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文档简介

生生产现场产现场管理管理 课课程程对对象象 总经理 生产及物料管理 质量 采购 制造工程 IE 及客户服务部门主管及相关人员 课课程目程目标标 企业运作目标是以价值为基础 持续地消除浪费 实现企业内部增值 如何用最实用简单的方法 最 经济的成本 来达到车间的规范管理与有效的改善 为期两天的课程以精益思想为基础 从操作 价值的角度告诉你生产过程中现场如何管理 如何改善 并为公司增加效益 满足客户需求 在该课程中将运用案例学习的方法训练学员灵活运用一些工具手法实施现场管理与改善活动 此外 我们还将根据企业面临的实际情况 充分地向你介绍有效现场管理的各组成要素以及实施方法 并为你的具体需求提供个性化的支持服务 我们的目标 让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司 课课程大程大纲纲 一 精益生一 精益生产产介介绍绍 精益的诞生 精益意味着速度 丰田汽车 TPS 与精益生产 精益的五项基本原则 Value Stream Mapping Waste Flow Pull Kaizen 现场改善追求的七零管理 二 二 现场现场改善的工具改善的工具 SDCA PDCA 循环 改善机会分析 运用价值流图进行流程分析 学习描述现状并识别改善机会 SIPOC Top Down 在流程中定义价值与浪费 常见的7种浪费 识别客户增值与非增值 CVA NVA 看不见的浪费 利用价值流图来寻找20 的浪费 三 三 现场现场主要的改善活主要的改善活动动 案例分析案例分析 精益生产管理的基础 5S与目视控制 现场管理的起步 标准化作业 JIT 生产节奏的控制 如何避免返工 实施方法 TPM的运用 理解OEE及计算方法 MRP与看板管理 看板的应用 ABC法则 生产线平衡及流动制造 Nakao原则 柔性制造单元 单件流 防差错 Poka Yoke 不良的产生原因及其后果 防差错的步骤 FMEA与防差错 四 四 现场现
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