第10章-库存管理PPT课件.ppt

第10章库存管理 北京工商大学商学院邓春平 1 第10章库存管理目录 第1节库存基本概念 第2节库存控制决策 第3节库存控制基本方式 第4节库存管理定量分析 2 第1节库存基本概念 1 什么是库存 库存 Inventory 一个组织所储备的所有物品和资源制造性库存 ManufacturingInventory 原材料 RawMaterials 产成品 FinishedProducts 零部件 ComponentParts 低值易耗品 Supplies 在制品 Work in process 3 2 库存的作用 满足预期顾客需求平滑生产需求 季节性库存 分离运作过程 设备故障 供应中断情形下 保持生产连续性 防止缺货利用订货周期的好处 使得以经济批量采购生产 避免价格上涨生产的非即时性需要持有在制品库存利用数量折扣 4 3 库存控制目标 5 库存成本 5 4 实现有效的库存管理 库存盘点系统对需求进行合理的预测了解提前期合理估计 持有费用订货费用缺货费用分类系统 ABC分类 6 第2节库存控制决策 1 主要决策内容 7 7 2 影响库存控制决策的因素 需求特性因素确定性需求和非确定性需求规律性变化需求和随机性变化需求独立性需求和相关性需求订货提前期物资单价保管费用与订货费用服务水平 8 3 库存成本控制 订货成本保管成本购置成本缺货成本 9 第3节库存控制基本方式 1 连续检查控制方式在每次物资出库时 均盘点剩余物资 检查库存量是否低于预先设定的订货警戒线 如果低于订货警戒线 则应该发出订货指令 10 适用范围 该策略适用于需求量大 缺货费用较高 需求波动性很大的情形 必须随时检查库存量 以发现现有库存量是否达到订货点B 增加了管理工作量 但它使库存量得到严密的控制 因此 适用于价值较高的重要物资的库存控制 11 11 双堆法 TWO BINSYSTEM 每次进货时 将同一物资分放两仓 或两个容器 一仓作为常用备量 另一仓作为订货点的库存储备 常用储备仓使用完后 库存控制系统发出订货 在发出订货后 就开始使用另一仓的物资 直到下一批订单到货 再将物资按两仓存放 12 12 2 周期检查控制方式 采用定期盘点库存 并根据库存情况 结合下一计划期预计的需求情况确定每次的订货批量 如果目前库存储备较少 或预计需求将增加时 适当地增加订货批量 反之则减少订货批量 13 适用范围 该策略不设订货点 只设固定检查周期和最大库存量 适用于一些不很重要的或使用量不大的物资 该策略不需要随时检查库存量 到了固定的间隔期 各种不同的物资可以同时订货 简化了管理 节省了订货费用 缺点是不论库存水平降得多还是少 都要按期发出订货 可能造成缺货 14 14 3 库存重点控制方法 ABC分析法 用ABC分类法把物资分成3类占用资金多的物资占用资金中等的物资占用资金较少的物资目的 根据分类结果对每类物资采取适宜的控制措施 15 ABC分析法 A 非常重要B 重要C 不重要 16 第4节库存控制决策的定量分析 库存费用CT CO CH CSCT 库存总费用totalcostCO 订购费用orderingcostCH 保管费用holdingcostCS 缺货费用shortingcost 17 第4节库存控制决策的定量分析 库存量 L B 时间 当库存水平下降到B点时 就应进行再订购 订购的货物将在提前期L的期末收到 且L保持不变 18 订购费用CO R Q A0R 年需要量Q 一次采购量A0 一次采购费用保管费用CH Q 2 PiQ 2平均库存量Pi单件在制品年平均保管费用 19 经济批量Q 基于经济订购量的年产品成本曲线 20 假设 产品需求是固定的 且在整个时期内保持一致提前期L 从订购到收到货物的时间 是固定的瞬时进货单位产品的价格是固定的库存持有成本以平均库存为计算依据订购或生产准备成本是固定的不允许缺货 21 确定订购批量Q 以使总成本最小 确定订购批量Q 以使总成本最小总成本最小的点出现在曲线上斜率为零的地方利用微积分 将总成本对CT求导数 并令其等于零CT R Q A0 Q 2 Pi B订货点 L提前期 平均日需求量 22 算例 年需求量 1000单位日平均需求量 1000 365单位订购成本 5美元 次持有成本 每单位每年1 25美元 单位 次提前期 5天单价 12 50美元 单位问该订购多大批量 再订购点为多少 最小库存费用是多少 23 最优订购批量为 再订购点为 通过取近似数 可制定如下库存政策 当库存水平降至14单位 则应再订购89单位的产品 最小库存费用为 美元 24 练习 一家面包店购买面粉用的是25磅的袋子 每磅单价1 5美元 该店平均