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文档简介

1 / 3能源快掘工作事迹陈瑞青，新阳能源快掘一区班组长。自担任班组长以来，凭借着对安全生产的执着，对井下工作的热爱，不断探索班组建设新思路、新办法，科学组织生产，连续实现安全生产，切实发挥了“兵头将尾”的重要作用，保障了矿井安全生产顺利进行。树立学习是立身之本理念，增强班组内部“正能量” 。他深知：“缺知识、没技能干不好工作，更不能当一名优秀班组长” 。他充分利用业余时间加强业务知识学习，并结合现场实际，刻苦钻研业务技术，熟练掌握了掘进专业各个工种的理论知识和操作技能。他经常教育工友“没学历不能没技能，没文凭不能没水平” ，在自己坚持自己“充电”进步的同时，鼓励带领全班组成员加强学习专业知识，并在班组中开展素质提升竞赛活动，力争实现“人人都是多面手”的局面。他所带领的班组，每季度开展一次以“知识考试+技能测定+群众评议+绩效考评”为基础的岗位评价活动，通过评价，评定骨干成员和首席成员，素质提升快者，由普通员工转为业务骨干，收入将增加；素质提升慢者，由关键岗位转为一般岗位，收入也相应减少，以此“逼”着班组成员学技术、钻业务、练技能，不断提升素质。树立团队是成事之基意识，提升班组整体“战斗力” 。他2 / 3始终坚持“发扬矿工优良传统，困难面前勇挑重担”的精神。 “特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能忍耐”都在这个班组中得到了充分体现。去年他们施工的西翼运输大巷，13下坡，迎头涌水量大、围岩破碎，阻力重重。面对困难，他带头表态“为了公司接续正常，发挥我们的力量，再苦再累也要闯过去，打好这场攻坚战” 。在他的鼓励下和带动下，班组成员相互支持、相互鼓劲、相互加油、忍痛工作，坚持在水中奋战 30 余天，超计划完成任务。XX年班组进尺 516 米，创下了该单位新纪录。树立精细化管理意识，推进班组建设“规范化” 。他通过多年班组经验，提炼出了“精心、细心、耐心”三心工作法，在生产上精心组织，对井下每一个角落和作业地点做到细心检查，对班组成员不安全行为耐心指导，不让隐患漏网。他把安全生产责任制和生产任务紧密结合起来，真正做到了“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事” 。在工程质量上一把尺子量到底，以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序。工作中坚持“分岗不分活，分工不分家”的原则，并根据当班职工的工作态度、工作质量、工作量大小等多个方面，进行综合评定，班后将工分上墙，实现了日清日结、公开公平。陈瑞青对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而3 / 3尽责，他持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得
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