erp沙盘论文(范文)

erperp沙盘论文沙盘论文 范文范文 企业经营沙盘课程论文企业名称连云港阳光信息产品有限公司职员 姓名张三职务公司的CEO学号091001111111系别人文经贸系专业班级 09会计电算化xx年12月江苏城市职业学院ERP沙盘课程论文 1 引言1 1ERP沙盘的定义ERP是企业资源规划 它是一个以管理会 计为核心的信息系统 识别和规划企业资源 从而获取客户订单 完成加工和交付 最后得到客户付款的整个过程 它将企业内部所有资源整合在一起 对采购 生产 成本 库存 分销 运输 财务 人力资源进行规划 从而达到最佳资源组合 取得最佳效益 沙盘最初源于军事作战指挥 它可以清晰地模拟真实的地形地貌 使作战指挥员不需要亲临现场就能清晰地总揽全局 从而运筹帷幄 并制定出最优的决策 ERP沙盘就是利用实物沙盘直观 形象地展示企业的内部资源和外部 资源 通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源 包括厂房 设备 仓库 库存物料 资金 职员 订单 合同等各种内部资源 还可以展 示包括企业上下游的供应商 客户和其他合作组织 甚至为企业提 供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源 1 2ERP沙盘模拟本学期开设了ERP沙盘模拟课程 该课程是将企业的 一整套经营流程搬到我们教学过程中进行模拟 要求我们学生以一 个企业为背景 用初始的100百万元现金 在企业已经设定好环境的 情况下完成连续6年的经营过程 ERP模拟沙盘的盘面代表相互竞争的模拟企业 按照制造企业的职能部门划分了职能中心 包括营销与规划中心 生产中心 物流中心和财务中心 各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节战略规划 资金筹集 市场营销 产品研发 生产组织 物资采购 设备投资与改造 财 务核算与管理等几个部分为设计主线 把企业运营所处的内外环境 抽象为一系列的规则 由多个个相互竞争的模拟企业 模拟企业6年 的经营 融和理论与实践一体 集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想 使参与者在分析市场 制定战略 营销策划 组织生产 财务管理 等一系列活动中 参悟科学的管理规律 培养团队精神 全面提升 管理能力 同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验 2 公司概况与经营过程2 1公司概况 将省略号内容补充完整 连 云港阳光信息产品有限公司是江苏省最大 技术实力最的电子仪器 制造公司之一 该公司位于连云港市花果山路118号 创建于1996年 现有员工500多人 主要经营着P 1 P 2 P 3 P4产品的生产与研发 目前在本地市场已经开发完毕 以后准备 向区域市场 国际市场 亚太市场等方向进行开拓 正准备申请ISO 9000 ISO9400认证 我公司设立董事长办公室 财务处 销售部 采购部 生产部等部 门 其中董事长主要负责处理企业的总体规划 整体策略的制定 财务处主要负责 销售部主要负责 采购部 主要负责 生产部主要负责 2 2经营过程2 2 1公司规划根据ERP沙盘模拟的要求和我们接手公司 的目前状况 年初我公司进行全体职工大会 主要讨论公司的发展 问题和以后6年内生产经营大体规划 制定长期的发展战略 由于P4产品是否开发不足要求 所以我们对产品的规划原则是不准 备冒险选择P4产品 只需进行P 2 P3产品研发与生产 关于厂房的选择上我们主要考虑A厂房 它可以容纳四条生产线 而 且A厂房的购买价小于B C厂房 租金也小于B C厂房 在第一年末交 租金之前 考虑购买 节省一定的费用 由于手工生产线 它的生产周期太长 不适合于发展 而柔性生产 线又过于昂贵 影响现金流 更会影响对权益的控制 在半自动与 全自动之间 由于空间因素的影响 全自动的优势显而易见 所以在六年的发展中 除非特殊情况 拿多订单 超过自己的生产 能力 