去干呢 误区五 狭隘利益论 这种论调基本缺乏责任心和敬业精 神 存在这种思想的人的职位愈高 它所造成的危害也就愈大 由于这部分人一味看重的是自己的利益 而不顾及一旦发生安 全事故 将会给企业造成多么大的影响和危害 一句名言说的 好 态度决定一切 持这种思想的人 不忠于职守 不忠于
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