东新园小区施工组织设计

目 录 第 1 章 工程概况 . 1 第 2 章 编制说明 . 3 第 3 章 施工部署 . 4 工条件 . 4 工组织管理体系及劳动力组织的落实 . 4 工组织管理体系 . 4 工管理人员安排及劳动力的组织调配 . 7 工准备 . 9 工流水段的划分与施工计划总体设想 . 10 第 4 章 施工总平面布置 . 13 第 5 章 施工方法及技术措施 . 17 础工程施工 . 17 位标高轴线控制一、定位标高轴线控制 . 17 基工程 . 17 方工程 . 17 下室深坑胎膜及垫层施工 . 18 下室钢筋工程 . 19 下室模板工程 . 22 下室砼工程 . 25 体结构工程施工 . 27 筋 . 28 板及支撑体系 . 28 . 29 体 . 29 面、楼地面的施工方法与技术措施 . 30 面工程 . 30 地面工程 . 31 饰工程的施工方法与技术措施 . 32 装工程配合施工方法 . 33 、雨、夏季施工 . 34 季施工 . 34 季施工 . 35 季施工措施 . 35 直运输 . 36 量定位 . 37 填土 . 38 工缝的施工技术措施 . 38 第 6 章 工程保证措施 . 40 程质量保证措施 . 40 工质量保证措施 . 40 对性工程质量保证措施 . 44 量管理过程中的关键工序控制 . 51 程工期保证措施 . 56 保工程进度的主要管理技术措施 . 56 工总进计划控制 . 56 证实现施工总进度计划的措施 . 56 保工期实施的具体措施 . 57 第 7 章 安全生产、文明施工双标化管理 . 60 全管理目标及保障 . 60 全管理目标 . 60 全管理内容 . 63 全管理的组织、制度、条例、标准及责任体系 . 65 全管理流程及控制 . 67 工现场的安全过程控制 . 71 全的检查、检验控制 . 71 全事故隐患控制 . 73 火作业管理 . 75 育和培训 . 75 全资料的记录 . 76 工机械的资料管理 . 76 同施工阶段的针对性安全措施 . 78 工中用电的安全措施 . 79 工中消防及其它安全措施 . 81 汛防台措施 . 82 发事件应急措施 . 82 明管理措施 . 83 明管理目标 . 83 明标化的综合治理措施 . 86 安管理措施 . 89 第 8 章 与建设单位、监理公司及分包方的配合、协调 . 91 建设单位、监理公司、分包配合 . 91 承包对分包工程管理、配合、协调的工作流程 . 92 体措施 . 93 第 9 章 安装施工组织设计 . 95 工组织 . 95 制依据及 说明 . 95 程概况 . 95 量目标 . 96 工组织及部署 . 97 工程安装采用的施工验收规范 . 100 量控制程序和主要控制点 . 101 量与工期保证措施 . 104 量保证措施 . 104 期保证措施 . 105 料和设备供应的质量保证措施 . 106 装同业主、监理、土建的施工配合 . 107 工方案 . 108 排水工程施工方案 . 108 气工程施工方案 . 118 系统施工方案 . 126 风工程施工方案 . 131 系统调试方案 . 135 第 1章 工程概况 本项目名称为东新园小区 #、 4#楼，位于杭州市东新路，建设单位为杭州市东河沿线改造（下城段）工程指挥部，设计单位为浙江省石油化工设计院。 本工程地下一层，地上共 9层，均有阁楼层；建筑面积 3#楼为 74554#楼为7458计 14913屋总高度 3#楼为 4#楼为 筑工程等级 3#楼为三类民用建筑， 4#楼为二类民用建筑。 #楼为 4#楼为 内外高差 3#楼为 1m ,4#楼为 高： 3#上均 4#楼地下室 上均 窗：外窗均为铝合金窗， 5无色透明玻璃；内门为木制门，分户门为全钢板保安门。 外墙涂料：采用弹性涂料，局部采用面砖。施工时做成样板经设计与建设单位认可确定方可施工。 室内装饰： 楼地面采用水泥砂浆面层，踢脚线采用水泥砂浆，高 150 墙面粉刷： 水泥砂浆：卫生间、厨房。 