江油市大康镇卫生院卫生人才培养5年规划

江油市大康镇卫生院卫生人才培养 5 年规划 各科室 为了进一步提高我院技术人员的总体素质 促进医院的发 展 更好地为群众提供优质的中医疗卫生服务 结合医院的实 际 制定本规划 一 医院的人才现状 为提高人员的素质 医院加大了继续教育和人员进修的工 作力度 强化了住院医师规范化培训 举办了多层次学术讲座 并邀请市内外知名专家 教授来我院讲课 为医院的人才成长 营造了一个较好的环境 人才建设取得一定的进展 基本满足 了现有临床的人才需求 到 2010 年全院正式在编职工已达到 29 人 其中各类卫生专业人员达 27 人 行政管理人员达 5 人 在卫生技术人员中 临床科室人员为 16 人 医技科室 3 人 其 中药剂员 3 人 在临床人员中 中医人员占 48 主治医师 3 人 大学本科 3 人 专科 9 人 其它 4 人 随着医院的发展 现有人才资源与医院发展之间的矛盾逐 步暴露出来 主要是 1 医院现有正式在编人员数量不足 人 才的供需矛盾比较突出 需要的卫生专业人才缺口较大 2 现 有人员的整体素质仍不能满足医院发展的需要 业务能力亟需 进一步提高 3 高层次学科带头人严重短缺 直接影响医院临 床工作的发展 给医院的可持续发展带来隐患 4 人员的结构 也不尽合理 专业局限 难以支撑医院安全 高效 健康的运 作 制约了医院的进一步发展 5 卫生专业人才的管理有待进 一步加强 人才使用 培养 评价或流动的机制尚未真正形成 因此 进一步加强医院人才的培养 大力开发医院的人力资源 是医院建设的一项极其重要的工作 二 人才培养的指导思想和目标 一 指导思想 人才培养要以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导 全面落实科学发展观 牢固树立尊重知识 尊重人才的思想 坚持人才兴院 人才强院的理念 按照全面提高和重点培养相 结合 培养人才和引进人才相结合 结构调整和合理配置相结 合的工作思路 切实搞好医院人才的培养 教育和使用 充分 调动医院人才的积极性 为医院的发展提供强有力的人才保障 二 培养目标 1 积极推进全院职工培训 全面提高医院职工的学历层次 医院在职卫生技术人员全员培训率要达到 90 以上 卫生技术 人员的学历 30 达到专科以上 2 培养 2 3 名具有坚实理论基础 丰富临床经验学科带 头人 3 培养 2 名具有理论基础比较扎实 临床经验比较丰富 中医特色突出的中医专科 专病 人才 4 培养 5 名具有较好基础理论 基本技能 基本知识和坚 实中医经典知识的临床应用型人才 5 引进 3 名医院急需的并具备专科特长的医师以上职称人 员 三 主要任务 1 要加强高层次人才队伍建设 医院将积极创造条件 开 通远程教育系统 定期举办培训班 进行科研课题的选项 立 项及科研思路 科研方法等培训 2 高度重视专科 专病 人才培养 实施中医专科 专病 人才培养计划 具有中级以上职称的人员 要确定自身的业务 主攻方向 逐步把精力转移到专科 专病 研究的方向上来 要结合自身特点 重点加大本科相关理论的研修 全面掌握和 熟悉本专业的古典医著及文献资料 同时要了解和掌握本专业 的现代医学知识及发展趋势 在农村实践方面要到县内外相应 的重点专科 专病 点进修提高 不断提高自身临床处置各种 疑难病 多发病的实际能力 在科研方面鼓励与上级和同级专 业人员共同进行基础与临床课题研究 3 要切实抓好住院医师的规范化培训 住院医师规范化培 训重要点突出以下几个方面 一是要强化理论的培训 主要完 成住院医师规范化培训 二是强化基本技能的训练 要采取院 外培训和院内轮训相结合的办法 熟悉和掌握临床各科以及影 像 功能检查及检验等医技科室的基本技能 三是要重视基本 知识的培训 重点了解和掌握英语的各项医疗制度 基本医疗 流程以及门诊和住院部管理的相关知识 4 要积极引进人才 引进高层次临床人才是加快医院发展 的一项重要举措 引进人才的重点是医院临床急需并在短期内 又难以培养的具备专业特长的主治医师以上职称人员 同时进 一步完善医院的相关科室 切实保障内 外 妇 儿科始终具 备有一定的人才 5 继续加强医技科室人才的培养 医技科室人才培养的重 点是加强理论学习 熟练掌握本专业的技能 并积极开展新技 术 同时 要提高本专业的检查 检验水平 为临床诊断提供 可靠的依据 6 重视和加强护理人员的培养 护理人员培养要突出 三 基 训练 强化无菌操作的意识 同时要及时掌握护理工作的 新方法 把基础护理 临床护理 生活护理提高到一个新水平 为病人创造良好的治疗和生活条件 四 政策措施 一 切实加强医院人才培养工作的领导 增加经费投入 人才培养事关医院的兴衰 高质量的人才是医院的核心竞 争力 从组织管理上保障人才培养工作顺利进行 同时 医院 要继续加大人才培养的经费投入 每年争取安排相应的资金作 为人才培养基金 确保医院人才培养工作的顺利进行 二 深化人事 分配制度的改革 为医院人才培养工作注 入新的活力 深化人事制度改革的重点是研究专业技术岗位 管理岗位 工勤岗位结构比例的控制标准 完善以岗位聘用为核心的管理 制度 要把人才的评价考核结果同岗位聘用有机结合起来 真 正做到 能者上 庸者下 打破岗位聘用只能上不能下的僵化 模式 要逐步形成有序竞争的生动局面 提高医院的内在活力 深化分配制度改革的重点是强化收入分配宏观调控 建立分配 激励和约束机制 加强医院绩效考核 以及绩效工资总额分类 管理 切实把职工的职业素质 工作责任 技术能力 工作质 量 服务水平 工作效率等方面的考核作为职工收入分配的重 要参数 结合单位内部的分配 合理拉开绩效工资的差距 鼓 励职工 讲学习 重能力 比贡献 为医院发展提供强大的动 力 三 积极引进人才 为医院的发展储备人才 随着医院规模的不断扩大 人才的需求量将会有较大幅度 的增加 积极引进人才是解决医院目前人才供求