任职资格体系.ppt

任职资格体系建设 2017年4月人事行政部 不同层面的需要 公司 事业部 个人 A B C 人力资源部应该回归正确的理念 利润为中心 满足业务发展型的HR 目录 资格体系设定及总体思路 A 任职资格体系内涵 任职资格体系的构成 任职资格体系的标准构成 资格体系的应用方面 B 建立步骤 一 梳理岗位 对岗位进行归拢合并 二 提取样板 普通 优秀 三 通道设计 四 职级设计 P1 P2 P3 任职资格的定义 任职资格是指承担职务 岗位 的资格与能力 即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力 员工能否承担某一等级的职务 岗位 取决于承担者本人的资格与能力 只有通过本制度认定 承担者具有更高一级的任职资格 才能赋予其相应更高一级的职务 岗位 任职资格体系想要达到的目标 一 明确岗位的基本要求 最低的 二 明确岗位要达到优秀所需要的素质条件三 为公司招聘人员 试用期转正 员工晋升 调岗提供明确的标准四 为员工培训提供准确的依据 任职资格标准的组成 公司现有岗位梳理 增强企业凝聚力 充分考虑员工福利 成熟各项人事制度 树立正气 融合公司文化 增强企业员工凝聚力 内部人才开发 完善培训体系 大力加强员工岗位知识 技能和素质培训 加大内部人才开发力度 17年人事行政年度目标 2017工作计划推进表 公司整体人员规模人员流动情况人员结构变化 公司整体人员规模 人员数量 截止11月底公司在职人员共160人 从上图可看出 4 5 8月迎来人员流动高峰期 但基本上属于正常流动 7月份以后也在控制人员数量 一直维持在160人以下 人员构成情况 综合以上数据 我公司男女人员比例较为合理 公司人员年龄结构属于年轻化 但是学历层次不足 大专及以上人员较少 只有30 公司今年新进人员为38 人员结构变化 管理结构 自公司成立事业部以来 让公司的人员管理机构起到来精简的效果 使公司的目标对事业部的传达变得直接 人事模块计划 C 人员培训与发展 生产安全体系 环境管理体系 一 17年招聘的总体思路及人员素质架构变化 1 17年员工应以本土化为重点2 17年应注意录用员工的素质3 17年以与学院建立用人联系4 应该重点做好人才测评工作 做到及时 准确满足各部门用人需求 公司现有本地人员及在上海定居人员35人 占比例为21 在17年争取达到30 1 应聘人员同等条件下 以本地 已定居人员优先考虑 2 加大与松江区人才就业中心 当地街道人才中心的联系 3 加大上海市公共招聘网的发布情况 4 每月定期参加松江行政中心组织的招聘会 公司员工素质架构的调整 人员学历方面初中28 高中18 中专21 大专18 本科11 人员职称方面初级职称 4人中级职称 高级职称 1 车间招聘学历应不低于中专 班组长不低于高中 2 办公室人员招聘应不低于大专 3 建立与高校之间的联系 提供实习岗位 财务 外贸 技术 数控 市场 参加校园招聘会 4 技术类岗位公司可以提供职称方面的帮助 相关人员签署培训协议 5 基层员工公司提供相对应的培训 7 17年起公司开始帮助符合条件员工办理居住证积分事宜 6 公司应加大对班组长的培养力度 招聘体系的搭建 1 了解事业部17年人员编制情况 人员的增加 减少 替换 2 明确招聘需求 时间 数量 任职资格 技能技巧 薪资水平 3 制作17年招聘计划进度表 4 通过各类途径满足招聘需求 5 做好人员入职后的管理 跟踪 6 做好离职面谈工作 绘制组织结构图 为各职位做工作说明 制定当年公司人员编制计划 人事行政部与各部门协作定期进行职位需求分析 用人部门填写 人员增补表 附录 申请招聘 按权限批准招聘 附录 在公司内部登出招聘信息 在公司内部招聘 人员调动 调整 外部选聘 根据职位选择成本有效的招聘渠道 获得简历 人事行政部对简历进行分类 专业职位由部门筛选简历 并由部门主管及人事部人员做第一轮面试 常规职位由人事行政部筛选简历 并由部门主管及人事部人员进行第一轮面试 根据职位情况安排业务水平测试 心理测试 并填写面试评估表 通过者由部门经理 总经理进行第二轮面试 填写面试评估表 人事行政部协调部门 个人谈定薪酬 职级 并按管理权限进行聘用审批 审批权限见附录 未通过者 进入人才库 以备查询 人事行政部与应聘人联系 确认上班时间 并告知入职所需物品及体检等内容 入职手续不全体检不合格的不用 员工培训处进行需求分析 员工培训处制定年度培训计划 培训中心组织实施培训 培训中心评估培训效果 培训需求 年度培训计划 培训实施 培训质量 流程活动结果 员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 向同行业公司学习优秀的培训理念 员工培训处向考核任免处了解培训需求 员工培训处收集并分析培训需求 员工培训处根据培训需求制定年度培训计划草案 员工培训处向省公司征询意见 员工培训处修订计划 员工培训处根据计划拟定培训预算 人力资源部审订年度培训计划 员工培训处根据培训计划确定培训时间 地点 培训讲师等 人力资源部配合各部门组织实施培训 人力资源部负责对每一培训项目实施状况进行评估并存档 二 培训体系的搭建 培训与发展流程 根据各部门要求进行专业性培训安排 学习人力资源部规定 各部门培训建议 培训实施 培训需求分析 公司 部门 个人 公司 部门 个人的培训需求 以及公司的水准及要求 公司的目标和价值观人员规划及技能素质要求绩效评估结果 外部协作 内部培训 适合需求的培训项目 审批后的外部讲师 培训效果跟踪计划 安全管理体系的建设 目标 1 17年不发生有等级的工伤事故2 17年无任何行政机关被检查不符合项目3 17年无任何火灾 车辆等安全