混合砂浆底纸筋灰及 803内墙涂料一底二度面：除水泥砂墙面外的所有墙面。 平顶： 3厚 1： 泥 纸筋灰抹平， 2厚细纸筋灰抹光。 油漆：内木门为调和漆，外露铁件为防锈漆一度，调和漆两度。 屋面做法： 坡屋面处： :3水泥砂浆找产层； 水泥砂浆找平； 平屋面处： :3水泥砂浆找平层 水泥砂浆找平； 配 00纵横钢筋网）。 结构体系为现浇框架剪力墙结构，建筑结构安全等级 二级，抗震设防类别为丙类，基本风压 压 浇砼构件抗震等级三级。 砼强度： 下为 下室砼内掺 10% 30，25。 墙体： 底板与墙板施工缝留置 250以上位置，砼面留凸形为止水措施，自行车道与地下室底板通道位置的后浇带等地下室施工完45天后方可进行浇砼，达到 70%强度可拆模。基础 采用 100）型予应力管桩，桩尖进入 6长按实调正，基桩竖向承载力为1700基完成做静载试验。 第 2章 编制说明 本施工组织设计根据建设单位招标文件，设计施工图，工程地质资料、地下室人防工程和高层建筑的特殊性，对工程场地进行了现场踏勘，对周边环境、条件、水文地理进行调查，并根据公司 序文件进行编制，对编制的原则、内容、工程目标进行充分的研讨与论证，力求施工组织设计的全面性、科学性、正确性、合理性、细致性以达到指导、贯彻于本工程施工全过程 ，以解决涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与工程进度措施，创安全生产、文明施工双标化管理措施以及相应的人、财、物力配套计划与投入，并对关键部位的特殊施工过程作了详尽的阐述，通过对施工全过程的有效控制，有组织有计划地完成即定各项指标，确保工程目标的实现。 编制依据如下： 建设单位提供的招标文件和全套设计施工图； 高层建筑施工手册； 中华人民共和国建筑法； 工程建筑标准强制性条文； 中华人民共和国国务院令 279号建设工程质量管理条例； 建筑施工规范与 工程质量评定标准； 建设部 筑施工安全检查标准； 省、市有关建筑施工管理、质量、安全、文明等文件。 第 3章 施工部署 工条件 根据招标文件可知： 施工道路已完成，施工用电已安装 400无停电日，施工用水 100无停水日。环境：如交通、污水排放，生活用电、通信均能满足施工要求，根据总图场地内可搭设施工用房设施和布置需用的机械设备。 工组织管理体系及劳动力组织的落实 工组织管理体系 1、 目标管理 我公司参加本工程的投标是建设单位对我公司的信任。一旦我公司中标 ，则把此项目作为一项重点工程来对待，以人力、物力、财力全力以赴投入本工程建设。在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，确保“优良”。 为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理。 组建公司二级项目经理为首的项目班子，以 制程序为手段，加强对本工程的全面管理，从质量、安全、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。 配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导，创出安全、文明施工的样板工程。 建立以班 组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制和经济密切挂钩。 制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。 投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理，以确保工程 340 日历天内竣工。 2、组织管理机构 为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的高层建筑、结构特点、建设单位的要求，由创成“西湖杯”的国家二级项目经理童国根担任本工程的项目经理。 