班组管理工作经验汇报交流

精品文档 1欢迎下载 细化管理细化管理 打造和谐团队打造和谐团队 各位领导 同事们 大家好 我叫张云峰 现任储运公司成品 库班组班长 首先 非常感谢公司能为我们这些基层班组提供这样好的经验 交流 沟通平台 下面我就班组管理方面的工作方法和经验向参会的同志们进行 汇报交流 我们班组有 17 名成员 平均年龄 34 岁 有党员 5 名 入党积极分子 1 名 大专以上文化水平 7 人 中技以上文化程度的 有 10 人 我们主要担负着宝石机械公司所有产成品的储存 发运监 装及协调工作 近些年 在全班同志的共同努力下 我们取得了 五型 达标 班组称号 五型 示范班组称号 获三星级班组称号这样一些成绩 在成绩面前 我们不仅没有骄傲 反而更加斗志昂扬 同时 也没 有忘却公司号召的班组之间的经验分享和交流 打造和谐 高效的班组 首先要求我们班组长认清自己的角色 地位 使命 职责 班组虽小 但功能俱全 企业的安全生产 各 种制度的传达 员工意见的上传等等几乎都要通过班组来实现 所 以我作为班组长必须得清楚自己的角色 既是生产现场指挥者 又 是生产具体落实者 还是工作带头人 要上传下达任务 沟通信息 还不能文过饰非等等 我们班长 还需要不断拓展自己的能力 不 仅能管人 还要能管物 对工作执行 安全 辖区设备等等方面 精品文档 2欢迎下载 都要有自己的工作技巧 班组长的地位在 兵头将尾 之间 有职 责 有权力 因为班组长更多的还在于执行而不在于指挥 说到底 班组长仍是一个基层的生产者和劳动者 所以 我们必须清醒的认 识自己的位置 但同时不放松对班组的管理 不能浮躁也不能放任 这是我认为当好一个班组长的前提 下面就是我在班组管理实务中总结的几点 一 用过硬的专业树立威信 在工作中 加强学习业务提升自身素质 认真的学习了解了公 司各类班组管理的工作经验分享资料 扎实学习本岗业务知识 请 教老前辈相关技能 努力做到 专业 过硬 我只有成为业务尖子 行家里手 在管理班组成员中才具有较高的权威性 才能得到员工 的认可 才能让班组成员心服口服 二 用人格魅力影响班组成员 古人说 其身正 不令而行 其身不正 虽令不行 作为一 名班组长 首先要率先垂范 有什么样的班组长 自然会有什么样 的班组成员 班组长无私奉献 不怕吃亏的精神和对企业工作的热 爱 都会使班组成员受到强烈的感染 心甘情愿的努力工作 使整 个班组充满朝气 其次要敢作敢当 不文过饰非 作为班组长决不 能揽功推过 也不能护短遮丑 而是要实实在在的把工作做好 做 实 做优秀 只有这样 才能用人格魅力赢得大家的尊重 另外 班组长必须以身作则 身教重于言教 员工都喜欢用素质 说话 的班组长 这样的班组长像鲜明树立的标杆 散发着榜样的力量 精品文档 3欢迎下载 聚合着旺盛的人气 自然就能带出一个素质过硬的优秀班组 三 用企业文化和班组文化凝聚人 我所指的班组文化涉及面很广 例如有 家文化 活力文化 金牌文化 等等 每旬召开一次班组成员座谈会 谈工作 谈生 活 使每一成员都学会忠诚 包容 感恩 使大家都能心往一处想 劲往一处使 这样的氛围感染到班组的每一名成员 使班组充满生 机活力 充满凝聚力 使大家携手并进 共同促进企业的和谐建设 和发展 四 用制度规范管理人 在严格执行公司相关规定的前提下 我个人加以 五个到位 即前期督导到位 安全措施到位 现场管理到位 监督检查到位 责任追究到位 来管理好班组 制度是用来规范约束班组成员行为 的工具 它的关键在于执行 制度制定出来就要丁是丁 卯是卯 执行当中不能有一丝的含糊 在工作中 我把处罚和说服教育的手 段结合起来 以保障制度更好的实施 否则会影响班组的工作局面 用真心真情团结班组成员 五 做好考勤 绩效考评 以被动促主动 我在考勤工作上 做到公开 公平 公正 将班组每名职工的 当天作业加班情况和绩效考核 逐日上墙公布 使班组每个成员都 心明如镜 无后顾之忧 除做好被动的考勤工作 我还结合宣讲 座谈的形式 宣传公司各项制度对个人行为的良性规范以及对个人 生命 财产 安全的保护作用 