浅谈如何实现企业的本质安全

浅谈如何实现企业的本质安全浅谈如何实现企业的本质安全 安全生产是企业持续健康发展的重要条件 实现企业的本 质安全是电力企业一贯追求的目标 笔者结合在安全生产工作 中的一些经验和体会 浅谈如何以人机环管为切入点 实现企 业的本质安全 人是实现企业本质安全的关键人是实现企业本质安全的关键 由于人行为的不确定性 可以说人是生产工作中最不安全 的因素 因此要保证企业安全生产 首先要使从事生产工作的 一线员工具备我要安全的思想 促使员工实现从要我安全到我 要安全的思想转变 在平时工作中养成安全的习惯 习惯的力 量是可怕的 一种习惯一旦养成就很难改变 因此我们需要下 大力气帮助员工在生产工作中养成一种安全习惯 而这种习惯 的养成就要靠制度的约束 当然只有我要安全的思想还不够 还要有我能安全的本钱 这个本钱就是技能 俗话说无知者无畏 如果一名员工对他所 从事工作的危险点一无所知 即使他想要安全 恐怕也很难做 到 因此既要使员工在意识上养成我要安全的思想 还要通过 培训使员工具备我能安全的技能 设备是实现企业本质安全的保障设备是实现企业本质安全的保障 本质安全最初的定义是指通过设计等手段使生产设备或生 产系统本身具有安全性 即使在误操作或设备发生故障的情况 下也不会造成事故 这点在电气操作上体现的尤为明显 前面 说过由于人行为的不确定性 不可能绝对避免发生误操作 而 设备是否具有在人员发生误操作的情形下通过自身的闭锁保护 装置中断误操作 或将误操作造成的后果降至最低 这是企业 能否实现本质安全的一个重要保障 设备的闭锁保护就像是保 证企业本质安全的一道坚实屏障 如何建立这道屏障并使其发 挥作用 就需要我们踏踏实实做好设备点检定修 缺陷管理等 工作 同时鼓励和重视员工提出的各项合理化建议 积极对设 备进行合理改造 使设备具备在各种情况下保障安全的能力 环境是实现企业本质安全的推手环境是实现企业本质安全的推手 环境包括硬环境和软环境 所谓硬环境是指员工生产工作 所处的场所 硬环境对安全的影响主要包括生产现场的温度 湿度 粉尘 噪声 有毒气体浓度等是否超标 工作环境的照 明 安全标识等是否齐全等内容 工作环境保持安全 整洁 会使员工在工作时精力集中 降低工作中发生误操作的可能 同时也避免了由外界因素造成的安全事故 软环境是指通过强 化安全理念灌输 营造浓厚的安全环境氛围 从而增强员工的 安全意识 提高企业的安全管理水平 通过软 硬安全环境建设 既为员工打造了一个安全整洁 的工作环境 同时也为员工营造了一种浓厚的安全氛围 从而 推动企业实现本质安全的目标 管理是实现企业本质安全的基础管理是实现企业本质安全的基础 制度和标准对员工的各项工作起着指导和规范作用 员工 的安全习惯必须通过制度来规范才能逐步养成 目前电力企业 的各项安全管理制度虽然比较完善 但是执行效果却差强人意 因此如何保证制度的有效执行显得尤为重要 笔者认为保证制 度的有效执行需要从以下几方面入手 首先 制度要有可操作 性 再好的制度如果在本企业缺乏执行的基本条件 那这项制 度也只能成为中看不中用的花瓶 久而久之甚至影响到其它制 度的执行 这就要求我们在制定制度时 要认真进行论证 征 集各方面意见 保证制度的严谨性和可执行性 第二 制度要 明确责任 抓好落实 要确定各项制度的直接责任人 将各项 制度的执行落实到人 第三 制度要有考核 各项制度都要制 定相应的考核奖励办法 对照制度奖罚分