项目技术总负责由周志鸿工程师担任。 项目部施工总负责由李兵担任，负责生产总调度，下辖施工、技术、质量 安全和动力设备；后勤总负责由金华峰但任，下辖计划预算、财务和材料、消防治安、经营负责。施工员主要负责现场的施工，作好与各专业班组的技术交底及日常调度、负责施工测量和各班组的协调等工作；技术员主要负责各种技术资料和施工方案的制定，做好钢筋试拉、抗弯及砼试块等试验工作及各班组的协调；质量安全员主要负责工程质量、安全、文明施工等方面的工作；动力设备员主要负责好施工现场的设备管理及操作运行工作；计划预算员主要负责本工程的经济分析，月、周完成工程量分析及根据生产进度提供下月、周生产计划而预算下月、周的工料情况、工程量 等工作；财务员主要控制好资金的流入与支出；材料员根据计划预算科提供的工料分析及其它组提供的要求做好材料及其它生产物品的采购工作；行政员主要负责工地接待、食宿卫生等工作。 3、施工组织管理网络（见下页） 施工负责 观砌负责 质安负责 浙江大华建设集团重点工程项目部 项目经理 技术总负责 项目工程师 施工总负责 后勤总负责 消防治安 材料负责 计划预算科 经营负责 财务负责 安装负责 装修负责 动力设备负责 资料负责 门卫组 食堂组 钢筋班组 砼工班组 木工班组 架子班组 泥工班组 机修班组 防水班组 装修班组 土方班组 打桩班组 工管理人员安排及劳动力的组织调配 1、 施工管理人员安排表 职 务 姓 名 职 称 项目经理 童国根 技术员 项目技术总负责 周志鸿 工程师 施工负责 李 兵 助 工 后勤总负责 金华峰 助 工 设备负责 罗锡泉 技术员 质安负责 叶 淮 助 工 关砌员 赵 兵 技术员 资料员 姜 凌 技术员 计划预算员 陈 艳 技术员 财会员 徐 飞 会计员 材料员 黄建兵 助理工程师 安装总负责 缪建忠 助 工 安装施工员 李飞强 技术员 2、 劳动力的组织和调配 本工程具有较大的工程量和作业面，因此必须组织和调配足够的劳动力，才能确保本工程的施工质量和工程进度。 我公司选派技术素质和管理素质优秀和项目管理班子具体实施本工程的施工。选用和组织本公司优秀骨干班组操作，受项目经理部统一调 配，分工协作，发扬我公司善于攻克“难、大”工程的传统，确保本工程优质、高速、文明地完成。各工程高峰期人员数量如下：（土建） 工 种 地下室阶段 主体结构阶段 装修阶段 木工 60 70 20 泥工 30 40 120 砼工 20 20 10 钢筋工 40 50 3 架子工 5 10 10 机工 4 8 6 综合后勤 4 4 4 合计 163 202 172 工准备 工前准备 1、工前准备 组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进场施工及生活用房搭建，组织场地清理等前期工作，并 进行施工现场总平面布置。 安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。 办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。 计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得分包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。 2、施工技术准备 技术资料准备 在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工要分析或成本分析等前期准备工作 。 施工技术准备 组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制和讨论施工方案及措施部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工作。 