可以建半自动生产线弥补 外 我公司决定全部选择全自动 生产线 随着产能的提升 少量的市场不能为我公司提供足够的订单 而有 些订单中的ISO又决定着是否可以选择该订单 况且有ISO认证的订 单价格往往高一些 另外根据老师的讲解和企业长期的发展考虑 所以有必要开发所有的市场和ISO 因此公司在经营的第一年中准备 开发所有的市场与ISO认证 为以后的经营打下基础 2 2 2广告的投放ERP沙盘模拟实训中 要想获取订单或者说要想进 行6年的企业经营 必须要进行广告的投放 而广告投放的多少直接 决定我们公司获取订单的多少 企业有了订单才能进行生产 交货 产生利润 所以说我们公司把年初广告的投入看成时本公司发展 的重点 2 2 3订单的获取年初由于我们没有生产能力 而该软件又必须投入 广告 所以我们公司在年初时投入1百万广告费用 但不拿订单 年 初只做厂房的建设 生产线的建立 市场的开拓和ISO认证的获取 P2产品的研发等具体建设型的操作 为以后的正常生产做好基础工 作 以后的五年经营中 广告的投入多少我们公司会根据自己的生产能 力 切实在各个市场打入一定的广告费用 拿到价格既高又适合自 己公司生产能力的订单 因为多的订单如果在该年不能及时交货 系统将用违约金来处罚我们公司 所以一定要拿到适合我们公司生 产能力的订单 2 2 4采购与库存由于我们公司资金比较紧张 所以采购部门一定要 做好规划 用零库存的方法来节约资金 不让仓库留有存货 积压 资金 在采购中我注意了一个重要问题 那就是采购订单不需要付款 而 且采购的订单中的原材料不能直接用于生产 必须等到采购订单中 原材料入库 此时仓库中原材料才能用于生产 而入库的同时也需 要付款 2 2 5交货的原则在获取的订单中 仔细观察后我们发现订单中账期 有所不同 如果先交货订单的账期是一期的 那么等到下一个季度 我们公司就会得到一定的现金 如果交货订单的账期是二期的 那 么要等二个季度公司才会得到一定的现金 所以我们交货的原则是 先交账期短的订单 及时获取现金 2 2 6贷款与贴息企业要正常进行经营生产就不能缺乏资金 在资金 缺乏的情况下 我公司选择的长期贷款与短期贷款 对高利贷我公 司目前不考虑 主要是因为利息的问题 但是由于权益的问题 或者是忘记了贷款 为了完成实训中6年的经 营 在资金比较少而应收账款又比较多的情况下 公司可以选择贴 息 以7 1的形式进行兑换现金 继续进行企业生产经营 3 沙盘总结3 1担任角色与工作 250个字左右 自己不齐 在此沙 盘模拟中我担任公司的CEO角色 自己做了那些事情 印象最深的是 什么 在此沙盘模拟中我担任公司的CEO角色 自己做了那些事情 印象最深的是什么 3 2沙盘经营失误操作 250个字左右 自己不 齐 经营过程中 做错了哪些事情 如果让你重新再做 你会如何 做 经营过程中 做错了哪些事情 如果让你重新再做 你会如何 做 3 3沙盘经营重点 250个字左右 自己不齐 在六年的经营过 程中 考虑的重点 关键是什么 在六年的经营过程中 考虑的重 点 关键是什么 3 4沙盘与市场营销关系 250个字左右 自己不 齐 ERP沙盘模拟涉及市场营销哪些知识 ERP沙盘模拟涉及市场营销哪些知识 ERP沙盘模拟涉及市场营销哪些知识 3 5角色感触通过这次公司CEO角色的担当让我明白了企业规划 团 队合作等方面的重要性 企业的规划是公司发展的主线 一旦规划出现问题 导致的结果是 企业没有一定的工作方向 企业会变成一团乱 而团队合作更是企业经营的根本 同事之间 部门之间都应该相互 团结 相互帮助 不计较个人的得失 团结一致 为公司的同一个 目标共同努力 总之 通过ERP沙盘的多次尝试学习以及在老师的指导 我对企业的 整个经营流程有了总体的了解 为我以后到企业工作奠定了基础 当然 此次锻炼也让我受益匪浅 认识了自己的不足 懂得运用所 学的知识解决问题 提高了我的思维创新意识 明确了自己努力的 方向 四 其他 1 要生存 必须先熟悉游戏规则 2 不只是我们在努力 有一次有个公司下课很久都没有清算好盘面 而早就要求回收盘面 了 负责清偿的老师看见后 免不了指责与埋怨 事后我们得知 那老