共创鲁班奖--厦门海关业务办公楼工程监理工作体会.doc

共创鲁班奖-厦门海关业务办公楼工程监理工作的体会发布时间：2010-04-16 浏览次数：20次一、树立精品意识，配强项目监理班子。工程质量是工程建设的核心，是工程建设管理工作永恒的主题。面对创国家优质工程奖-鲁班奖的明确目标，配备强有力的项目监理班子是重要前提。公司在承接本工程监理业务后，高度重视，组建了实力型专业配套齐全、人员素质高、业务熟练，监理服务经验丰富的项目监理班子。总监理工程师是国家一级注册结构工程师，国家注册监理工程师，施工图审查师，有二十几年的设计、监理工作经验。各专业配备了8名国家注册监理工程师，其中高级职称5人，其它监理人员都是有中级或初级职称并具有相应的任职资格。根据本工程的特点和业主要求，还专门配备了智能化工程监理工程师。工程进入装修后，在幕墙施工阶段配备了2名具有设计和施工经验的幕墙监理工程师；在二次装修阶段，又专门配备2名具有二次装修工程项目资格和现场经验的二次装修监理工程师。同时，根据建设工程安全生产管理条例安全监理责任的要求，配备了专职安全监理人员，成立了安全监理领导小组。各岗位的监理人员职责分工明确，各司其职，以责任到位，促工作到位，严格按监理规范要求全面开展工作，认真实施施工全过程、全方位的质量控制。为给予工程项目监理部创优监理服务强有力的支持和指导，公司出台了关于重点工程实施重点监控的管理规定，并由总工室、监理部、经营部对项目监理部进行全面交底。明确合同要求；明确各专业在施工过程中应注意的关键工序、重点部位；明确本工程危险性较大的分项工程有哪些，怎么做好预控等，以安全促施工，以安全保质量，促进工程创优的顺利进行。二、完善制度体系，落实监理工作“十到位”。为指导项目监理部全面开展监理工作，公司根据重点项目监理工作的实际，提出了提出了执行监理工作“十到位”的要求，其具体内容是：（1）在岗尽职，诚信服务，主动控制，责任到位。（2）读懂图纸，熟悉规范，执行强标，把关到位。（3）材料报审，严格要求，取样送检，见证到位。（4）质量问题，平行检验，巡视旁站，监控到位。（5）存在问题，督促整改，跟踪监理，处理到位。（6）设计修改，工程变更，严格程序，管理到位。（7）内业资料，处理及时，补充完善，签认到位。（8）各种验收，合法有效，基本原则，执行到位。（9）进度计划，动态管理，赶工措施，及时到位。（10）安全隐患，重在预控，防范措施，落实到位。有力推动了监理各项工作的落实，取得了明显的实效。三、做好监理交底，认真落实事前控制。严格审查施工单位的施工前准备工作和开工条件（包括安全开工条件）。开工前全面审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，包括其组织机构、管理制度、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等。同时审查施工单位在工程项目的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员的配备情况，扎扎实实地做好事前控制的第一步工作。根据本工程的特点，确定本工程质量、安全、投资、进度的控制要点，及时对施工单位进行监理交底。1、参加由业主组织的第一次工地会议，会上由总监介绍项目监理机构人员和分工，介绍本工程的“监理规划”、“旁站方案”和“监理交底”的主要内容，让业主和施工单位心中有底，也为以后与施工单位的良好沟通和配合创造和谐的施工环境打下基础。2、参加由业主组织的工程图纸会审和设计交底，进一步读懂和消化图纸，充分了解设计意图，以便在施工全过程中予以贯彻和落实。由公司总工室组织本公司具有审图资质的国家级注册监理工程师，认真审查施工图纸，并提出了较为详尽的自审意见，提供给设计院作为设计院进一步完善设计创优的参考。3、协助业主办理工程质量安全监督委托和施工许可证等前期工作，同时参加包括建筑物测量定位、给排水接口、用电容量和场地四周地下管线布置等移交工作，为工程现场及早“四通一平”创造条件。4、根据项目具体情况、监理合同要求、建设工程监理规范、施工组织设计和相关法律法规，针对工作创优的要求，项目监理部在公司总工室、监理部的支持和指导下，进行工程施工监理的创优策划，由总监主持编写出监理规划，各专业监理工程师编制出本专业的监理实施细则，以指导施工监理工作的全面展开，也为工程创优质量控制提供了详细的专业技术监理依据。5、建立材料见证取样送检制度，对需见证取样的材料实行见证取样率100，见证送检率不少于50；严格按施工合同文件指定的品牌，对施工的材料报审进行审查。