3、物资准备 材料构（配）件、预制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需求。 4、劳动组织准备 建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，调集精干施工队伍进场，进行施工组织设计、计划及技术交底，并建立健全各项管理制度 。 5、测量定位准备 根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。 6、混凝土级配资料准备 针对本工程所用的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。 对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关。 工流水段的划分与施工计划总体设想 施工流水段的划分 地下室施工阶段：以幢号为单位分成两块， 3#为一块， 4#为块一块，平面流水作业，打桩先以 4#楼为主先行完成， 4#楼以轴先行向东推进，以确保连续完成，打开工作面。 主体施工阶段：以幢 号为单位各自配备一套组合班组施工；装饰装修阶段：结构分二次验收（其中 4#楼全部和 3#楼 8层以下一次， 3#楼主体全部完一次），以幢号为单位工程自行组织内外粉刷。原则：从内到外，立体交叉，外粉必须，从上到下。 施工计划总体设想 根据建设单位招标对工期的要求，本工程高层建筑特点，地下室施工的难度，以及本公司对本工程的重视程度，项目部的管理能力、管理目标，确定 340日历天内竣工。 为了加快工程进度，每道工序必须扣紧，桩基工程由西向东平行推进，集中力量完成一块或总量的 1/2时，随机进行喷锚支护施工。待桩基施工基本完成 ，可完成 1/2的挖土及地胎膜和砼垫层工作量。为下一道工序，扎筋、浇砼底板打开施工面。 桩基退场，继续进行配合支护及挖土施工。待整个地下室挖土及砼垫层完时，第一施工段的扎筋工正好可在第二施工段集中力量施工，以加快地下室底板工程进度。待地下室底板砼完成时，对地下室施工而言已完成一大半的工作量，且地下室施工的难度部份已完成。 地下室底板与墙板的施工缝留置在底板面以上 400位置作为止水施工缝的处理。地下室墙板与顶板计划一次撑模一次绑扎钢筋，一次连续浇砼，以不影响防水工程的整体性。 在工程进度达到标准层时必须加快施工 节奏。计划以 8天一层的速度往上升（其中各种外界客观因素影响 为加快工程进度，划分好流水段，扩大操作面，平面流水与立体交叉相结合，必须要调入充足的劳动量，充足的周转材料和机械设备，解决垂直运输与水平运输，方便、快捷，减少施工搭接，以最快速度完成工程进度目标，充分体现浙江大华建筑集团及工程项目部的施工组织管理能力。 进度计划安排 公司将本工程列为重点项目，确定工程工期为 340日历天，工程进度关键部位，工期控制如下（以 3#楼为主道工序）： 地下室结构工程 65日历天，其中打桩 30 天（其中 4#楼占 15天 ），挖土、喷锚7天，砼垫层、地下室底板砼 10天，墙板及顶板 18天。 主体结构工程 100 日历天，其中底层至九层 72天（平均 8天 /层），阁楼层（包括屋顶） 10天，持续砌墙及屋顶以上机房层等 18天。 装饰装修 150天。 室外工程及验收前的清理，安装试验等 25 天。 合计 340日历天。 第 4章 施工总平面布置 根据本工程的规模与特点，生产区与生活区基本分开，施工道路进出方便、畅通、场地利用合理。不影响地下室开挖时周边的荷载控制。满足文明施工、双标化管理的要求，提高施工效率等原则进行布置。 一、施工机械布置 根据建筑物的总长 及工作量，共 布置门式井架 4 台，以满足主体及装饰阶段垂直运输。布置砼拌和机共两台，砂浆机先后布置四台，其他施工机械见附表。 