论文-浅谈强化企业行政管理

精品文档 1欢迎下载 浅谈强化企业行政管理 作作 者者 韦韦 忠忠 学学 校校 濮阳电大濮阳电大 专专 业业 会会 计计 年年 级级 1212 本春本春 学学 号号 指导教师指导教师 精品文档 2欢迎下载 目目 录录 摘要 关键词 3 一 企业行政管理的特点 4 一 企业的行政管理是为经济效益服务的 4 二 有助于增强企业的核心竞争力 4 三 企业行政管理要讲究实效 4 四 企业行政管理具有很强的灵活性 4 二 企业行政管理对企业发展的作用 4 一 有助于增强企业的适应能力 4 二 有助于增强企业的核心竞争力 4 三 有助于保证企业健康发展 5 四 有助于保证企业实现生存发展目标 5 三 选择合适的企业行政管理模式 5 一 提高企业行政管理效率 5 二 建立健全企业规章制度 6 三 加强企业行政管理人员的素质 6 参考文献 7 精品文档 3欢迎下载 摘要 企业行政工作涉及到企业内部上上下下和方方面面的沟通和协调 行 政管理在企业中主要有管理 协调 服务二大功能 其中管理是主干 协调是核心 服务是根本 因此建立起适应社会主义现代化建设需要的行 政管理新体制 从而推动和保证企业的计划 生产 财务 营销等的顺利 有效进行和相互之间的协调沟通 加强和改进企业行政管理 关键词 沟通协调 服务 新体制 精品文档 4欢迎下载 一一 企企业业行行政政管管理理的的特特点点 一 企业的行政管理是为经济效益服务的 企业的行政管理如果不利于充分利用和合理调配企业的人力 物力 财力 技术等资源 不利于调动广大员工的积极性 主动性和创造性 不 利于开源节流 提高企业的经济效益 加快企业的发展 那也是没有价值 的 简言之 企业行政管理服务于企业的根本目的 即通过为社会提供商 品和服务而谋取尽可能大的经济效益 二 企业行政管理注重内容和实质 通常 企业的行政管理往往根据公司实际需要 对行政管理的诸多制 度 程序 环节 形式 图表 文件等进行剪裁和调整 使之变得精练 实用 简洁 便利 省时 省钱 三 企业行政管理要讲究实效 虽然我们不能说要直接用企业经济效益来衡量具体的行政管理行为 也就是说 不能直接对某个具体的行政行为问 你这种做法能为企业赚 多少钱 但是 企业的行政管理还是比较直接地与企业的经济效益相联 系 企业行政管理的着眼点在于充分挖掘和最大限度地利用公司的各种资 源 提高员工工作积极性 开源节流 提高企业经济效益 加快企业发展 四 企业行政管理具有很强的灵活性 企业的行政管理往往根据公司实际发展需要经常进行变革 增删 剪 裁 变通 因而带有很强的灵活性 比较能符合时代的发展和公司实际 二二 企企业业行行政政管管理理对对企企业业发发展展的的作作用用 一 有助于增强企业的适应能力 改革开放以来 我国得到迅速发展 综合国力和竞争实力大大加强 企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务 并以此为指导来促进 他们获得更好的发展 就必须通过企业行政管理来实现 也只有这样 企 业才能更好地适应形势发展的需要 换言之 企业行政管理有助于增强企 业的适应能力 二 有助于增强企业的核心竞争力 除了经济实力以外 企业的核心竞争力在一定程度上体现为企业的科 技竞争力和可持续发展能力 而在一定意义上讲 企业的科技竞争力体现 为能否紧密结合时代要求进行学习 企业行政管理在企业发展中发挥着服 务和保障的作用 精品文档 5欢迎下载 三 有助于保证企业健康发展 在企业发展过程中 它们会碰到一些困难 其职工也会存在思想上和 实践中的一些问题 这些问题是企业健康发展的不利因素 同时 目前我 国处于从传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转型的时期 政企不 分的现象依然存在 在这种情况下 企业需要同一些政府管理部门打交道 以争取项目和资金 而企业行政管理的任务就是努力同政府部门打交道 为企业争取良好的外部环境 通过各种途径解决企业职工思想上的和实践 中的难题 帮助企业走出困境 为企业发展取得良好的内部环境 四 有助于保证企业实现生存发展目标 