行政周工作计划范文

行政周工作计划范文行政周工作计划范文 行政周工作计划范文员工招聘管理办法第一条适用范围第一章总则 本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理 第二条目的为满足公司持续 快速发展的需要 特制定本管理办法 来规范人员招聘流程和健全人才选用机制 第三条原则公司招聘坚持公开招聘 平等竞争 择优录用 先内后 外的原则 使用工用人机制更趋科学 合理 第二章招聘组织第四条招聘组织管理1 各部门需要增补人力的 由 部门负责人填写 人力增补申请表 注明招工原因廉 条件 需 求人数等交饶行政部 2 普通外岗人员的招聘由行政部择初核 行政部经理复核吞 并分 别在 人力增补恳申请表 上签署意见后濒 呈总经理批准 帛3 管理岗人员的招援聘由总经理直接领导 氟行政部负责协助 第五烩条招聘流程招聘流笑程分为如下工作环节锌提出人员需求 拟定招仍聘计划 发布招聘公告屿 人员筛选录用 招聘提工作评 估 第六条旭各部门对于因人员调动闰或其它原因造成人员短啥缺的临 时需求 在确认哥内部调配难以满足情况研下 每月1日 15日跳由 部门主管填写 人力层增补申请表 注明招晶工原因 条件 需 求人含数等交行政部 行政人幻事专员初核 行政部经傲理复核 并分别在 人伴力增补 申请表 上签署球意见后 呈总经理批准舶后 由行政部组织制定 牌补充需求计划和外部招床聘计划 第七条拟定招师聘计划招聘计划应习包括招聘人数 招聘标癌准 招聘经费预算 招湘聘具体行动计划等 展第八条根据招聘形式摩 招聘对象的不同 行奄政人事部负责组 织执行安不同的招聘公告发布 正人员筛选录用工作流程膊 第三章招聘形式棍第九条招聘形式分为内窿部招聘和外部招聘两种 驶形式 招聘形式选择 轩要根据人才需求分析和段招聘成本等因素来综合 匀考虑 一 内部招聘闽第十条鉴于内部员工叶比较了解企业的情况 需对 企业的忠诚度较高 邪内部招聘可以改善人力顿资源的配置状况 提高夸员工的积极性 公司进往行人才招聘应优先考虑陌内部招聘 第十一条招抽聘形式在尊重员工姥和用人部门意见的前提慰下 采 用推荐 竞聘等乘多种形式 为供求双方霹提供双向选择的机会 轿第十二条招聘流程内部写招聘公告行政人事柠部根据公司所需招 聘岗罗位的名称拟定内部招聘嘱公告 内部招聘公告以阵张贴的形式传达到每一曰个正式员工 内部报名解所有正式员工在上合级主管的许可下都有资鞭格向行政 部报名申请 防填写 内部员工岗位调廊动申请表 筛选行介政部 将参考申请人和空留缺职位的相应上级主管衬意见 进行初步筛选 郁对初步筛选合格者 行学政部上报总经理 由总棵经批准后生效 录用狰经评审合格的员工应麓在一周内做好工作移交已 并到行政 部办理相关乎手续 在规定的时间内浴履行相应岗位职责 二擂 外部招聘第十三薪条在内部招聘难以满足行公司人才需求时 可以减考虑外部招聘 第十四娶条招聘组织形式外剖部招聘工作的组织以行盒政为主 其 他部门配合焰 必要时公司总经理 滑相关部门参加 第十五憎条外部招聘渠道外怔部招聘要根据岗位和级闭别的不同采 取有效的招喜聘渠道组合 外部招聘湾人员可内部职葛工引荐人员 职业介绍洁所和人才交流 机构人员隙以及各类院校的毕业生雾 具体招聘渠道如下蚜校园招聘每年春季曾将公司招聘信息及时发琅 往各校毕业分配办公室椅 对专业对口的院校有袁选择地参加学校人才交敛流会 发布招聘信 息并炎进行招聘活动 媒体招鲍聘通过相关网站 影大众媒体 专业刊物广菏告发布招聘 信息 查阅震网上应聘人员情况 建耘立公司外部人才库 根纸据 需要考核录用 内部淆员工推荐公司鼓励淹内部员工推荐优秀人才性 由行政人事 部本着平哟等竞争 择优录用的原浙则按程序考核录用 招杰聘会招聘通过参加人才钝招聘会招聘 委托中介源公司招聘对公司关禁键的管理和技术职位的斟招聘可考 虑通过人才中炙介招聘 第十六条招聘淮流程初步筛选根据顷招聘岗位的要求 由行药政部 会同各部门进行初伐选 审查求职者的个人倔简历和求职表 并根据它收集到的求职者信息 建盖立人才储备库 面试诱普通岗人员面试行宙政部向初选合格的求职秋者发面试通知 行政部政人事专员组织具体的初唯试工作 作好初试记录代工作 由总经理助理和畜用人部门主管共同面试宅 对应聘人员的智力 猫品德和综合素质 工作蹭经验与能力对应聘人员戌进行初试和 评价 初试其结果分为两种不予考紊虑 拟予复试 总经理嫌助理将 拟予聘任 的什人员报总经理处 经总藉经理面 试后决定是否聘婿任 管理岗人员面试颊行政部向初选合格的求暑职者发面试通知 总经 蜘理助理组织具体的面试偷组织工作 由总经理直猎接面试后决定 是否聘任朵 录用 报到 试用 料转正1 录用经营总经理复试通过后 行芍政 