战略487行业战略ppt课件.ppt

2020 3 28 1 企业战略管理 2020 3 28 企业战略管理 2 课程计划安排1 经营单位基本竞争战略 行业环境与企业战略 企业战略的制定 选择与实施 2020 3 28 企业战略管理 3 课程计划安排2 公司治理 2020 3 28 企业战略管理 4 行业环境与竞争战略 分散行业中的企业经营战略 集中行业中的企业经营战略 新兴行业中的企业战略选择 成熟行业中的企业战略转变 主要内容 衰退行业的企业战略运用 影像资料 yzzg 01 2020 3 28 企业战略管理 5 本章目的与要求 能描述企业所处的各种行业环境 理解5种行业环境的形成及其特征 解释行业环境对企业战略影响 分析在各种行业环境中企业的不同战略选择 本章重点 5种行业环境的形成及其特征 行业环境对企业战略影响 不同行业环境中企业的不同战略选择 本章难点 不同行业环境中企业的不同战略选择 2020 3 28 企业战略管理 6 分散型产业的含义 基本的存在领域 7 1分散型产业中的企业竞争战略228 服务业 零售业 批发业 木料加工业和金属组装业 农产品 风险型企业等 是指在这种产业环境中有许多企业在进行竞争 没有任何一个企业占有显著的市场份额 也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大的影响 即不存在能左右整个产业活动的市场领袖 2020 3 28 企业战略管理 7 7 1分散型产业中的企业竞争战略 造成分散型产业的经济原因228产业低进入障碍高退出障碍 使许多小公司涌入该产业 明智投资者投入规模小 多样化的市场需求 当服务成为经营关键时 小企业就会变得更有效 产业运行的就近监督和控制是企业成功的基本条件 则小企业具有很大的优越性 高度的产品市场区分 特别是这种区分基于形象的基础上 政府政策 如限制规模的严格审批 导致企业减小投资规模 2020 3 28 企业战略管理 8 分散产业中的竞争战略选择230建立严格管理下的分权组织结构 如连锁经营 特许经营等 采用统一化的设备 增加附加价值 专业化经营 如顾客类型 订货类型 产品类型或产品部分专门化 集中于地理区域 简朴实惠 即提供廉价的简装商品 无牌号商品以及开包装商品等 7 1分散型产业中的企业竞争战略229 中小企业的战略分析 产业中的总体战略选择229 2020 3 28 企业战略管理 9 中小企业的战略分析 经济学对中小企业的理论研究 规模经济 适度规模理论的拓展技术创新理论与中小企业的发展发展经济学对中小企业的研究民营企业在不同行业呈现出不同竞争力的综合原因分析 战略管理 中国管理联盟 htm 2020 3 28 企业战略管理 10 7 2集中产业中的竞争战略231 行业生命周期与行业集中度的关系 投资期 成长期 分散 再分散成熟期早期 集中成熟期中晚期 稳定衰退期 再集中 行业内竞争地位不同者类型 领导者企业挑战者企业追随者企业市场弱小者企业 2020 3 28 企业战略管理 11 7 2 1市场领导者战略231 在本行业市场中有较大的市场占有率 在价格制定 新产品开发 销售网络及促销方式等方面占有主导地位 使许多竞争者的挑战目标 市场领导者 是指在同行业中居于领导地位的企业 市场领导者的特征市场领导者战略 扩大市场需求总量 新使用者 新用途 增加使用量保护市场份额 创新 防御提高市场占有率 条件 单位成本随市场份额增加而减少 溢价超过成本 2020 3 28 企业战略管理 12 7 2 2市场挑战者战略232 市场挑战者 优胜型 拥有较强实力或竞争优势 敢于向市场领导型企业进行挑战或实力较量的企业 特征 市场挑战者是指那些在行业中居于第二 第三或更靠后的位置的企业 市场挑战者战略 确定挑战目标和挑战对象 领导者或实力相当者或弱小企业选择进攻战略 正面进攻 侧翼进攻 包围进攻 迂回进攻 游击进攻跟随 2020 3 28 企业战略管理 13 7 2 3市场追随者战略 市场追随者 指通过模仿 改进新产品而取得高额利润 并拥有较稳定的竞争地位的企业 与挑战者的差异 在同行业居于第二 第三甚至更靠后的地位 所不同的是 它不进行挑战而是跟随在市场领导者后面自觉维持共处的局面 市场追随者战略 紧密追随距离追随选择追随 2020 3 28 企业战略管理 14 补缺 专门化 最终用户 垂直 顾客规模 特定顾客 产品或产品线 地理区域 客户订单 质量 价格 服务项目 分销渠道 7 2 4市场补缺者战略 市场弱小者234 市场补缺者 指市场占有率比较低 企业优势不明显 综合实力较弱的企业 精心服务于市场的某些细小部分 通过专业经营来占据有利的市场位置的企业 市场补缺者战略 市场补缺战略风险 补缺市场枯竭 遭进攻 市场补缺者在商战中如何成为赢家 市场补缺者战略 2020 3 28 企业战略管理 15 7 3新兴产业中的企业竞争战略 行业观察 新兴寿险公司的战略选择 评论与研究 最新时讯 保险 和讯网 新兴产业的含义 新兴产业的特点 P235 新兴产业中企业发展面临的问题 235 缺乏获得原材料和零部件的能力 缺乏基础 缺乏产品或技术标准 产品质量不稳定 顾客困惑 在金融界的形象和信誉度可能较差 在获得有关政府部门的批准方面可能遇到困难 新兴产业中的竞争战略选择 235 新兴行业竞争战略 新兴产业中的竞争战略 是指由于技术创新 新需求的出现 新产品的产生以及社会经济的变化而使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会 从而新形成的或重新形成的行业 2020 3 28 企业战略管理 16 7 4成熟产业中的企业竞争战略 成熟产业特点P237 成熟产业中的企业竞争战略选择P237 238 成熟产业中企业的竞争优势的培育 外部适应内部创新 种类 成本 质量 技术 资源等实力 2020 3 28 企业战略管理 17 成熟产业中企业应注意的问题对企业自身的形象和产业状况存在错误的假设防止盲目投资为了短期利益而轻易地放弃市场份额对产业实践中的变化做出不合理的反应坚持以 高质量 为借口 而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为过于强调开发新产品 而不是改进和进取性地推销现存产品企业应避免过多地使用过剩生产能力 2020 3 28 企业战略管理 18 7 5衰退产业中的竞争战略 衰退产业的含义与原因P238衰退产业的特点 行业需求下降 技术替代 需求转移 人口因素 衰退的方式和速度不确定 退出障碍的影响衰退产业的总体战略选择239衰退产业中的企业竞争战略选择 定位战略 领先战略 2020 3 28 企业战略管理 19 2020 3 28 企业战略管理 20 衰退产业中的竞争战略主要选择有 17 ACDE A 领先战略 B 低成本战略 C 观望战略 D 抽资转向战略 E 快速退出战