一般来说 企业行政管理通过开展如下工作发挥作用 一是计划工 作 即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标 二是组织工作 即企业行政管理人员必须明确工作的内容 并将其按性质分类 逐级建立 自上而下的责权关系 保证行政管理渠道的畅通无阻 三是指挥工作 即采取具体措施 调动和协调企业行政管理人员按要求完成各项工作 四是控制工作 即对指挥工作的各项措施进行监测 控制与调整 三三 选选择择合合适适的的企企业业行行政政管管理理模模式式 为了解决企业行政管理现存的一些问题 有必要在考虑企业的实际需 要和企业行政管理的特点的基础上选择合适的企业行政管理模式 企业行 政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务 这要求企业行政管理部门 甘当幕后英雄 企业行政管理的理想境界应该是 润物细无声 企业 行政管理部门应该像一部自动化程度很高的机器 这头原料进去 那头成 品出来 其中的许许多多曲曲折折 都消化在行政体系之内 切忌为自己 评功摆好 四处张扬 特别是不能把自身变成 门难进 脸难看 事难 办 的官府衙门 还必须强化企业行政管理部门的企业管理职能 社会上 许多企业都设有企业管理部 但由于很大一部分企业管理职能往往还保留 在企业行政管理部门 企管口 和 行政口 二者的职能往往发生重叠 和冲突 在此情况下 企业管理部实际上只起到了一个类似 法规处 的作用 在管理制度的执行上并无权威 而行政管理部门又被削弱了管理 职能 沦为 总务处 为了避免这种互相重叠和冲突造成的互相削弱 行政口 与 企管口 必须合而为一 要将一般企业的 企业管理部 的职能注入企业行政管理部门 强化其企业管理职能 一 提高企业行政管理效率 对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求 上层行政机关的主要 活动 是规划 决策 控制 沟通等全局性工作 追求的是社会总体效率 重点要从领导方式 决策程序 组织结构 信息反馈 协调监督等方面改 进工作 提高效率 二 建立健全企业规章制度 精品文档 6欢迎下载 建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度 岗位责任制度 工作 程序以及一系列规范化表格 图表等 从而建立起行政部门的法治秩序 提高行政效率 必须加强行政管理法规的建设 健全必要的工作制度 以 法律和规章制度的形式促进行政效率的提高 三 加强企业行政管理人员的素质 能够使企业更好地适应形势发展的需要 改革开放以来 中国得到迅 速发展 综合国力和竞争实力大大加强 为促进中国更快更好地发展 科 学发展观 建设创新型国家 构建社会主义和谐社会 建设社会主义新农 村等重大战略思想和战略任务被提出 这不但是当前形势发展的需要 而 且对于企业的发展同样具有十分重要的指导作用 能够增强企业的核心竞争力 除了经济实力以外 企业的核心竞争力 在一定程度上体现为企业的科技竞争力和可持续发展能力 而在一定意义 上来说 企业的科技竞争力体现为能否紧密结合时代要求进行学习 能够保证企业平稳 有序地健康发展 在企业发展的过程之中 企业 在发展中会碰到一些困难 企业的职工也会存在思想和实际上的一些问题 这些因素 都是不利于企业稳定 健康发展的因素 同时 企业也需要同 一些政府管理部门打交道 以争取项目和资金 而企业行政管理的任务 就是要努力同政府部们打交道以为企业争取良好的外部环境 并且通过各 种途径解决企业职工面临的思想和实际困难以及企业的困境 为企业发展 取得良好的内部环境 引入科学的企业管理方法 引入科学的企业管理方法如目标管理 绩 效评估 成本核算等 当前企业行政效率在管理方法上陈旧僵化 仅注重 行政规章和行政命令 无法调动行政官员的积极性 通过将企业管理讲求 投入和产出 讲求成本核算的精神引入企业行政管理之中 可以提高企业 行政管理人员的责任感 同时还可以科学地衡量管理人员的工作业绩 有 利于提高行政效率 参考文献 1 夏书章主编 行政效率研究 广州 中山大