信用社年度工作计划.doc

县农村信用联社股份有限公司抓好“四个着力”，开创2016年度工作新局面春节伊始，县联社认真落实全省及市农村信用社2016年度工作会议精神。紧紧围绕河北农信行业梦想，结合本县实际情况狠抓“四个着力”，确保2016年度全县工作抓深做实。一、着力推进业务经营业务是发展的第一要务，也是我们农信社得以生存的基本保障。联社采取一切行之有效的措施和办法，在质量中求生存，在服务中求提升。1重点抓好存款营销工作2016年我们把存款营销作为当前最为重要的大工程来抓，年初县联社召开专项动员会下任务、定指标，完善了全员营销目标责任制和考核激励机制，做到以业绩论收入、以业绩定优劣。并利用微信群、朋友圈转发“网上银行、手机银行转账0费用、存款利率上浮”等各种优惠制度。同时在人口密集处张贴海报，在城镇中心LED大屏幕播放宣传视频。这样不仅起到了良好的宣传效果，也进一步提升了联社的企业形象。最近捷报传来：截止2月28日各项存款余额突破73亿元，比年初增长3.97亿元，仅两个月就过半完成全年存款任务。2积极做好信贷业务创新坚持服务“三农”和小微企业是我们农村信用社长期稳健发展的基础，也是其自身发展的内在需求。联社在确保新放贷款质量、规范操作程序、有效控制信贷风险的基础上，要求各社结合本地特色，与授信审批部做好沟通交流，做好信贷业务创新工作。开辟了汽车按揭贷款业务，在扩大贷款规模提高主营收入的同时，以更优质、快捷、高效的服务为更多的客户提供便利。二、着力推进精细化管理 精细化管理是一种科学的管理方式。随着市场竞争的加剧，银行的业务创新能力日渐增强，经营规模日益扩大，更需要实现管理层面由粗放性管理到精细化管理的转变。1对外加强营销，细分市场联社通过细分市场加强营销，对不同区域的市场和不同层次的客户加以细分，确定不同层次的目标客户群，采取不同的策略。量身定做适合各类客户的营销方案，设计不同的金融产品，实施差异化和个性化的营销。例如：给在校学生开办的“学子卡”不仅解决了学生在校内一卡通的难题，也方便了家长，更为联社创造了效益。2对内简化流程，提高合规程度高效合规的工作态度是现代银行在竞争中处于强势地位的关键因素之一。春节上班第一天，县联社便组织中层以上干部和全体党员收听收看省、市、县三级级机关作风整顿动员大会。要求全体职工在思想上、行动上找差距、找不足。要躬下身子搞业务、接地气，切实提高工作效率和执行力。把合规管理作为信用社的生命工程，抓严抓牢，持续保持高压状态。牢固树立“合规创造价值、合规防控风险、合规保障发展”的合规理念，坚决杜绝各类违规违纪案件，守住案件风险零底线，全面提高经营管理水平，实现联社健康稳定发展。 三、着力提升企业发展活力、树立自身内外部形象2016年，作为县农村信用联社股份有限公司运行的第一年，新一届领导班子带领全体员工以满腔的热情和扎实的作风，一步一个脚印地迈出科学发展、转型发展、和谐发展、跨越发展的新步伐。1强硬件，树形象县联社大力加强网点规划建设。通过装修改造，配齐服务设施，不断提高电子化服务水平。2015年末累计布放自助取款机ATM 10台, 离行式自助取款机ATM14台，自助存取款一体机 CRS13台,银联POS机103台，农信村村通EPOS机465台。在提升科技服务能力的同时，提高自助设备使用率(2015年自助设备分流柜台业务率达30%)；在完善农村地区支付结算体系的同时加快科技成果运用，通过农信村村通EPOS机、小额循环存取机等特色服务，让广大春节返乡农民享受到与城市居民同等便利的金融服务。以信息化助推城乡金融一体化，架起了农信支付结算的“高速路”。2提软件，升内涵县联社为提升员工素质，在年初就专门聘请专家开展了为期一周的授课培训，分别讲解了宏观经济形势分析与商业银行发展模式创新、不良贷贷款处理与信货法律风险防范和网点转型与精细化管理。这次培训会是县联社新一任领导班子上任以来的第一次大型的培训会，寄托着县联社班子对全员干部职工的深切期望。面对当前农村信用社的深入改革，面对农商行组建的筹备和组建，面对股份制商业银行竞争的加快，这次培训必将使全体职工切身体会到的危机感和紧迫感转化为更加积极的工作热情，并以良好的心态投放到日常工作上,创造出一个蓬勃发展的新信合。四、着力树立3大理念、打造团队文化企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业赖以生存和发展的原动力，同时也是区别于其它竞争手段最根本的标志。县联社在发展中不断积累经验，用三大理念精心打造的企业文化，使得信用社健康稳步发展。 1人才理念联社一直秉承以人才为本的宗旨。人是信用社发展的决定性因素，鼓励员工多学知识、提升自身素质。总体来讲，信用社职工的文化起点不算高，但随着社会的发展，逐渐认识到知识的重要性，目前共有260多人通过自考，函授等方式取得大专以上文凭，其中本科达300人，专业涉及到金融、会计、法律、计算机、中文、英语等。这些知识的运用使整体员工水平提高了一个层次，人人变人才。不断汲取新的、有用的知识是联社发展壮大的另一重要原因。2管理理念管理是一门科学，同时又是一门艺术，任何企业的兴衰都是与管理有关的，而管理的核心问题则便是知人善用。联社的领导班子能够充分利用人之所长的原理，协调好信用社内部的员工的分工协作，如：派某方面有特长的人来管理某一领域，使众多职工能够为实现我们整个信用社的总体目标而努力。正是因为管理得法，信用社方方面面的工作有条不紊，这也是农信社顺利经营的保障。 3团队理念联社目前是有着400名员工的组织，这就像一个大家庭一样。农信人深知“一家之计在于合”的说法，只有我们同心协力，我们共同发展，信用社才能