提高大家的主动自律 把被约束感 精品文档 4欢迎下载 化作自爱自律 六 加强团队合作 打造和谐团队 平时工作环境的复杂多变 工作任务的多样性 使得我们认识 到 团队合作的意义重大 那么 团队合作是什么 我认为 是一 群有能力 有信念的人在特定的团队中 为了一个共同的目标相互 支持合作奋斗的过程 在我们班组中 成员密切合作 配合默契 共同决策并且与他 人协商 并谦虚地听取相关意见 把手头的任务和公司的规定及别 人的合理意见联系起来 在变化的环境中担任好自己的角色 作为 班长 我经常带领大家一起评估团队的有效性和个人在团队中的长 处和短处 经过不断积累 我认为团队合作要注意 2 4 6 所谓 2 就是团队合作的 2 个错误认识 首先是 冲突 会毁了整个班组 要成为一个高效 统一的班组 班长就必须学会在缺乏足够的 信息和统一意见的情况下及时做出决定 果断的决策机制往往是以 牺牲不同意见为代价而获得的 对于班组长而言 最难做到的莫过 于避免被班组内部表面和谐的气氛所误导 并采取种种措施 努力 引导和鼓励适当的 有建设性的良性冲突 将被掩盖的问题和不同 意见摆到桌面上 通过讨论和合理决策将其加以解决 实现实质性 的和谐 否则的话 隐患迟早有一天会要爆发的 其次是 1 1 一定大于等于 2 精品文档 5欢迎下载 在通常情况下 班组工作的整体绩效往往大于个人的绩效 但 也不是那么绝对 这取决于班组工作的性质 如果班组的工作目标 是要搬运一件重物 单凭其中一个成员的力量绝对搬不动 必须要 两个以上的成员才能够搬动 这时班组的绩效要大于个人绩效 1 1 的结果会大于或等于 2 但是我们班组不同 最后的成绩往往会因 为某位成员的失误或者疏忽而导致整套钻机甚至是全年发运工作被 一票否定 这时 团队的绩效还不如其中优秀成员的个人成绩 1 1 的结果反而会小于 2 所以 我们要做到一个都不能少 一个都 不能弱 避免了错误地认识 就有了后面 4 和 6 的发挥空间 所谓 4 就是四大基础 一 建立信任 二 良性的冲突 三 坚定不移地行动 四 无怨无悔才有彼此负责 6 就是团队合作的 6 个原则 1 平等友善 2 善于交流 3 谦虚谨慎 4 化解矛盾 5 接受批评 6 创造能力 七 合理分配每日现场生产任务 定期小培训 小学习 小讨 论 在日常生产中 由于业务多样 我在生产任务分配上只能实行 相对定员定岗 合理安排 根据工作量的大小 班组成员的身体 状况 技能水平 工作态度等实行相对定员定岗 使班组每个成员 都能在自己的工作岗位上干的舒心 干的应手 每月定期加强知识 技能 态度的学习 培训 使每个成员都 具备一定的专业基础知识 使每个成员都能将专业知识转化为技能 精品文档 6欢迎下载 在生产操作过程中能正确应用 使每个成员都有强烈的主人翁责任 感 不断提升自我 从而成为企业所需的人才 八 谨小慎微 防范班组安全 安全生产是企业永恒的主题和头等大事 我们班组作为起重区 作业班组 必须异常重视安全工作 而我们班组长作为安全生产第 一道防线的主要责任人 也要紧密联系班组安全生产的实际 带领 班组成员多学习 按时开展相互考察 作业分析 事故预防 技术 问答等 让每个员工都能熟悉掌握本岗位的安全要求 操作技能以 及处理突发事故的能力 杜绝出现 安全说起来重要 干起来次要 忙起来不要 和 三违 现象 班组长对安全工作必须做到有组织 有计划 有布置 有检查 有总结评比等 这样才能扎实的做好安 全生产工作 总之 班组是企业的最基层的一个组织群体 企业的各项任务 都 要通过班组去落实 去完成 班组管理的好坏 直接影响企业的 管理水平 对企业的管理起着举足轻重的作用 企业最小的生产组 织单位在企业管理中变成最积极 最安全 最富创造力的群体 这 就是每个班组长的最高要求 也是每个企业对班组长的最高要求 最后 我能够参加这次班组建设经验交流会 感到非常高兴 通过经验交流会 在提升个人管理水平的同时我也感到了责任的重 大 因为随着企业管理和安全的关口下移 对班组长的管理要求也 越来越高 传统式的班组长已远远不能适应新时代的要求 只有在 不