二、临时设施搭设计划表 名称 办公 宿舍 食堂 库 车间 浴厕 门卫 0 400 120 30 200 40 15 装饰 墙面 涂料 涂料 磁砖 涂料 砂浆面 磁砖 涂料 平顶 涂料 涂料 涂料 黄灰面 / 涂料 涂料 1. 施工道路与场地 在本标段工程范围砌围墙与其他标段分开，在地下室开挖时期，周边做坚实的临时运土车辆道路。在区域内一定距离开门，进出方便，挖土运输车辆要 避免长距离倒车，提高车辆运土效率。临时道路在地下室期间可用石道渣铺平，利用挖土机整平压实。 地下室完成后，根据文明施工、双标化管理要求，场内道路，场地做硬化地坪。各区地坪浇砼厚度根据实际使用功能需要而定。场内分区设排水沟，排入总窨井沉淀后排入市政排水口。 2. 材料堆放场中所要堆放的材料要根据品种、规格、分类堆放，钢筋、模板等材料要与垂直运输设备对应布置堆放，尽量减少二次搬运。砂、石堆放与砼、砂浆拌和机对应布置堆放。并与垂直运输机械保持有活动余地的距离。 三、 施工及消防用水 本工程利用城区给水管。道路周边可设消防水 龙头，以确保施工期间的消防安全用水。施工直接用水地面布置直径为 管，直接上水管，其他分支用 设水龙头，满足施工期间保养砼，湿砖等以及生活用水。楼层平面上水管均可利用井道设置。避免设在外架位置，湿透墙面粉刷导致做涂料时墙面干湿不均，涂料色泽也不一致，影响质量。 由于高层施工给水管压力不能满足施工需要时，配备增压泵解决上部施工用水。压力泵的抽水泵可利用地下室水池作为储水再与原有已布置的水管联网，来满足使用要求。 一、 施工用电 工程施工机械设备用电量计算，合计为 480打桩期间不布置其他大型设备， 故不作为同期用电。实际平均用电量根据我公司以往施工实验，以简化计算为 450 70述计算，现场配备一台315压器可满足施工用电需要。从变压器引出时需装置总配电箱。总配电箱需要安装空气开关，触电保护器，总闸刀及要插座。根据现场实际，文明施工双标化，确保安全生产，室外电缆线采用敷设在地沟内，过路加钢管保护，每 20m 设二级分配电箱。塔吊等大型机械设备设专用配电箱与其他设备用电分开。其他移动电箱、电缆均用橡胶电缆线，移动电箱均安装漏电器，固定电箱均采用三相五线制。照明灯杆电缆线用 套管沿杆固定，总之严格按用电管理规定执行。 进场主要施工机械表 序 机械设备名称 规格型号 数量（台） 额定功率（ 备 注 1 桩机 125 2 物料提升机 4 3 钢筋对焊机 75 4 钢筋调直机 7 5 钢筋切断机 2 7 6 钢筋弯曲机 2 7 木工平刨机 2 3 8 木工圆盘机 2 9 型材切割机 2 10 砼拌和机 3 11 砂浆机 5 3 12 插入式振动机 0 10 13 平板式振动机 4 14 电焊机 4 12 15 电焊机 16 潜水泵 0 10 17 电动套丝机 2 2 2 18 台钻 25 19 电动试压泵 20 砂轮切割机 40 2 2 21 热熔焊机 1 第 5章 施工方法及技术措施 础工程施工 位标高轴线控制一、定位标高轴线控制 根据总图坐标系及控制 施工图主要轴线定点，并设以特别标志，用砼加以保护。 龙门桩板均用钢管制作就位，离轴线不少于 3M，用油漆标好各轴线编号。用钢锯锯一小凹槽，在龙门管轴线定位前标高引入，以钢管面为统一标高。 在桩位放样前对各轴线及编号必须逐一进行技术复核。以免出现差错。 碰到桩机进退场或运输管桩需要龙门桩暂时移开时，必须先 引出桩。待上述工作完成后复原。打桩过程每个轴线均严格受控，以便于随时复核桩管位置。 基工程 概况及工期控制 本工程采用先张法预应力管桩。基础采用 100）型予应力管桩，桩尖进入 6有 31 根桩；桩顶标高 有桩 395根。桩长按实调正，基桩竖向承载力为 1700基完成做静载试验。 桩基工程由专业施工队伍施工。经确认中标后，由该公司提供详细的“打桩工程施工方案” 方工程 挖土过程围护采用放坡以防塌方，在中标后再出详细的施工方案。 基坑开 挖过程中要做好排水措施，防止地表水、雨水浸泡地基。 