施工图设计交底与图纸会审工作规程

文件编号 HCQ 2015 07 06 开发项目技术管理资料 古月一品红作 0 施工图设计交底与图纸会审施工图设计交底与图纸会审 工作规程工作规程 第一条第一条 目的目的 通过施工图设计交底 全面贯彻开发项目设计要求 最大限度的 避免施工中出现失误 通过施工图审查 检查施工图设计文件是否符合开发项目的设计 定位要求 检查施工图设计深度是否符合国家相关规范 查找施工图 设计文件中的 错 漏 碰 缺 纠正施工图设计文件中的错误 有效减少工程建设过程中的设计变更 使工程建设顺利进行 第二条第二条 适用范围适用范围 本规程适用于集团开发项目的施工图设计交底 图纸会审过程的 控制 第三条第三条 职责职责 一 项目公司 负责施工图设计交底 图纸会审的具体组织实 施 二 设计管理中心 参与项目的施工图设计交底 图纸会审工 作 第四条第四条 术语术语 项目公司 为了便于描述 本规程所指项目公司包括本地及异地 的所有开发项目的管理公司 第五条第五条 施工图技术交底及施工图会审的准备工作施工图技术交底及施工图会审的准备工作 一 设计管理中心负责督促设计单位做好技术交底的准备 准 备工作内容应包括 文件编号 HCQ 2015 07 06 开发项目技术管理资料 古月一品红作 1 1 设计意图的介绍 2 新结构 新材料 新工艺 新技术的施工技术要求 3 重要部位 特殊过程对施工质量有何特殊要求 二 项目公司分别要求监理单位以总监理工程师为首 施工单 位以技术负责人为首 组织各专业工程师逐张审阅施工图纸 分专业 形成书面的审阅意见 三 项目公司及工程部各专业工程师必须逐张审阅全部施工图 纸 分专业形成书面的审阅意见 第六条第六条 施工图设计交底与图纸会审的实施施工图设计交底与图纸会审的实施 一 施工图设计交底与图纸会审参加人员 1 设计单位参加人员 设计项目负责人及各专业设计人员 2 施工单位参加人员 项目经理 技术负责人 各专业施工员 预算员 3 监理公司参加人员 项目总监理工程师或总监代表 各专业监 理工程师 记录人员 4 开发商参加人员 项目公司总监 产品设计中心总监 施工技 术管理中心总监 成本管理中心总监必须参加 二 施工图设计交底与图纸会审工作由项目公司总监主持 视 项目的具体情况 也可委托项目专业工程师主持 三 施工图设计交底与图纸会审的基本程序 1 参加施工图设计交底各单位人员全部到位 监理单位内业管理 人员负责组织签到 2 先由设计单位进行设计交底 对设计意图 新结构 新材料 新工艺 新技术的施工技术要求 重要部位 特殊过程对施工质量有 何特殊要求等进行说明 3 设计单位对之前提交的所提问题统一解答 文件编号 HCQ 2015 07 06 开发项目技术管理资料 古月一品红作 2 4 按照专业分成若干专业小组 分组进行会审 研讨 最后进行 专业间互相配合问题解答 5 设计 监理 施工 开发商分别阐述意见 由监理单位进行记 录 汇总 6 监理单位内业管理人员形成会议纪要 各与会人员签字确认 会议纪要必须明确规定需要解决的问题 责任部门及完成时间 7 会后 监理单位将汇总 整理的设计交底会议纪要及相关资料 送交各有关单位 8 施工图设计交底与图纸会审中需更改的设计文件 由产品设计 中心督促设计单位按期更改完毕 项目部予以配合 四 施工图设计交底的基本内容 1 设计人员的设计意图与构思 建筑构造要求 特殊部位以及有 关标准 2 结构方案的实施要求 关键结构部位的施工要求 3 设备 电气工程的技术要求 技术参数的核对 4 对各专业间穿插施工的要求 5 采用新技术 新工艺 新材料的施工与工艺要求 消防要求 6 其他需提出和交待的内容 五 施工图会审主要内容 1 发现设计图纸不符合工程建设国家标准 规范的问题并研究解 决办法 2 发现设计图纸及说明不完整 不清楚 不明确或有错误及互相 矛盾的地方 纠正图中尺寸 坐标 标高的局部差错 3 解决建筑 结构 装修 给排水 暖通 强弱电 煤气等各专 业图纸在平面和空间上是否互相矛盾 管线布置是否互相矛盾 是否 与地下建筑物和周围环境有冲突等问题 文件编号 HCQ 2015 07 06 开发项目技术管理资料 古月一品红作 3 4 施工单位技术装备能力和现场条件难以解决的技术或工艺难点 5 特殊结构或新材料 新工艺 新技术的设计深度是否满足施工 需要 6 设计选用的设备 材料有无采购 供应上的困难及质量问题 7 配套使用图集是否齐全 需补充何种详图 六 设计交底及图纸会审记录 1 项目部应要求监理单位安排专人进行会议记录 整理成施工图 技术交底及图纸会审