设备大修、技改实施管理办法(试行)

设备大修 技改实施管理办法设备大修 技改实施管理办法 试行 试行 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为规范公司设备大修 技改管理工作 明确设备 大修 技改实施过程中的管理关系和职责 保障公司大修 技 改实施规范开展 特制订本办法 第二条第二条 本办法适用于公司设备大修 技改的管理 第二章第二章 管理职责管理职责 第三条第三条 成立公司设备大修 技改领导小组 组 长 总工程师 副组长 副总工程师 成 员 生产技术部正 副主任 分厂厂长 相关分厂 领导小组职责 一 审批设备大修 技改实施计划 二 审批设备大修 技改实施方案 三 审批设备大修 技改外委项目及招标文件书 第四条第四条 成立公司设备大修 技改工作小组 组 长 生产技术部主任 副组长 生产技术部副主任 成 员 生产技术部 计划部 财务部 采购中心 各分 厂 部 工作小组职责 工作小组职责 一 负责组织设备大修 技改计划的实施并进行监督 二 对设备大修 技改计划实施的安全 进度 质量全 面管理监督 三 对设备大修 技改效果进行评价监督 生产技术部职责 生产技术部职责 一 生产技术部是公司设备大修 技改项目实施的归口 管理部门 二 负责贯彻落实上级主管部门设备大修 技改管理办 法具体要求 制定公司设备大修 技改实施管理办法 并严格 执行 三 组织审核 编制公司设备大修 技改项目实施计划 并上报 四 参加公司设备大修 技改项目的效果评价工作 五 负责起草招标文件 第一二卷 起草 外委 大修 技改项目施工合同及技术协议和办理签订工作 协助办理签订 安全管理协议 开竣工手续 以及资料归档工作 六 严格把关大修 技改项目外包业务范围 七 负责审批项目施工组织设计 施工方案 安全措施 技术措施 负责项目开竣工 验收等工作 分厂 部职责 分厂 部职责 一 负责设备大修 技改项目实施方案的编制和申报工 作 明确能自行维修和外委维修的内容 对上报资料的真实性 负责 二 明确项目现场施工管理负责人 对项目施工现场全 过程管理 负责安全 质量 进度等 三 做好设备大修 技改项目的竣工初步验收 总结 更新完善设备技术档案 四 按要求参加设备大修 技改项目的综合效果评价工 作 五 负责自行实施自行实施的设备大修 技改项目具体执行 包 括编制检修文件包 备件材料采购计划申报 图纸资料准备 机具准备 人员准备 生产安排 六 设备大修 技改项目确需外委实施部分由设备单位 提出申请 经领导小组审批同意后 计划部下达计划编号 工 作小组组织实施 七 负责起草招标文件第三卷 计划部 财务部职责 计划部 财务部职责 一 计划部负责外委项目大修 技改费用标底计算 以 及招标文件复审工作 二 计划部负责大修 技改项目的组织实施 明确项目 负责人 项目工期 三 计划部跟踪大修 技改计划执行和实施情况 做好 统计工作 四 计划部组织开展设备大修 技改项目的效果评价工 作 五 财务部负责监督 指导设备大修 技改项目的竣工 决 算工作 并转入固定资产 六 财务部参加设备大修理 技改验收工作 采购中心职责 采购中心职责 一 根据公司有关采购项目管理规定 对公司自行实施 大修 技改项及外委施工甲供材项做好所需备件材料的采购工 作 二 确保备件材料质量及到货时间 为大修 技改项目 的顺利实施提供可靠保证 第三章第三章 项目实施要求项目实施要求 第五条第五条 项目实施项目实施 一 大修 技改项目应具备以下条件才能开工 1 该大修 技改项目已有计划编号 2 人员 机具 材料备件 图纸 生产排产已落实 3 大修 技改施工方案 安全保证措施已审查批准 4 外委施工的合同 技术协议以及安全管理协议已签订 