基坑、槽开挖过程中，要随时监测边坡情况，防止堆方塌方，并及时采取措施。 土方开挖至设计标高后，会同甲方、设计、监理单位对基槽（坑）进行验收，验收合格后马上进入下一道工序施工，避免地基扰动。 根据总图坐标系及控制 施工图主要轴线定点，并设以特别标志，用砼加以保护。 龙门桩板均用钢管制作就位，离轴线不少于 3M，用油漆标好各轴线编号。用钢锯锯一小凹槽，在龙门管轴线定位前标高引入，以钢管面为统一标高。 在桩位放样前对各轴线及编号必须逐一进 行技术复核。以免出现差错。 碰到桩机进退场或运输管桩需要龙门桩暂时移开时，必须先引出桩。待上述工作完成后复原。打桩过程每个轴线均严格受控，以便于随时复核桩管位置。 下室深坑胎膜及垫层施工 本工程地下室承台基础深坑下翻做地胎膜成型浇砼。独立坑基，地下室底板又与独立基础成整体一次浇砼完毕，起防水作用。因此，挖出深坑几何尺寸后必须立即进行胎膜砌筑施工。 为防止由于基坑施工过程，地基上受雨季水量影响，水位不稳定，上升时产生土壁压力，产生流砂向基坑内流淌（凡一在钢筋扎好时），无法清理干净，影响工程质量，除保证墙体质 量外必须做水泥砂浆粉刷，甚至一个小孔均应引起重视。 砌基坑墙前先做墙基砼垫层，然后弹线砌墙，为了因浇砼前下雨或碰到特殊情况，可以用水泵抽 水，每只深坑底面在适当位置，做一个直径 400 400深 300小坑，以利抽去明水，保证浇砼质量。 为了保证砼垫层在基坑边一周不产生水平裂缝，不进水，必须保证基坑砌完后的回填土夯实质量，为不使墙体产生松动，尽量不用重锤夯实法施工，可待墙体相对而言达到一定强度时回土，适量浇水以湿土再用小木夯一段一段，分皮夯实。回填土后复核基坑几何尺寸正确。不应基坑已成型待扎钢筋时，发现基坑尺 寸偏位或尺寸达不到设计要求翻工重做严重影响工程进度或工程质量。 地下室底板底与深基坑上口面，确定墙面标高砌到地下室底板底。浇砼垫层时，坑口撑木模控制坑口标高，使砼垫层形成整体，以免坑口墙边裂缝进水破坏土体结构。 下室钢筋工程 工程概况及难点 地下室工程既是基础工程，又有主体工程性质的施工内容。因为地下室是有层高，有功能性的建筑空间，因此地下室工程中的钢筋工程要完成基础深基坑及底板和上部框架剪力墙结构二部分。 第一部分地下室基础工程，由地下室独立桩基承台和片筏底板基础组成。施工难度主要是深坑 承台，地梁均往下翻，用胎膜成型。承台地基坑较深，面积较大，纵横交叉。钢筋必须在底板面扎好后，整体往下就位。其重量重，而且又受纵横交叉点的牵制，难以各归各，短距离安装。 独立承台纵横地梁绑扎、安装完毕后，进行底板筋绑扎时，每根钢筋均要从地梁内穿过几道梁。 上、下皮纵横钢筋必须预先考虑好先后次序，才能开始穿行，否则穿错将前功尽弃。特别是人防区域，人防结构有特别要求，不能以一般规范施工，上、下皮双层钢筋均要穿入梁的内部，更是加大铺设钢筋工作量及难度。绑扎的钢筋在安装时销有不慎有所移动连锁反应，安装下坑的钢筋笼位置 不正，很难纠正。以上种种难度均对钢筋质量产生影响，因此必须引起班组的重视。 为了保证钢筋质量验收合格率 100%，根据工程特点和计划工期，采取以下施工措施： 班组综合素质要好：翻样师傅对钢筋制作、绑扎、排场经验要足。班组力量要强，能及时调动所需数量的劳动力进场，能协调、配合好项目部工作。把关的老师傅要多，对大面积地下室钢筋工程施工相当熟悉且有丰富经验。没有以上条件是难以完成本工程钢筋任务的。 钢筋质量要合格：根据公司 钢材供应的厂家或供应商，进行质量保证能力的合同评审。在物资分承包 方名录内选择、采购，把好采购第一道关。 每批钢材进入施工现场应有出厂合格证和试验报告，对各项钢材物理指标进行审核。对钢材进行验收时，目测其无锈蚀、无班点剥落、无裂缝、无园形直径变形等外观缺陷。必要时可立即进行冷弯及延伸率试验，以免数量多时，混入钢筋堆中，难以退货。 坚决拒绝无生产厂家、无炉号、无出厂质量保证书或提供的资料不对应的钢筋收进现场，混