材料进场后先同业主人员一起进行外观检验，核对品牌，合格证、质保书等与实物是否相符。对于外观质量有疑问的，实行单独见证取样送检及暂时查封等措施，检测符合要求后，方可进入施工现场使用。对需要提供样品的材料或半成品，样品经业主和监理工程师认可后，按要求进行标识，并作为大批材料或半成品进场验收依据。材料的使用情况及时做好记录，使材料使用具有可追溯性。四、突出重点控制，严把工程难点、重要部位质量关。根据工程的具体特点、工程难点和重要部位，定出质量控制的要点，这些要点是：桩基础、基坑围护、地下室底板（大体积混凝土）、预应力构件、“两超一大”大跨度模板支撑系统、劲性钢筋砼、幕墙工程和办公自动化系统。1、桩基础：本工程采用700大直径锤击沉管灌注桩，单桩承载力特征值为3800KN。重点控制要求：沉桩贯入度，砼充盈系数、钢筋防腐和遇孤石处理等。2、基坑围护：本工程基坑西侧距海边仅100余米，施工场地内地下水非常丰富且与海水相通。针对这一具体情况，基坑围护采用600大直径锤击沉管灌注围护桩、水泥土搅拌桩做止水围幕。重点控制要求：搅拌桩施工，降水和土方开挖顺序等。3、地下室底板大体积混凝土施工：地下室底板长110m宽92m，属超长超宽结构。设有后浇带，局部底板厚1.8m。重点控制要求：底板防水，钢筋防腐，底板防裂，抗裂纤维，大体积混凝土浇筑（温度监测，严格控制混凝土内外温差）、底板养护和后浇带施工等。4、预应力构件：一层和顶层会议室设有L25.5m的大跨度预应力混凝土梁，为有粘结后张拉预应力构件，重点控制要求：梁模板支撑体系（钢管扣件满堂架模板支撑体系），波纹管定位，钢绞线张拉值的控制和锚具锁定等。5、劲性钢筋混凝土：地下室至五层主楼柱采用劲性钢筋混凝土柱，劲钢为H型钢。重点控制要求：H型钢柱的定位和垂直度，梁柱节点，H型钢的焊接和焊缝质量的检查等。6、超高超大模板：主楼中庭高度17.5m，会议室跨度25.5m。重点控制要求：针对超高超大模板编写专项模板支撑方案，组织专家论证，支撑体系的材料和稳定等。“两超一大”模板：本工程主体为框剪结构，超高超大，超重部分为主体中庭部分和大会议室部分，其中中庭部分为17.5m，板厚为180mm，最大跨度8.5m，最大梁截面为400800；大会议室为阶梯式，最高部分为11.6m，跨度最长为25.5m，框架梁最大截面为8001400和4001800,板厚为250mm.“两超一大”模板开始搭设时间为2005年5月份，建设部于2004年12月份发布建质2004213号危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法，我们按照建设部文件要求，相关规范的规定提出监理意见，要求并督促施工单位组织对“两超一大”施工方案进行修改、补充和完善。“两超一大”模板专项方案经专家论证审查确认后，在模板支撑系统搭设过程中，监理进行现场平行巡视和旁站检查，发现与施工方案不符的地方，及时纠正，确保工程质量，避免返工；对于施工单位不大重视的扣件螺栓扭力矩100检查，扭力矩不足建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001（2002年版）中要求40-65N.M的，责令施工单位进行整改，以确保模板支撑系统的安全。在完成本工程“两超一大”模板施工后，相应的混凝土浇筑工程也及时顺利完成。7、幕墙工程：主楼的围护结构全部采用幕墙。幕墙包括：玻璃幕墙、石材幕墙和金属幕墙。玻璃幕墙包括：隐框幕墙、全玻幕墙、点支幕墙和曲面幕墙。重点控制要求：测量定位放线、幕墙埋件预埋、幕墙“四性”试验、结构胶相容性试验、点节防水和避雷等。8、办公自动化系统：包括综合布线系统、人工智能系统、监控系统和报警系统。重点控制要求：管线综合和定位、通信、信息网络、建筑设备监控、火灾自动报警及消防联动、安全防范、电源与接地等各系统调试等。五、严格质量控制，推行质量样板制度1、对现场的每一道工序进行检查验收，验收合格后方可允许施工单位进入下一道工序施工。以工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，最终以分部工程质量来确保单位工程质量。在现场检查中发现的问题采取口头指令，发监理通知单和工作联系单等多种方式，督促施工单位整改直至合格。情况严重时报告业主和工程项目质量安全监督机构。2、推行质量样板制度。