二 大修 技改项目必须文明施工 现场要清洁 摆放 整齐 严格执行技术规程和安全管理制度 三 大型或主要设备大修 技改开工前 必须与设备单 位安全管理人员以及施工人员交底 四 严把验收关 重要工序 重要项目和隐蔽工程应进 行中间验收 五 设备大修 技改过程中施工单位应收集 整理原材 料和部件质量证明资料 安装和试验记录 项目管理等各类资 料 做到完整 正确和规范 六 加强设备大修 技改物资管理 更换的废旧物资严 格按照公司关于废旧物资管理的相关规定进行处理 第四章第四章 项目竣工验收项目竣工验收 第六条第六条 竣工验收时 首先由施工单位向竣工验收组织部 门报送竣工验收资料 竣工验收组织部门对工程质量进行验收 验收中存在的问题 按照施工合同提出限期整改要求交施工单 位 整改后经复验合格 由验收组织部门形成详细的 客观的 工程项目评价报告 完成竣工验收手续 第七条第七条 参加竣工验收的单位在三日内分别在项目竣工验 收报告上签字盖章 验收组织部门将项目竣工验收报告及相应 技术文件分别交档案室 第八条第八条 项目竣工验收合格后交付项目单位使用 生产技 术部办理转固手续 第九条第九条 生产技术部项目负责人持相关资料到财务部办理 竣工结算报销手续 项目结算应附有项目方案和预算 设计文 件 若有 竣工报告 竣工验收证明等 第十条第十条 所有项目必须严格按照批准预算控制资金使用 实施过程中 不得任意增减项目内容和提高标准 严禁虚列成 本支出 第五章第五章 附附 则则 第十一条第十一条 本办法自发布之日起执行 第十二条第十二条 本办法由生产技术部负责解释 附件 1 设备大修 技改实施管理流程图 附件 2 设备大修 技改规范实施考核表 附件 1 设备大修 技改实施管理流程图 设备大修 技改实施流程图 采购部公司领导财务部计划部生产技术部生产检修单位 外委施工单位 编制计划号 明确项目负责人 工期计划 施工方案编制 自行 外委 项目负责人组织实 施 审核批准 外委实施设备单位提资 招标文件三卷 招标采购 备件材料计划 含 外委甲供材 项目执行 开工 项目跟踪 检查 考核 组织验收 竣工 整理资料 转固定资产 标底计算 招标采购 起草 招标文件一二 卷 统计 验收评价 合同 技术协议办 理签订 更新设备档案 人员 机具 图 纸 生产安排 附件 2 设备大修 技改规范实施考核表 序 号 考核 项目 考核内容处罚标准考评方法 考核 结果 项目 单位 1 项目私自实施扣 100 元 项查看年度经营性资本计划和审批手续 2 无开工报告开工扣 50 元查看开工报告一 项目 开工 管理 3 项目施工方案 安全保证措施未经审查批准开工扣 50 元查看方案 安保措施 1 项目准备不足 影响项目执行扣 50 元 跟踪项目执行 人员 机具 材料备件 图纸 生产排产未及时落实 2 无现场施工管理负责人扣 50 元 查看施工方案 现场施工管理负责人设 立 3 没有进度计划扣 50 元查看进度计划表 4 施工管理负责人未对项目施工进行有效管理组织 扣 50 200 元 现场检查 根据导致项目施工现场安全 质量及进度情况 5 项目未文明施工 现场不清洁 摆放混乱 未严格执 行技术规程和安全管理制度 扣 50 100 元按公司制度 6 重要工序 重要项目和隐蔽工程没有进行中间验收 扣 50 元查看验收记录 7 项目未按计划期完成 每超时一天扣 50 元 以施工进度计划为依据 二 施工 过程 管理 8 更换的废旧物资未按照规定进行处理扣 100 元以公司关于废旧物资管理的规定为依据 1 未严格履行竣工验收职责 未到检修周期出现严重质 量缺陷 导致返修 扣 200 元以实际发生 2 项目超出预算控制资金 或实施过程中任意增减项目 内容和提高标准 虚列成本支出 扣