如何抓好班组安全建设

如何抓好班组安全建设如何抓好班组安全建设 班组 特别是企业中的生产和生产主要辅助班组是企业的基本 生产单位 是一切安全管理工作的基础和落脚点 因此 要实 现企业的安全生产重在搞好班组安全建设 在当前的情况下 如何抓好班组安全建设 笔者提出如下几点 方法 一 统一思想 长抓不放 抓班组安全建设 是一个企业的系统工程 涉及到方方面面 必须充分调动和激发广大员工的创建积极性和主动性 切实搞 好创建工作 才能收到好的成效 1 统一思想 明确思路 将班组安全建设对企业安全生产具有制约的重要性和现实意义 形成上下共识 这是搞好班组安全建设的首要条件 因此应将 其列入企业安全管理工作计划 做到 抓一把手 一把手抓 对创建工作具体的要求进行大力宣传贯彻 通过广播 黑板报 职工大会等 澄清员工的模糊认识 明确创建工作的计划和思 路 为创建工作的顺利开展 奠定思想基础 2 设置台阶 不断攀登 班组安全建设成果不能一劳永逸 应根据不同的情况设置不同 的台阶 企业可对基本符合班组安全建设条件的命名其为 安全 标准化班组 当已巩固后的班组占总数的 90 以上时应适时提 出创建管理水平更高层次的 安全标准化优胜班组 以此起激 励作用 促进班组安全建设向纵深发展 真正做到创建工作循 序渐进 步步提高 3 依据标准 严格考核 考核是对班组安全建设成果的评价 为此 每月均要按标准进 行创建 整顿 检查 整改工作 在检查考核中 要得到工会 等部门的大力支持 把班组安全建设作为班组整体建设的一项 重要工作 组织有关部门 严格按评分检查表逐项评比打分 合格的授予标志牌 如该班组日后管理出现回潮或发生人身事 故 则取消称号 重新创建 直至再次合格 实行动态管理 二 建立制度 落实责任 强化管理 没有规矩不成方圆 规章制度是经验的积累 也是从血的教训 中得出的 因而它是一种人们行动应遵守的规则 具有约束力 班组可根据自身的具体情况 制订如下几项制度 1 安全生产岗位责任制 可按组内人员构成 建立班组长 安全员 组员等岗位应该负 有的安全责任 也可按生产岗位 机台确立其对安全应负的职 责 2 安全操作规程 在组内及机台上明确 安全技术操作规程 并张挂在作业现 场或班组园地上 便于经常学习对照 严格执行 3 设备维护保养制度 工欲善其事 必先利其器 如何使全组内使用的设备处于一个 安全状态 其安全防护装置完善可靠 需将设备的检查 报修 检修和验收制度 落实责任人 4 交接班制度 要求交接的内容 记录 人员明确 要做到上一班情况下一班 明 工作有连贯性 及时消除不安全因素 5 安全 三检 制度 即 自检 互检 专检 制 按规定 确保各自的责任和各自检 查的内容 6 轮岗歇岗交接岗制度 现在企业根据生产经营任务的需要 普遍实行轮 歇岗 为此 为避免上一岗情况下一岗不明 留下不安全因素和隐患 必须 明确交接岗制度 同时由于轮岗歇岗时间较长 操作者安全意 识可能出现淡漠和技能下降 制度中还需明确上岗前的班组一 组安全教育 作好教育记录 7 三保 规划 为了使班组安全建设做到目标明确 措施有力 还要制订 三保 规划 即个人保班组 班组保车间 车间保企业 以此达到安 全责任真正落实到人头 人人遵章守纪 规范操作行为 做到 三不伤害 三 突出重点 以点带面 在班组安全建设工作中 由于企业班组的作业场所 工种 人 员 结构等实际情况各异 不能采取一哄而上 全面开花的方 法 可根据各班组情况 通过分析 将各种因素 如 作业现 场 设备设施 工种的危险性大小 平时管理的基础好坏等逐 一比较 选择约占 10 的重点班组作为 标杆 班组 重点创建 在 标杆 班组经考核取得了创建成果后 作为其他班组创建的 榜样 组织观摩学习 以此为样板 使企业的班组安全建设工 作有条不紊的全面开展 四 抓好安全学习 运用科学方法 创新班组管理 1 班组定期安全学习 是搞好班组安全建设 浓厚班组安全气 氛的重要环节 能极大地提高组员安全意识 学习方法如下 1 学习资料丰富 学习内容要广泛 企业可提供必要的安全 学习资料如安全报刊杂志 自办班组安全学习小册子 引导组 员通过学习 了解国家及企业安全生产动态 方针政策 安全 生产知识 作好学习记录 讨论和解决班组近期的安全生产情 况 隐患检查和整改 表扬好人好事 批评违章现象 激励组 员主动参与班组安全管理的积极性 2 组织一些形式多样 内容丰富 寓教于乐的班组自办活动 如 智力竞赛 技术比赛 历年工伤典型事故讨论分析 摆违 章现象 找违章原因 提防范措施等活动 活跃班组气氛 使 班组成员在丰富多彩的喜闻乐见的活动中接受安全教育 3 建设好班组安全园地 班组安全园地 是班组成员学习和休息的场所 因此 班组安 全园地有它独特的作用 在安全管理中称为目视管理 在班组 安全园地设置园地牌 张挂各类安全规章制度 操作规程 班 组安全生产奋斗目标及个人执行情况 传播安全知识 使组员 看后能做到自我监督和相互督促 激励组员发扬成绩 克服薄 弱环节 完成班组安全目标 起到自我调节和自我控制的作用 2 根据班组的特点 运用现代科学方法 创新安全管理 班组成员一般文化水平较低 较为高深的科学方法应用意义不 大 作用也不太明显 但可运用生物节律 安全检查表等实际 效果较好简便的方法进行班组安全管理 及时发现和消除隐患 防患于未然 确保安全生产 五 推行班组标准化原则 重点在于推行安全标准化作业程序 在生产作业过程中 事故大部分都是由于操作者违反安全操作 规程和不良操作习惯引致 也就是没按一定的程序作业 该干 的没干 不该做的却做了 因此 将设备设施 工艺装备 作 业环境及安全操作结合起来 综合考虑 按标准化原则制成工 作程序 把每一步作业程序的要点及预想要出现的不安全状态 意外事故列出 使操作者严格按程序操作 就能起到事半功倍 的作用 以上是笔者对如何搞好班组安全建设一些粗浅的工作认识和想 法 班组安全建设是企业