企业消防安全培训.pptx

班组长训练课程 制造业 2 为什么有这门课 随着企业竞争的日益激烈 企业内部管理的压力越来越大 多数由熟练技术员工提升起来的班组长都感到了前所未有的工作压力 无论是企业还是班组长本人 都感到了学习的必要 从企业来讲 班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者 是最基层的管理者 同时又是企业生产的直接参与者 对企业的重要性不言而喻 从员工自身来讲 掌握现代化的生产技能 管理知识和管理方法 进一步提升自身的素质 成了决定自身发展的很关键的一个环节 3 班组长的现状 一 对于很多的班组长来讲 从优秀的技术工人走向基层管理岗位 很多时候不得不面对 1 上级骂 下属怨 生产现场一天忙的要死 现场管理依然一塌糊涂 2 生产任务完不了上面找我 员工有情绪下面找我 效率 质量搞不好领导也找我 3 手下一管就是几十号人 做事我行 管人 带人 让这群人顺顺畅畅完成工作可就不行 4 你说一套 他做另外一套 他觉得他的方法还比你好 怎么个教法 5 生产线变化频繁 会这个 不会那个 人一堆 岗位却常常缺人手 怎么办 6 大错不犯 小错不断 员工老是违反纪律 怎么让员工改正 4 班组长的现状 二 7 表现不好 说他几句 表面答应 背后跟你对着干 怎么让员工接受主管的意见 8 老油条 刺头如何管 如何带 9 发生问题 主管总是最后一个知道信息 怎么跟员工沟通 让员工有效配合工作 10 我们基层主管既决定不了员工薪水 也决定不了公司环境 怎么激励手下这些人 11 生产现场我们也想搞好 可就是难以有效发现问题 在生产现场怎样培养问题意识 12 一天到晚都在处理问题 可是很多时候还是头痛医头 脚痛医脚 怎么办 5 1 1班组班组是为了共同完成某项生产 工作 任务 而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥 明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体 一般来说 班组是按产品 工艺管理要求所划分的基本作业单元 它由同工种员工或性质相近 配套协作的不同工种员工组成 What 6 1 2班组长是班组中的生产 行政负责人 一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生 What 7 2 班组管理的特点 班组生产管理的特点是 细 班组结构的显著特点是 小 班组工作的特点是 全 班组长工作的特点是 实 What 8 3 班组管理的任务 1 提高产品质量 质量关系到市场和客户 班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力 2 提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下 通过不断地创新并挖掘员工生产积极性 改进操作方法和管理流程 生产出更多更好的高质量的产品 What 9 3 班组管理的任务 3 降低生产成本 降低成本包括原材料的节省 能源的节约 人力成本的降低等等 4 生产现场管理 安全 防止工伤和重大事故 包括监督员工严格按照操作规程操作等 人员的调配 排班 考勤 员工的情绪管理 新进员工的培训 设备保养 生产现场的卫生 班组的建设等 What 10 1 1班组长的地位 厂部 车间两级领导的代表 任务的执行者 班组的领导者和组织者 生产的参与者和监督者 工作的指导者班组长是企业中的 兵头将尾 Who 11 1 2班组长的地位班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场 面对部下应站在代表经营者的立场上 用领导者的声音说话 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上 用部下的声音说话 面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话 Who 班组长自我角色认知 班组长 13 2 班组长的作用 影响决策的实施 影响企业目标的最终实现 承上启下的桥梁 员工与领导的纽带 生产的直接组织和参加者 所以班组长既应是技术骨干 又应是业务上的多面手 Who 14 1 班组长的职责 Which 劳务管理 生产管理 辅助上级 人事调配考勤情绪管理技术培训安全操作团队建设 现场作业安排质量成本控制材料管理机器保养 及时向上级反映工作中的实际情况 提出自己的建议 做好上级领导的参谋助手 15 2 班组长的管理对象 Which 人 也就是对员工的管理 财 物 信息 时间 比如成本核算 也就是对生产的管理 物品主要是指生产资料 包括生产进度方面的信息 上级下达的指示 下级的反馈意见等 管理好时间就是管理好事情 管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分 进行时间管理 16 3 班组长的管理职能 Which 管理职能 协调 组织 监督 控制 计划 17 3 班组长的管理职能 计划 做好计划 包括年度计划 月计划 每天的计划 做到有条不紊 组织 组织生产 应注意如何用好班组的全体成员 如何坚持严格的班组规章制度 Which 18 3 班组长的管理职能 协调 协调好员工之间的关系 以提高员工的主观能动性和工作积极性 控制 控制生产的进度 目标 监督 监督生产的全过程 