项目技术管理检查表

精品文档 1欢迎下载 附件一 中国建筑第二工程局有限公司 沪 工程项目技术检查表中国建筑第二工程局有限公司 沪 工程项目技术检查表 项目名称 施工阶段 施工单位 序序 号号 评价评价 项目项目 评价内容评价内容分值分值扣分标准扣分标准得分得分检查记录检查记录 项目总工程 师设置 3 未按要求设置项目总工程师或未在岗 项目总工技术职称不符合岗 位设置要求 该项为 0 分 工程师职称及以上 3 技术管理机 构 人员设 置 6 1 未按项目岗位设置要求设置技术管理部门及技术主管 本子项 2 分 2 未按项目岗位设置要求足额配备专职技术员 试验员 测量员 资料员等人员 或未持证上岗 每差 1 人 证 扣 1 分 本子项 4 分 3 建立绿色施工暨降本增效管理体系 并设置相应管理机构 本子 项 2 分 5 技术管理职 责 3 无各岗位管理职责或职责分工不明确 每项扣 1 分 3 一 技术组织保障 体系 15 分 技术管理制 3 未建立完整的项目技术管理制度 项目技术管理制度未结合项目实 3 精品文档 2欢迎下载 序序 号号 评价评价 项目项目 评价内容评价内容分值分值扣分标准扣分标准得分得分检查记录检查记录 度际 无针对性 可操作性 每项扣 1 分 编制 5 在收到施工图一个月内 完成 阶段性或整体 施工组织设计编制 未及时编制施工组织设计该项为 0 分 施工组织设计编制内容不完整 可操作性和针对性不强或施工组织 发生重大变化 未对施工组织设计及时进行调整 修订 审批 每 项扣 1 分 3 审批 2 无审批授权书 未按局相关文件规定完成审批程序 该项为 0 分 2 二 施工组织设计 管理 12 分 交底 5 项目技术负责人未按规定对施工组织设计进行交底 该项为 0 分 交底内容针对性和可操作性不强 每发现 1 项扣 1 分 3 三 施工方案管理 B C D 类 17 分 编制 5 1 编制专项施工方案计划表 得 1 分 按照方案编制计划表编制完 成 得 1 分 以局名义承接工程未按局 452 号文件要求编制施工方 案编制计划表 本子项即为 0 分 2 方案编制内容不完整 针对性和可操作性不强 每 1 项扣 1 分 本子项 3 分 中建二局开展建设工程落实施工方案专项行动工作 方案 中第二条规定的方案要求全数检查 4 精品文档 3欢迎下载 序序 号号 评价评价 项目项目 评价内容评价内容分值分值扣分标准扣分标准得分得分检查记录检查记录 审批 2 未按照局文件规定完成审批程序 每项方案扣 1 分 方案未经过审批但现场已开始施工的 第三大项 0 分 2 交底 5 未按规定对施工方案进行分级交底 交底内容针对性和可操作性不 强 签字不齐全 每 1 项扣 1 分 4 实施 5 1 现场施工未按照施工方案实施 有较大偏离 每 1 项扣 1 分 2 施工方案完成后必须履行验收手续 未履行每项扣 1 分 4 编制 5 说明 项目涉及的所有危大工程项目要求全数检查 1 未按规定编制专项方案 缺失 1 项第四大项即为 0 分 2 编制针对性不强每项酌情扣 1 3 分 5 四 超过一定规模 的危险性较大 分部分项工程 专项方案管理 20 分 审批 论证 5 1 方案须经专家论证 应有论证报告 专家签字齐全 论证结果有 效 2 按照局施组设计审批程序文件进行规范审批 3 方案未经过审批但现场已开始施工的 第四大项 0 分 以上要求缺失 1 项第四大项即为 0 分 5 精品文档 4欢迎下载 序序 号号 评价评价 项目项目 评价内容评价内容分值分值扣分标准扣分标准得分得分检查记录检查记录 交底 5 1 未按规定对专项方案进行技术交底 发现 1 项该子项即得 0 分 2 交底内容针对性和可操作性不强 每项酌情扣 1 3 分 5 实施 5 说明 无一项能达到危大工程检查条件阶段或确实无法查验的 本 子项可不打分 加权计算总分 1 未按照方案实施 有涉及安全隐患的较大偏离 发现1项该项即 为0分 2 方案执行有偏差 或方案中规定的各项检查检测记录不完整的 每项酌情扣1 2分 3 方案实施应进行过程检查验收及方案实施完成验收 