绩效工资分配方案

1 生产绩效工资分配总体规划及方案 针对生产方面存在突出的问题 新的生产任务形势 依据各班组生产 实际状况 特制定该规划及方案 各班组要认真学习领会 依据本方案 详细制定本班组的具体落实措施 第一部分第一部分 总体思路总体思路 通过实施生产绩效工资 有力保障生产任务能顺利圆满完成 总体规 划有四项原则 三种标准 二个要求 分别如下 一 一 4 项原则项原则 1 体现公平 公开 公正的原则 2 体现按劳分配 多劳多得 懈怠少得 不劳不得的原则 3 体现 解决突出问题 和 逐步完善 的原则 4 体现定性与定量结合 个人与机台或班组关联的原则 二 二 3 种标准种标准 1 操作性质的工种 执行工作任务完成率标准 2 修理性质的工种 执行责任设备完好率标准 3 非生产性质的工种 执行出勤率与日常工作完成率标准 三 三 2 个要求个要求 1 各班组长必须建立 工作日志 2 车间绩效小组抽查 月底盘点兑现工资 第二部分第二部分 方案方案 由于各班组工作性质和工艺流程的区别 以及存在突出问题的侧重点均不 相同 充分解决实际生产问题 所以各个班组设定有所区分 2 1 班班 体制内的 成包制 一 生产绩效工资所占工资比例 指标 60 二 生产绩效指标项目及分配系数 1 每台车的生产量累计至操作工 司机 月底以生产吨位结算 每 台车相对固定操作工 司机 安排任务首先考虑主车操作工 司机 杜 绝由于事假等原因引起个别人员完不成生产任务 在复岗时争抢主车人员 的任务 避免搞 平摊任务 吃大锅饭 分配系数 操作工 0 8 司机 0 8 2 每台车分配一个修理工负责 月底以生产炸药吨位结算 分配系数 修理工 0 8 3 工艺纪律执行情况 生产记录 巡查确认 检查测试等 分配系数 操作工 0 2 司机 0 2 修理工 0 2 抽查存在违反工艺纪律的情况 按 3 次标准处罚 4 服务车辆司机按照非生产性质工种考核 5 其他说明 生产运行的基础是设备状况 所以设备完好率 应作为考核机台所有 人员的依据 迫使主动维护 细心操作 避免无人关心 野蛮操作等情况 各工种完好率的分配系数应各有侧重 二 二 班班 一 生产绩效工资所占工资比例 指标 50 3 二 生产绩效指标项目及分配系数 1 每日生产量累计至各工种 月底以生产吨位结算 分配系数 配药工 0 8 破碎工 0 8 化验工 0 5 2 工艺纪律执行情况 分配系数 配药工 0 2 破碎工 0 2 化验工 0 5 3 其他说明 工每月拆袋子数量标准 10 个袋子 吨 每半年汇总书面报告至劳 资部门 化验工工艺方面工作内容较多 所占比例较大 主要包括 测试参与 人员 次数 原材料抽检批次数 化验等 抽查存在违反工艺纪律的情况 按 3 次标准处罚 三 三 班班 一 生产绩效工资所占工资比例 指标 40 二 生产绩效工资所占工资比例 1 每日生产量累计至工种 月底以生产吨位结算 分配系数 工 0 5 工 0 5 2 工艺纪律执行情况 分配系数 工 0 5 工 0 5 每日 白天 夜间 供气次数 时间 按车间已有规定执行 标准 夜间巡查的次数 化验的次数及指标等 抽查存在违反工艺纪律的情况 按 5 次标准处罚 4 4 班班 一 生产绩效工资所占工资比例 指标 40 二 生产绩效指标项目及分配系数 1 每月车间下达的具体工作任务 按期 保质完成率 分配系数 电工 钳工 焊工 0 8 2 工艺纪律及其他 分配系数 电工 钳工 焊工 0 2 由于日常检查不到位 整改落实不力 造成后果影响等 3 其他说明 检修班的侧重点应放在 班的设备 全厂设施的完好率的考核 5 班班 一 生产绩效工资所占工资比例 指标 30 二 生产绩效指标项目及分配系数 1 当班工作任务和车间下达的临时任务 按期 保质完成率 分配系数 工 0 5 白天 夜间巡查次数 2 工艺纪律 分配系数 工 0 5 出入检查 登记 物资流失 监控操作等 抽查存在违反工艺纪律的情况 按 5 次标准处罚 5 3 其他说明 工为值班性质工作 重点应放在出勤 6S 等方面 6 办公室等办公室等 一 生产绩效工资所占工资比例 1 指标 30 二 生产绩效工资所占工资比例 日常履职情况及车间下达的具体工作任务完成情况 分配系数 均为 1 0 七 建议七 建议 1 分配基数应以岗位级别为标准 2 绩效项目应突出重点 但要避免项目重复 3 绩效的目的是为了解决实际问题和应对高产量 由于各个班组的 工作性质差异大 存在的突出矛盾又各不相同 不能过分追求一致性 班 组迫切需要解决什么 就多考虑解决哪个方面的问题 4 最终落实要以领导垂范监督为保障 车间管理为手段 班组管理 为基本方法 特别是要班组长做好 班组工作日志 将每日班组所有人 员的工作任务分配及完成情况 登记好 是落实的重要措施 在此 建议提高班组长待遇或将班组长 10 工资 或 200