真诚关爱员工-促进安全发展

真诚关爱员工 促进企业发展真诚关爱员工 促进企业发展 近年来 无论是国家 还是企业都在大力提倡 以人为本 的管理模式 以人为本 不难理解就是以人为根本 它是指在 管理过程中以人为出发点和中心 围绕激发和调动人的主动性 积极性 创造性展开 而后勤部作为一个服务性质的部门 以 人为本 更突出地体现在关爱员工生活上来 只有关爱员工 才能有效调动他们的工作热情 为企业发展做出贡献 具体应 该从以下几方面入手 一 关爱员工从计划开始一 关爱员工从计划开始 关爱员工是践行企业文化的有效途径 作为一流的组织 后勤部 让员工高兴 让用户满意 的核心价值观如同血脉渗 透到发展进步的各个部分 关爱员工也成为践行企业文化的切 入点 关爱员工 要求各管理者高度重视 率先垂范 树立关 爱员工意识 建立关爱员工组织 制定关爱员工制度 增强关 爱员工能力 营造互相关爱氛围 建立起分工明确 各负其责 密切配合 目标一致的工作机制 关爱员工 要注意发现员工 的潜在需求 通过调查摸底 收集整理员工意见和建议 根据 调查分析报告制定出员工关爱计划 大致包括四个方面内容 实现员工价值成长 落实薪酬福利 自身发展 能力提升 等人力资源政策 推动人力资源管理持续创新 后勤部在充分 肯定员工能力 对加班加点 作出突出贡献的员工给予奖金奖 励 促进员工快乐工作 缩短管理链条 简化工作流程 优化 考核指标 降低工作压力和复杂度 减少低效 无效劳动 提 高整体工作效率 提升员工生活品质 丰富员工的文化和精神生活 解决员 工的实际困难 塑造和谐人际氛围 加强员工情感关怀 切实 为员工办实事 解决员工困难 关爱员工心理健康 建立畅通渠道 始终保持单位管理者 与员工的密切联系 保证让员工的心灵诉求得到及时回应与合 理解决 塑造阳光心态 引导员工提升心理资本 搭建员工心 理援助平台 帮助员工预防 应对 缓解各种职业心理健康问 题及危机事件 助力员工身心和谐健康成长 二 关爱员工以措施落实二 关爱员工以措施落实 关爱员工不仅仅要从精神层面关爱员工 而且要从具体工 作流程 管理等方面改进方式 落实员工关爱的各项举措 调度值班接待 建立后勤系统各部门领导和员工沟通渠道 密切领导与员工的联系 让员工的心灵诉求得到及时回应与合 理解决 妥善处理每日收集反应上来的问题 根据轻重缓急 区别对待 分类处理 追踪督办 员工价值成长 在流程 管理和机制等方面做好对员工的 支撑 提升员工对于组织关爱与职业发展的感知 提高员工忠 诚度 满意度与归属感 建立有序 公平公开的员工成才成长 机制 落实休息休假等福利政策 提出相应举措或建议 强化 管理者的管理意识 加强各级管理人员队伍建设 优化工作流 程 改进支撑手段 缓解工作压力 平衡健康绩效 当前员工承受着各层级传递下来的考核指 标 由于数量类别众多已经成为工作负担 阻碍工作的有效执 行 为减轻不必要的考核压力 确保员工的努力与企业的价值 协同一致 进一步优化绩效考核体系 以服务为主导 强化目 标牵引 激发发展潜能 让员工从一大堆的考核指标中解放出 来 并定期公布各部门绩效考核情况 提高绩效考核的透明度 实施心理援助 推进心理咨询制度 增强员工抗压能力 开展员工心态调研 摸清员工压力成因 加强健康心理知识宣 传 引导员工树立良好的 身心和谐 观念 积极关注心理健 康 组织各类人员开展心理资本提升培训 建立关爱交流平台 利用飞信 短信 QQ 等虚拟平台与员工开展一对一交流 帮 助员工应对压力 设立 心灵沟通室 接受员工一对一咨询 维护员工心态健康 举办心理课堂 根据不同类型员工需求 进行适宜讲座 缓解心理困扰 建设阳光班组 深化班组文化建设 营造 快乐工作 健 康生活 氛围 提升组织绩效 塑造核心竞争力 通过素质提 升 情感关爱 心理减压 和谐家庭 干部党员心智成长建设 等 5 个方面对基层员工实施心理辅导 充分发挥员工潜能和力 量 进一步深化班组文化建设 在精神文化 物质文化和制度 文化建设的基础上 建立班组精细化管理体系 实施支部书记 胜任素质能力提升培训 增强班组的战斗力和凝聚力 关爱员工是调整员工心态的有力支撑 使得员工心态从被 动变主动 消极变积极 接受变拥抱 形成一股强大的动力 为应对新一轮竞争储备充足的信心和执行力 我们