验收记录缺 失的 每项扣 1 2 分 4 五 绿色施工管理 8 分 资料管理 3 施工组织设计中无绿色施工内容 未编制绿色施工方案 该项为 0 分 1 对施工方案进行分级交底 内容有针对性和可操作性 本子项 1 分 2 每月进行四节一环保数据统计 并针对数据统计每月进行自我评 估 发现不符合项每项扣 1 分 本子项 2 分 2 精品文档 5欢迎下载 序序 号号 评价评价 项目项目 评价内容评价内容分值分值扣分标准扣分标准得分得分检查记录检查记录 现场管理 5 1 现场施工标牌应包括环境保护内容 本子项 1 分 2 项目上应有材料节约措施并在现场施工时落实到位 本子项 1 分 3 至少应有地基基础 主体结构工程施工和装饰装修及设备安装三 个阶段的施工平面布置图 并根据实际施工情况进行动态更新 本 子项 1 分 4 项目上应有节能措施并在现场施工落实到位 本子项 1 分 5 项目上应有节水措施并在现场施工落实到位 本子项 1 分 4 目录与文件 收发 3 1 专职资料管理人员在岗 有清晰的档案总目录和分目录 更新及 时 本子项 2 分 2 收发文本分类设置清晰 内容完整 本子项 1 分 3 图纸会审 技术洽商 3 图纸会审 技术变更及洽商无拖延 各方签字齐全有效 收发记录 完整 下发及时 本子项 3 分 每缺 1 项扣 1 分 2 六 现场技术资料 管理 18 分 技术资料 12 1 有完整的 工程技术资料管理计划 资料归档整齐 内容齐全 同步 签字齐全 真实有效 有完整的试验资料 台账 试验报告 质量验收记录 施工记录 含监测记录 资料 本子项 10 分 检 10 精品文档 6欢迎下载 序序 号号 评价评价 项目项目 评价内容评价内容分值分值扣分标准扣分标准得分得分检查记录检查记录 查每个不合格项扣 1 分 2 建立项目部施工标准 规范配置清单 本子项 2 分 未建立该项 0 分 未及时进行更新和作废 扣 1 分 未组织对主要标准 规范学习 扣 1 分 技术资料较实际施工进度滞后一个月以上的 本项 0 分 试验检验 管理 5 1 编制 检验试验计划 本子项 2 分 未编制该项 0 分 针对性 和可操作性不强或未按计划要求实施 每项扣 1 分 2 试验室设置是否规范 试块标准养护室是否符合要求 试块标记 是否规范 同条件试块是否按要求制作放置 不符合项每项扣 1 分 本子项 3 分 未建立实验室 第七大项 0 分 5 七 试验与计量设 备管理 10 分 计量管理 5 未建立测量 检测与试验计量设备台账 该项为 0 分 1 设备台账中未注明计量设备的有效期限 发现不符合项每项扣 1 分 本子项 2 分 2 未按照规定检定设备 超过有效期限的计量设备 发现不符合项 4 精品文档 7欢迎下载 序序 号号 评价评价 项目项目 评价内容评价内容分值分值扣分标准扣分标准得分得分检查记录检查记录 每项扣 1 分 本子项 3 分 八 重大违规行为 危险源监控 在原得分基 础上另行扣 分或直接给 予预警 1 基坑检测变形值超过报警值 一周内未上报公司技术部并出具技 术处理措施的 扣 20 分 2 危险性较大分部分项工程方案实施与方案内容偏差较大的 酌情 扣 10 20 分 合 计 7 个大项22 个子项100 分 85 检查人 检查日期 项目经理及联系电话 说明 1 公司技术部每季度对所属在施项目进行一次全覆盖的技术检查 2 公司技术部对项目施工过程进行检查及考核 每次检查均应由检查人员依据 工程项目技术检查表 对项目评分 并以书 面形式对各分项扣分理由予以详细说明 3 检查者根据项目存在问题下发 过程检查记录 并责令项目经理及总工程师在一周内整改并回复给对应检查人 公司技 精品文档 8欢迎下载 术部自接收 检查回复单 之日起一周内到场验证 4 对以往检查发现的如施组方案编制或审批滞后 交底时间滞后等问题 可要求项目对相应的纸质版资料使之符合公司相关 制度要求 整改合格后下次检查不再对此项重复扣分 但该违规行为公司技术部应进行统一记录 并根据公司相关制度进 行处罚 5 表中第五项绿色施工管理中的现场管理子项属于公司工程部管理范畴 技