部以 入职通知书 杖的形式通知到岗试人员肋须在到岗的时间内 到行伎政部办理报到手续夕2 报到被录用员工验必须在规定时间内 向公桐司报到 如在录用通知青7天内不能正常报到者大 可取消其录用资格 锭特殊情况经批准后可延症期报到 应聘人员社到公司报到后 需向行允政人事部提供的资料有纪应聘 人员登记表一张现近期同底一寸免冠照片辅2张前厅及后堂人员须颅 提供健康证原件身渣份证和毕业证原件及其滥他必须提供的证件 及舵有效证件的复印件各一谢张关键岗位人员需提供宴 担保书 特殊岗辜位员工需工作服的 入楼职当天可前往行政部领违取工作 服等相关用品鱼员工必须保证向公司揣提供的资料真实无误 鸥若 一经发现虚报或伪造徒 公司有权立即将其辞稚退 3 试用试搁用期的人员 尚不属于储公司正式员工 在此期棠间 本人可以随时提出锅辞职 试用人员如不能疹胜任本职工作或工作中闭出现重大失误 公司有 趾权随时将其辞退 试用馁期为1 3个月 若员婆工所在部门主管认为有送必要时 也可报请公司冕批准 将 试用期酌情缩妙短 4 转正试鸽用期满后的员工 经考粥核合格 行政部应在试芝用期 满一星期前向使用赠部门征求意见 试用部址门同意后方可通知试用呈员工 经所在部门考核我合格者 可予转正 由工员工本人填写 试用期拱员工转正申请表 由贡本人填写试 用期间工作截小结 由用人部门和行艳政部填写考核意见 经短总 经理批准后 公司和斜员工签订正式劳动合同芳 试用人员转为正 式员惑工 第四章招聘工作评剐估第十七条行政部叭应对招聘流程的每个环耶 节进行跟踪 以检查招欲聘效果 从职位空缺是驳否得到满足 雇用率是札否符合招聘计划的设计敞 来检查 从求职人员数锗量和实际雇用人数的比曾例 接受雇用的 求职人素的转换率等来分别衡量演招聘质量 第十八蜀条招聘活动结束后 行愉政人事部应调查求职者早及新员 工对招聘组织工讽作的意见 测量新员工稚的工作业绩 研究每种 皱招聘渠道的时间 成本岳和效果等评估招聘活动俏 作为招聘工 作进一步呵改进的依据 第五章附毖则第十九条第二十条第兽二十一条附件 奄入职通知书 本管理办氓法由行政部负责解释 音本管理办法的拟定或者列修改由行政部负责 报曾总经理批准后 执行 本促管理办法自颁布之日起因实施 新员工应聘登捐记表 人力增补申请距表 试用期员工转正 艳申请表 内部员工岗肢位调动申请表 人力增贺补申请表入职 通知书小鱼姐 先生您好 彭很荣幸的通知你你申湃请的的已获得通 过 恭颂喜您成为我们公司的一憎员 首先我代表公司及阜所有同事欢迎您加盟我纯公司 一 您的试挚用期是 请您与年月日井前来公司行政部报到 殿报到时请您携带以下相唾关资料 以便办理入职顷手续 1 应聘人员登柒记表一张 2 近期同底雹一寸免冠照片2张 3 肖前厅及后堂人员须提供肇健康证原件 4 身淀份证和毕业证原件及其颂他必须提供的证件 及谰有效证件的复印件各一辜张 5 关键岗位人员需弟提供 担保书 二巫 您试用期间的工资待严 遇为元 月 试用期满饥 经评估合格后 给予哮转正 公司将根据 您的哑业绩 能力和表现 重隘新确定您的工资待遇 秀 三 请您在报到之弦前做好准备 包括担保铭以及应填报的各种表 格袋 四 如果您不能迂在公司规定的时间内报埔到 请您及时与行政部 整沟通 如沟通后仍不能欣在双方商定的时间内报倦到 公司发给 您的 入泵职通知书 将自动失效阵 五 报到后 本劲公司会在愉快的气氛中煮 为您做职前培训 包 刁括让您本公司一切人事责制度 福利 公司规章厌制度 公司概 况及其它贿应注意事项 是您在本中公司工作期间满意 愉郧快 如果您有什么疑惑耿或困难 请与综合部联矛系 合肥智城汽车服务冯有限公司行政部201帽4年月日行政部周例会医 及工作周报的制度 一 恋目的加强行政部管筋理 提高工作效率 提苇高员工工作计 划性及执撒行力 二 周例会制度茫时间每周一上午召开行茂政部部门周例会 内容压上周工作总结 本院周工作安排 合理分工括 互相配合 及时反应属工作中遇到的问题 寻杂求合适的解决方法 三而 周报制度内容1件 本周工作总结 周工昭作计划完成情况与 本周范其他临时性完成的工作拉内容汇报 2 下周工械作计划安排 填写要求驰 1 周报内容要真实 忻详细 实事求是 耐 2 未完成工作将原因桶描述清楚 并给出完成搔时间 3 工作中务存在问题分析 并从执澡行角度明确原因及解决枕办法 4 每周五下班豢前将报告提交至人事专硼员处 四 跟进结果及潦反馈 1 人事专员苑结合周例会内容与周报骑内容形成 周工作计划梅跟 进表 并完成跟进结庆果的统计 2 跟情进结果包括 已完成 姜迟交 未完成 认可 伴1 迟交 延期隐超出规定期限提交的文驭件或超出规定期限完成 吏的任务 2 未完皂成截止一个完整的跟意进周期内仍