在主体结构施工阶段，现场项目监理部要求施工单位提供以下主要工序的工艺质量样板：在装修阶段，影响装修质量的每道工序均应提供样板，典型房间的各类装修和装饰工作工艺质量均应提供样板间，以确定房间的整体装饰效果，安装工程也同样要求提供样板间、样板段。3、加强施工过程中的跟踪监理和检查，发现质量问题，及时处理。并在每天上、下午的下班前，对刚作业的工程各组织检查一次。工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处置。隐蔽工程做好隐蔽预检记录。专业质检员做好复检工作，然后再报请监理复查，直到符合要求，同意验收。4、各工序成品采取有效措施妥善保护。下道工序的操作者即为上道工序的成品主要保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。本工程施工专业队伍多，穿插交叉施工量大面广，各班组工人不仅要保护好自己的成品不受他人的破坏，还要防止破坏他人的成品。六、推行奖罚制度，充分调动建设者的积极性。工程开工前，经施工、监理、建设三方协商，为实现创优目标，在本工程推行奖罚分明的制度，对质量问题实行岗位责任制，对工程施工质量达到目标的责任人，给予表扬和奖励。对达不到质量目标或出现质量事故的责任人予以批评和处罚。罚款“取之于民，用（奖）之于民”的举措，极大地调动了各方建设参与者的积极性，也确保了施工“三检制度”的落实，促进了工程施工质量的有效提高。七、及时沟通协调，确保工程按质按量顺利进行。每周召开一次工地例会，内容包括上周的进度完成情况和下周的计划安排，工地存在的质量安全问题及需业主等各方协调解决的问题。必要时针对某个专题（重点或难点）召开专题会议。例会上监理要求各分包队伍、班组对质量、安全情况进行互评，奖优罚劣，协调处理需要解决的矛盾和问题，同时注意围绕质量安全进度投资和创优为主题展开深入讨论，找出差距，制定整改和预防措施，不断提升工程质量的监管水平，使创优工作扎实而卓有成效地开展。除每周一次的工地例会外，针对本工程的创优还不定期召开专题会议，分析施工过程 中工程质量状况，科学评估产生各种工程质量问题的影响因素，并着重讨论创优工作中的难点、重点，针对其质量形成的主要影响因素，采取有效监理措施加以解决。以事前控制，主动控制及时扫除施工过程的障碍，确保工程创优的顺利进行。八、注重科技创新，认真推广新技术、新材料、新工艺的应用。创新和突破是优质工程评选的条件之一，也是创优工作的难点所在。针对本工程“劲性柱”、“超跨预应力梁”、“超重梁”等关键工序和干挂石材幕墙，项目监理部协助施工单位开展技术攻关，开展QC攻关等活动，顺利完成了工程关键部位的施工。本工程有两个QC小组被评为全国优秀QC小组，后切式背栓连接干挂石材幕墙施工方法被评为国家级施工方法。九、安全文明施工，确保工程创优在和谐的施工氛围中进行。施工安全与文明施工为工程创优创造良好的条件提供有力的保障，取得了工程质量与施工安全文明施工双丰收。项目监理部组建安全领导小组，建立安全检查制度，配备专职安全员，全面履行安全监理职责，对工地安全进行定期和不定期检查，并形成检查记录。现场发现的安全问题及时督促施工单位整改，情况严重时，发出整改通知单并报告业主和质量安全监督站。及时收集建设行政主管部门发布的有关施工安全技术规范、规范性文件、建设工程安全技术政策公告并整理成册，除组织监理人员认真学习外，也及时在工地例会上传达到施工单位和建设单位。同时，注意跟踪国家相关安全技术规范局部修改或换版的信息，及时根据修改内容组织监理人员学习并在工地例会上传达到施工单位及建设单位，以便及时落实有关安全生产新的规定和要求。本工程先后被评为市、省级文明工地和全国AAA级安全文明诚信工地，和谐的施工氛围促进了工程创优的顺利进行。十、落实检查制度，确保工程质量。厦门海关业务办公楼是中华人民共和国海关总署的重点工程，公司总工室和监理部根据公司关于重点工程实施重点监控的管理规定，对工程项目监理部监理工作的开展采取了一系列超常规的监督管理措施，除在项目监理部组建后，对其全体成员进行了工程设计、施工的全面交底外，还采取了以下措施：1、加大定期检查频率由原每半年一次变为每季度一次，即增加三月、九月的两次检查。另外，根据现场的实际情况，增加不定期检查的次数，具体根据现场反馈的情况和上级主管部门的检查情况来决定。2、当有必要时，总工室、监理部可根据上级主管部门传递的信息或根据现场工程的实际需要召开总监专门会议，及时了解情况，布置工作，处理有关问题。3、由总工室派出人员参加工程现场重要的专题会议，参加基础、主体分部工程的验收，参加工程竣工的预验收和竣工正式验收，对整个施工的全过程、全方位监理提供全面的技