对生产结果进行评估 Which 19 4 班组管理的基础工作班组标准化工作 日工作标准化 周工作标准化 月工作标准化 原始记录 台帐标准化 场地标准化 工序操作标准化 班组定额工作 劳动定额 物资消耗定额 期量标准 数量和时间标准 班组原始记录 产品生产记录 班组劳动力和劳动时间利用情况记录 班组原材料 班组设备利用和安全生产记录 班组计量工作 班组信息工作 班组规章制度和基础教育 交接班制度 巡回检查制度 质量负责制度 安全文明生产制度 班组经济责任制 Which 20 班组的标准化工作 作业标准就是运用流程使作业人员更安全 更有效地工作 是为了确保顾客 质量和生产力的最有效的工作方式 无规矩不成方圆 无标准不成系统 三流的企业卖产品 二流的企业卖概念 一流的企业卖标准 Which 21 班组的定额工作 Which 班组定额是在主管部门统一领导下 在一定的生产技术条件和时间内制订的有关班组人力 物力 财力利用及消耗所应遵守或达到的数量标准 定额主要是服务与成本和统计 定额的种类1 劳动定额 工时定额 产量定额 2 物质消耗定额 单耗 3 期量标准 22 班组的原始记录 Which 原始记录是班组工作成果的主要表现形式 是企业生产经营管理活动的第一手材料 是企业信息工作的最基本环节和基础 记录的内容 产品生产记录劳动力和劳动时间记录原材料 动力消耗记录设备利用和安全生产记录 23 如何提高影响力 Which 德 高尚的人格魅力才 出众的专业技能力 班组长的法定权 24 如何提高影响力 力服是只靠权力使人服从 是被迫服从 力服的优点是解决问题迅速 简单 特别是对付混乱局面时尤为有效 缺点是下级容易形成口服而心不服 不能持久 一旦上级权威减弱 下属便会不服并反抗 才服是以自己的才能引导下属 让其理智地服从 但难于使能力超过自己的下属成员服从 甚至会遭到有能力下属的藐视 德服是靠自己高尚的人格使下属心服口服 当前尤为强调班组长要以身作则 有奉献和牺牲的精神 一名班组长只有把以上三者有机地结合起来 才能使自己的管理成功 才能成为一个班组的灵魂与核心 Which 如何利用早会执行管理 班前会的目的 班前会是提供班组长与员工的沟通渠道 班前会是提供培训的地方 班前会是传播企业文化 提升员工素质的地方 班前会是实施工作事项的追踪 可以对异常品往质进行检讨 分析与矫正的地方 班前会是安排生产 传达指令的地方 班前会是培养主管的权威 形象 风范与气质的地方 班前会注意事 班前会要由班组长来做 参会人数为 10 20 人最好要有班前会记录 时间控制在10分钟左右 内容具体化 持之以恒 班前会不是秋后算账 是尊重 是激励 班前会的内容 前日的品质不良 不良率 重要品质问题 原因 制作者 解决办法 当日生产数量 生产任务 新产品工艺特别注意的事项 现场 整理 整顿 纪律 公司制度 企业文化 班前会常出现的问题 议题内容太多 员工记不住 口号陈述太多 没有具体 数字观念太差 无说服力 只陈述问题事故 没有分析和解决对策 没有追踪结果 只批评没有表扬和鼓励 表述表情差 员工难以接受 只是个人讲而没有做反馈 不拿实物或不到现场机台旁开早会 现场质量管理 让员工第一次做对 员工质量意识的再造防呆纠错能力的培养 三按 按工艺按图纸按标准 三检制 员工自主检验工序之间互检检验员过程抽检与巡检 三不政策 不制造不良品不流出不良品不接受不良品 5S管理 5S活动源于日本 它指的是在生产现场中 对材料 设备 人员等生产要素进行相应的 整理 整顿 清扫 清洁 素养 等活动 为其他管理活动的开展打下良好的基础 它是日本产品在二战后品质得以提升 并行销全世界的一大法宝 由于用罗马字拼写这几个日语词汇时 它们的第一字母都是S 所以日本人称为5S 随着人们对活动的不断认识 相应增加到 安全 的内容 就有了6S的管理活动 5S管理 整理 区分要用与不用的物品 不用的坚决清离现场 只保留要用的 整顿 把要用的物品 按规定位置摆放整齐 并做好标识管理 清扫 扫除现场中设备 环境等生产要素的赃污部位 保持干净 清洁 维持以上整理 整顿 清扫后的局面 所以也称为 3S 活动 素养 每个人都要遵守公司的规章制度 养成良好的工作习惯 目的 整理的目的 腾出空间 合理利用空间防止误用 误送塑造清爽的工作场所 这是5S第一步 整顿的目的 工作场所的一目了然减少寻找的时间整齐划一的环境减少积压物品 这是提升效率的基础 清扫的目的 稳定品质减少工作时间的阻塞 清洁的目的 保持 执行 完善 素养的目的 培养良好习惯 遵守规则 营造团队精神 5S的范围 办公室 现场 半成品 原料库 工具 模治具 测量仪器 标准样本 废弃物 垃圾 呆料 下脚料 储架 料架 设备 人员 窗户 墙壁 管路线路 作业流程 块区规划 卫生间 工作台 私人衣柜 照明 宿舍 餐厅 厂外 守卫 停车厂 垃圾堆 马路 公共设施 游离品管理 为什么要推行 5S 整齐清洁的现场 使员工心身愉快 士气提高 提升企业形象 给客户留下美好的印象 提升员工归属感 成就感 数量清楚好清点 可以减少浪费 减少不良 安全有保障 品质有保障 效率得到改善与提升 推动5S 是公司及个人的荣誉 是对自己的一种尊重 看板管理 就是把希望管理的项目 通过各类管理板显示出来 使管理状态众人都知道的管理方法 看板管理是卓越现场管理的重要组成部分 是给客户信心及企业内部营造竞争氛围 提高管理透明度之非常重要的手段 看板内容 质量信息 每日 每周及每月的不合格品数值和趋势图 以及改善目标 不合格品的实物应